一、案例分享：德邦物流，从业务需求到企业IT架构

    企业的供应链管理，涉及众多的业务需求，当这些需求落到IT方面，就需要各类系统来做支撑。企业在发展，使用的应用系统越来越多，IT建设看似越来越完善，但这也带来了一个非常严重的问题：一个小需求的改变，有可能涉及很多的系统。而这个问题的成因，实际上就是IT基础架构。在建立系统之初，如果只追求业务功能，而对IT架构本身缺乏认知，就好比建造的楼房结构不理想，任何一个点的调整都可能涉及到结构的大调。

    今天为大家介绍德邦物流的案例，这家企业在建设IT系统时的思想，和遇到的问题，对各企业有共同的借鉴意义。

    德邦物流财务共享中心项目

    德邦物流2012年网点有2000个，现在已发展到3700多个，一年的时间几乎翻了一倍。德邦的增长，得益于它的财务共享中心项目。德邦物流过去财务部的组织结构是，每在一个地区设立事业部，都要设立一个相应的财务部门，针对这个问题，提出了财务共享中心项目。解决了以下几个问题：

    管理核心：将非核心业务剥离，让业务团队全身心关注核心业务和市场。

    标准化和控制：通过共享服务提供标准化流程、做法以及统一的数据平台，消除不同业务单元或者不同区域在执行标准的偏差。

    技能杠杆：将相关具有专有技术的专家集中在共享中心，在全机构发挥杠杆作用。

    灵活性和可测量性：共享服务中心作为一个组织的基础设施，可加速业务的发展，为业务拓展、并购或多元化发展提供便利。

    技术杠杆：通过相关交易的集中，提高交易量，保证能采用最先进技术。

    德邦物流通过财务流程的梳理和优化，确立了财务共享项目的IT架构，如图2 。

    图2 财务共享IT架构

    普元提出的SOA架构方案如图3，每个层次都可以独立管理，并由统一的门户展现，使IT的管理具有柔性。

    图3 SOA架构方案

    二、SOA中间件产品与解决方案

    普元SOA产品定位，如图4。

    图4 普元SOA产品定位

    普元提供系列的软件平台产品，覆盖了企业在系统开发中的各个方面，如图5。

    图5 普元软件平台家族

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