当劳动力成本优势逐渐丧失的时候，如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成了摆在行业人面前的问题。据统计，我国比较大型的服装企业对财务软件、CAD设计软件、ERP软件的应用已经比较普遍，但这并不足以应对当今激烈的市场竞争。越来越多的企业纷纷意识到这一点，然而在实现信息化管理的过程中，他们却又遇到很多盲点，存在很多错误认识，这也是让企业头痛的事情。因此服装企业要上信息化系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键。

    服装企业用信息化软件进行产品设计或开发已经有一段时间了，但是大部分企业仅仅将软件看成一个工具，并没有很好地将它们整合到企业的产品开发流程中去。结果就造成了通常人们所说的“孤岛”问题，导致了先进产品的技术优势没有被完全体现出来。

    造成这种现象的出现有很多原因。首先，可能是因为企业的信息化系统在实施完毕后未及时更新，因此，不能及时把握行业的最新动向。这也就是为什么在考虑采购系统时，企业需要从长期发展的角度来考虑问题，必须要注意软件提供商是否持续且有规律地对技术研发进行投入。

    其次，并非所有的企业都做好了进行信息化建设的准备。要使信息化产品发挥最大的功效，在大型项目上马之时，企业需要事先在公司架构和流程上做足变革的准备。刚开始，这种准备可以在各环节内独立进行，但要从长远来看，则要以打破壁垒、实现各环节的整合为目标。

    虚拟样品室让企业在开始制作第一个实物样品之前就参与到服装款式与合身性的审批中。从设计向生产转化的进程中，通过关联平面样板、面料规格和3D虚拟人体模型，模拟出逼真的虚拟样品。由各个部门协作完成的服装系列不仅可以节省时间，更能减少大量资源的浪费。


    所以，一个好的解决方案能给企业带来质的飞跃。可惜，这些最新的技术并没有在中国应用，有的企业甚至还在采用手工的作业方式。对此，希望中国的企业能够改变既有的落伍观念和生产方式，勇于尝试新的技术。

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