中小企业无论是创新一新产品或者是准备开一个新的项目，如果你是一个负责任的企业，如果你想让所有参与者去自觉的认同和宣传，并尽自己最大的努力帮你完成，比如利用自己的人脉、关系、客户自觉地去学习、推广和拉客户，你必须让所有参与者明白四点：

    1、  你在做什么，或者你要做什么；

    中小企业一定要告诉你的团队或者参与者，让他们明白你在做什么（保密的除外），并听取他们的意见，因为他们的意见能表达出他们对该项目的兴趣和认可程度，你可以在给他们讲解的过程中贯彻和统一思想，同时了解团队可以合作的人以及程度，说不定你还有意外惊喜。

    2、  你想要做成什么样；

    也就是你要做的这个项目你想做成什么样，什么程度，也就是目标激励，相信你讲清楚了这个能够团结很多人。

    3、  你会遇到什么问题；

    任何项目都会出问题，无论是开创性的还是复制别人的都会出问题，开创性的项目问题来自于你根本不知有没有路，路在哪，路该怎么走，一切都是摸着石头过河，复制看似比较简单，因为你有前人的经验以及走过的路，但你无法了解当时人们面对的问题、环境、竞争情况等，贸然的单纯的模仿可能死的更快。所以作为一个前瞻性的领导你要明白和了解你的项目会出现什么问题、你的团队和配置会出现什么问题。

    4、  你遇到问题会如何处理。

    可怕的不是问题，而是面对问题的态度和解决问题的方法以及流程。很多人怕的不是问题，甚至不是不知所措，而是如果出现问题有没有相应的人来承担责任，如果我发现问题，我应该如何处理，如何上报？我提的意见通过一个什么流程来进行处理等，这个问题最重要的不是一个解决方法，而是一个解决问题的流程和途径。让你的团队或者参与者明白他有自主权，他是真正的参与而不是打酱油。这样是能极大的调动其积极性的。

    即使一个项目失败了，你一定要积累一定的经验，如果没有前期管理流程的一些准备，你会输得很惨，这都不是最重要的，重要的是都不会知道你是怎么输的。诚所谓，兵马未动，粮草先行。这里的粮草指的是管理体制以及问题处理的流程和途径。

    人也一样，你做任何一件事时一定要明白你要做什么，你要做成什么样，你会遇到什么问题，你会如何解决问题，你应该为解决问题准备点什么。

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