在电子商务主流时代，对于传统型企业而言，做电子商务“很危险”，但不做“更危险”。未来两三年，移动互联网创业仍旧有大把机会。谁能创造性地让移动互联“发力”，谁就有可能手握赢得下一场战斗的“利器”。

    不谈电商，似乎就不了解未来。不了解未来，就不会有前途。今天看一个产业有没有潜力，就是看它离互联有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。因此，拥抱电商，已俨然成为一种必然趋势。从1999年到2013年，中国电商由起步到发展，再到变革，各行各业从最初的讨论电商，到试水电商，再到创新电商。

    移动互联出现带动电商变局

    继2012年，中国网络零售额突破万亿人民币大关之后，中国已成为全球第一大电商市场。而回顾2013年，电商行业发展更是突飞猛进，其中，浙江作为电子商务发展大省，网络平台交易额达1.23万亿元，同比增长41.4%，网络零售总额2027.4亿元，同比增长89.53%，网购渗透率达49.5%。根据艾瑞咨询的预测，预计中国网购市场到2016年网购市场规模更将会超过3.6万亿元。在此规模爆炸式的成长过程中，也不乏许多电商企业的“折戟沉沙”，但电子商务的道路还是会越走越宽，比如说移动商务的异军突起。

    随着智能手机、PC等移动终端设备的普及，移动商务快速渗透到消费者的生活中，正呈现出爆发式增长的势头。2013年1月到6月，中国移动网购市场同比增长超过200%，在总体网购交易额中占到了8.6%，同比提高了4.2个百分点，而且正以远高于整体的速度快速成长。举个例子，有一个智能手表品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额超900万。移动互联已成为电商之路上的巨大变数，将进一步促使电商行业的“大变局”，推动电子商务“第二个白金十年”的到来。

    电商企业“困”与“惑”

    传统企业之困：在电子商务主流时代，亦或是将要到来的“大变局”时代，对于传统型企业而言，做电子商务“很危险”，但不做“更危险”。其转型电商的过程中会遇到两大难题，即危险性：第一种情况，花了很多钱，整合了很多资源，但结果事与愿违，直接亏损或者销售业绩依旧频频；第二种情况，虽然一触网便势如破竹，销售业绩突飞猛进，但实体店面、线下经销商怨言不止。顺势发展很重要，但若盲目进军电商亦不可取。但不可忽视的是，浙江目前已有60%以上的企业开始利用电子商务推进网商的进程，其中一部分企业已转型成网商。

    网络淘品牌之困：在此“剑拔弩张”局势下，对于传统企业而言，可谓是“进退两难”，但对于在淘宝、线上发家的第一批商家而言，同样会有如此困惑，“生意不好做”。首先是，目前淘宝的流量获取成本越来越高，消费者需求变化也是越来越快，难以捉摸；其次，传统企业纷纷“杀入”电子商务行业，不计成本投广告，降价促销，这给“淘品牌”带来巨大的冲击；同时，国外大牌也纷纷通过电子商务进入中国，他们的运营方式更具“杀伤力”，因为，与他们而言，首先想得到的不是销售额的扩大，而是消费者资料的获取，他们愿意投入重金试水各种网络营销方式，仅仅是为了获得更多的品牌美誉度和传播度。这无形当中，给“淘品牌的元老们”增加了竞争压力。所以曾有一个品类Top1.的淘品牌有这样的感慨：第一年的时候，感觉电商是“不进则退”，第二年，感觉是“进慢则退”，而如今，已到了“进慢则死”的地步。

    相比于线上零售对传统零售业的猛烈冲击，未来移动商务对传统电子商务将会是完全颠覆性的。如果说传统电子商务是在传统零售的地盘上新建了一座“大厦”的话，移动商务则是在整合与重构新的“生态圈”，而像阿里、腾讯等平台之间的竞争，也一定就是生态圈之间的竞争。原有的格局、经验将可能不起作用，我们需要用新的视野来面对移动商务的“大变局”。

    也就是在此意义上，虽然移动商务会给众商家、企业、品牌提供新的“弯道超车”的机会，但是，如果掌舵者拿捏不当（载重过轻或过重，行速与弯道距离不吻合等），发生“弯道翻车”的可能性也是存在的。

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