目前企业ERP的应用状况如何？深化应用有哪些方向？

    根据目前对企业的了解，ERP不要炒作很多的新概念，扎扎实实的用好才是关键，如果企业购买的软件本身是好的，就认真的把各个模块用起来，毕竟ERP的逻辑是科学的，运行下来很多老的流程会有些改动和整理，在一定程度上也会形成一定的变革。企业不能为了用ERP而用ERP，这个还是取决于管理层的要求。因为应用的原动力是企业需求，管理层有这个需求，促使了信息化向前推动。同时提倡一个优化机制即组成一个优化小组，优化小组是由每个部门的骨干或者是部门负责人组成，定期会召开碰头会，总结分析目前运行的过程中出现的问题，并讨论这些问题的解决方法。各部门也会提出各自需求、诉求。所以无论是在讲流程也好、深度也好，最终只要各个部门坐在一起，能够把你们的需求提出来、理顺，把它固化，通过ERP来执行，就会一步一步的走向这个深度，不会再浮在上面了。即使企业实施了ERP也要遵循两点：第一，企业应该设定一个关键的指标，上了ERP之后，要达到的目标；第二，任何实施ERP的企业，不要把ERP当作神，我们人比神还要神，要人和系统很好的结合。

    在初期实施ERP失败的很多，几乎达到80%的失败率，但是现在的成功的案例越来越多，大家都认为ERP是灵丹妙药，只要能上ERP系统就能解决问题。关键的问题在于，企业的管理水平、管理方式、管理手段，都没有达到实施ERP的要求。ERP上了最起码流程要梳理，基础数据要整理。现在企业往往只是看到别人的成功用什么软件好，就去上这个系统哪怕是贵的。如同一件再好看的衣服，穿在不同人的身上就不一定好看。ERP的系统没有好坏的，要买与自己企业管理水平相适应的。大家在选择和实施的时候要注意很多问题，有多大的能力、决心去做这些事情。ERP用起来是一个发展方向，ERP用了很多年了记录了很多的数据，这些数据是我们企业的财富，怎么样把这些数据用起来，现在有大部分的设备是手动的设备，这些设备大部分都有自我检测系统，如果ERP能具备自我检测功能、自我分析功能，帮组分析出问题那就很好了，但是现在企业管理都是人在做，因此ERP要有自我检测功能。

    但是，一个单体企业来实施ERP，其实还是相对比较容易的，但是多地、多工厂或者异地来实施一个集团化的ERP就会存在问题，那是不是有异地的需求？

    制造是集中的，多车间，零售店是异地的。但在未来的拓展是肯定有的，在订单不断增多的情况下，至少需要多个公司的协同，第一个工序、第二个工序在企业内生产，可能第三个工序就要委办，第四个工序再回到厂内。包括材料的协同今后绝对可能变成一个很大需求。因为很多的资源的问题，制造行业基本上都存在产能过剩的问题，尤其是在现在的经济状况下，多工厂、多公司的协同是企业必须面对的一个问题。

    目前只需要公司之间的协作，如车间工序的委托，这个是比较简单的，现在跟外部厂家协作也是通过系统委托单。集团把控股的几个企业进行整合，这个不是系统的问题，这是一个管理的问题。因为涉及到编码的统一，流程的统一，这个工作量看集团的决心，因为在这个过程中会产生很多的问题，特别是集团的内部生产，基本的标准很大的一部分是相同的，但是编码是不一样的。这样做不是ERP的问题，是研发技术部门要解决问题，这不是软件的问题，是集团能否下决心。

    如何克服实施集团的ERP的难点及重点？

    集团ERP肯定是有需求的，现在很多的企业不断的走向国际，像广东那边，有不少企业在越南开厂，他们已经提出了这样的需求，越南的厂怎么进行管理，越南的工厂报表如何反应到广东来？很多企业经销商也是有这方面的要求，包括在制造方面或供应方面的要求，这种要求现在方案有很多种，一种是多服务器的模式，每一个分公司一套服务器，通过互联网或者通过专用网络连接起来；还有一种模式是集团是一套系统，这套系统也是通过互联网，各地的分公司和办事处通过网址上网就可以用。这种系统的架构、技术，大家在选型的时候还是要注意的，不能选以前老的。还有软件有没有集团的处理，像集团报表的归并，比较难的一个是如果有几种不同的制造模式，一个集团下面有多品种的。还有一种流水生产的，甚至还有混合的模式，比较难处理的。想要通过一套软件来实现，估计还要做二次开发。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。