OA软件的同质化倾向越来越严重了，产品同质化对行业来说无疑是个危机，而对消费者来说有何尝不是困扰？同质化的OA性能、外观甚至营销手段上相互模仿，无特色无差异，造成消费者识别困难。那么这个越来越大的OA软件同质化僵局该如何打破呢？

    市场定位

    差异化的市场定位是OA厂商率先想到的破局之法，有的专注低端，有的只做高端，有的高中低兼而有之，然而市场定位上的差异在厂商数量较少时也有会有效果，一旦厂商数量增加，尤其目前几何增加的情形下，仅有的三个差异定位相对于OA厂商来说已经显得僧多粥少了，OA厂商不得不另作打算。

    利基市场

    于是利基市场成为OA行业关注的焦点。从OA用户的性质来说，公司、集团有之，政府、民企有之，学校、军队有之，实业、网络有之，再往下分还能分数不胜枚举的类别出来，而OA厂商们想出的另一破局之法就在这些细分市场，也就是利基市场中。

    纵观整个OA市场，所有知名OA厂商的客户性质均是五花八门，客户数量不少，但行业针对性不足，机遇也就在这不足之中。谁能眼光独到并手脚利索地率先取得优势市场的控制权，谁就将握住OA同质化之战的重要战机。

    核心技术

    当然，最根本的的方法是提高产品的核心竞争力，在核心技术研发上多下工夫，提前对于终端消费市场做出预判，率先作出变革，以求在同质化现象下脱颖而出。可以说，OA软件的使用环境和应用人群决定了它是玩不出太多花样的，不同OA软件产品的基本功能点大同小异，要想在用户选型中搏出位就要需要不一样的表现和针对性。像九思OA将易用性的特点深入人心。

    OA软件虽说该有的功能都已具备，但每款产品的功能并未得到最大深化，尚有很大的发展空间，足够厂商来进行差异战。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。