双汇的“五个一”

    黄炎是双汇集团的老员工了，8年前他就加入双汇，和比他晚几个月加入双汇并主持集团信息化工作的CIO刘小兵一起，建立起了目前支撑双汇集团超过300亿元规模业务的信息系统。目前他负责管理位于河南漯河的大约200平米的双汇集团的惟一一个机房。黄炎有一位助手，但黄炎说: “也谈不上是助手，机房维护的所有大小事务都由我们俩处理。”尽管他说工作量还是很大的，但同时也表示，两个人完全能够应付。据他说，机房是2000年建设的，在2003年进行过一次改建，他笑称: “以前的机房太简单了，几乎算不上是机房，改建后的机房才像个样。”

    不过，即使让黄炎感觉“像样”的这个机房，总共也仅在装修上投入了100万元，在硬件设备上累计投入了300万元，目前有2台主服务器和3台应用服务器。但是，这套“小机房”对双汇的贡献却是巨大的。“如果没有信息化，双汇不可能做得这么大。”双汇集团董事长万隆曾经如是感慨。而作为这一公认的信息化成功案例的策划者和实施者，刘小兵自2000年从加拿大归国，并开始主持双汇集团的信息化工作，在短短不到两年时间里成功实施了一系列信息化工程，实现了双汇集团在肉类加工这样一个微利行业内的精细化管理。集团销售收入在几年间连续突破三个百亿关口，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2006年达到230亿元，2007年突破300亿元。净利润率更是在2006年超过15%。

    无论是在双汇集团内部还是在记者的多次采访中，刘小兵总是很喜欢谈起他提出的信息化的“五个一”目标: 一个数据库、一套应用程序、一个机房、一套服务器及网络、一班人马; 而这一班人马，也无非只有两个人，一个是网管，一个是数据库管理员。

    刘小兵认为，“企业越大，机房越小”，这是CIO应该追求的目标，企业绝不能在机房的规模上相互攀比，因为这都是用钱堆出来的。实际上，双汇集团先后仅投入300万元用于购置机房的硬件设备。而就是这样的设备支撑着双汇集团内部80多个法人企业、600多个办事处、120多个分公司、40多个工厂和700多家连锁店的日常运营，另外还有数千个分销商在线使用该系统与双汇进行业务往来。

    在刘小兵的办公室，记者看到，通过一台笔记本电脑，无论是采购信息、还是生产销售信息，每一笔都能够清楚地查到。在连锁店中，每天都卖出什么产品，哪些产品畅销，单店客流量多少，连锁店经营得怎么样等等都一目了然。而在双汇生猪屠宰系统中，每头生猪的信息都被详细地记录下来。而且打开视频监控功能，坐在电脑前便可看到屠宰现场的情况。

    面对这样一套系统，刘小兵时常自信地说: “虽然早些年，我们并不知道什么叫SOA，但我们早就超过了数据集成、SOA和Saas这样的阶段。”在他看来，整个集团只用一套数据库、一个应用程序，就已经彻底解决了数据集成的问题和SOA要解决的业务贯通的问题。而目前集团内所有机构以及外部合作伙伴都可以通过双汇的供应商自助平台和客户自助平台与双汇信息系统实现对接，并且在操作管理上也非常简单，刘小兵笑着说: “无非就是开一个账户，设置一下权限的问题。这不就是Saas吗？”

  “五个一”只是表面现象

    尽管“五个一”的思路看起来很简单，也有双汇集团的成功实践，但是无论是刘小兵还是杨小波都非常清楚，这些还不是确保蒙牛项目成功的“定心丸”。实际上，在他们看来，所谓的“五个一”只是最终的目标，或者说是表现形式，而真正能让他们感到踏实的却另有原因。

    “双汇信息化成功的关键是我们软件的企业级应用平台。”刘小兵很严肃地说。“企业级应用平台”从字面上看毫无新鲜可言，但在刘小兵看来，双汇的这个平台可以说是他的“宝贝”，这个“宝贝”的诞生却要从上世纪90年代说起。

    刘小兵说: “当时，我总在考虑微软Windows为什么能在短时间内迅速走红？”他发现，Windows提供了一个包含各种应用所需的最基本功能元素和基本逻辑，例如视窗、鼠标等，如果用户需要在其上增加功能时，只需通过“傻瓜”式的安装过程，加载上新的数据、流程、业务逻辑，就能调用这些基本元素实现所需要的应用功能。受此启发，刘小兵认为，如果企业的应用软件也能有这样一个平台，当需要增加新功能时，只要在平台上简单装载新功能所需要的数据、业务逻辑就能实现，那么无论是数据还是应用就都能够实现集中管理。而且，如果平台设计得当，整个系统的运行效率也会大大提高。

    在这样的思路下，刘小兵总结出所有应用运行的四大基本要素: 账户、功能、数据和控制。他形象地解释说，企业级应用平台就好像提供了四个大容器，分别存放账户信息、功能模块、应用运行所需数据和控制信息。如果需要添加新的业务功能，只需创建账户、开发功能模块、导入业务数据以及配置账户权限四个基本步骤，就能实现了。刘小兵说: “这样就实现了所谓的‘五个一’目标。”

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