“十二五”时期，是我国建设装备制造强国的重要战略机遇期，作为战略性新兴产业中高端装备制造业的重要组成部分，轨道交通行业必须深刻认识并准确地把握产业发展面临的新趋势、新变化、新特点，加快产业调整提升，转变发展方式，实现新跨越。

    信息化与轨道交通行业企业的融合是指在轨道交通装备制造业发展进程中，使用信息技术，使之渗透、融入到轨道交通制造领域各要素和各环节之中，实现经济效益、社会效益、生态效益共赢的过程。推进轨道交通行业信息化与工业化融合的过程，就是加快轨道交通装备制造业从生产型制造向服务型制造转变的过程，是从“制造”到“创造”、“智造”的过程。

    中国作为一个工业化任务尚未完成，又面临实现信息化艰巨任务的发展中国家，从“制造大国”向“制造强国”迈进，必须寻求不同的发展路径，加快推进信息化与我国轨道交通装备制造业的融合，以信息化为先导，带动、加快、改造、提升工业化水平。现阶段，轨道交通行业两化融合发展主要面临以下挑战和需求。

    1、随着轨道交通车辆功能的不断增强，轨道交通行业已逐渐发展成为一个集机械、电子、液压、信息等多学科、多领域的综合复杂系统，其数字化、自动化的功能不断丰富，新型技术不断应用，使得产品的复杂程度大幅提高，企业需快速提升轨道交通行业产品技术水平，实现客户对产品个性化需求的快速响应。轨道交通行业需加强产品设计信息化的应用，构建产品数字化设计平台，通过产品数字化、几何建模、特征建模、模拟仿真，实现对典型结构的优化设计、对典型工艺的仿真设计、对新产品虚拟样机的设计，提高产品可靠性，减少设计缺陷，提高设计效率和企业技术创新能力；通过产品数据管理系统，实现产品结构数据共享，为工艺设计、生产制造等后续业务提供完整、及时、准确的产品结构信息。实现对产品全生命周期的管理。

    2、产品本身的复杂程度势必会造成其制造过程的复杂性。轨道交通车辆由于不同的目的、用途及运用条件，形成了许多类型，设备规格千差万别，制造过程繁琐复杂，目前先进的轨道交通装备己经发展到单车最多具备20000多个零部件的复杂产品，产品结构可达近10层，生产的复杂程度也可想而知。为了最大限度的缩短产品生产周期，降低库存和在制品资金的占用，快速响应客户的个性化需求，建设完善的经营管理体系、供应链管理体系、制造执行体系、战略管控体系具有重要意义。实现技术信息系统与经营管理系统、制造执行体系的集成，经营管理系统与制造执行系统的集成，实现协同设计、协同制造、协同供应势在必行。

    3、我国幅员辽阔，地形发杂，城市间距离相差较大，同时，进一步扩大轨道交通网覆盖区域是未来发展不可逆转的趋势，因此轨道交通车辆在运营过程中对于售后服务的要求显得尤为重要。企业需考虑如何使散布在全国不同区域范围内的车辆得到完善的售后服务，做到适时跟踪和管理车辆运行质量情况。

    各种因素的影响都将使轨道交通装备企业制造服务信息化的应用成为必然需求，因此在轨道交通行业全面推进两化融合是行业发展的需要，是提高核心竞争能力的需要。

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