供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。

    然而，面对经济全球化时代复杂多变的市场环境，要实现高效率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的机遇与风险并存信息。处在全球供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息，因而在决策时十分茫然，难以作出正确抉择。换句话说如果整个供应链的成员企业处在一个平台中并且能够进行有效的信息沟通的话就可以避开很多不利因素，掌握最核心的信息。能过实现这一概念的只有一种方式：供应链电子商务信息化。可是信息化的方式是多种多样的，选择不当就不能达到预期效果。那么对于我国企业来说，应该如何确定自己的信息化道路呢？据一位供应链行业资深专家认为，选择正确的供应链信息化平台须满足两个要求，第一，是否能够及时提供真实有效的资讯信息；二是便于与其他企业展开合作。基于这一思路，创捷供应链打造的的垂直电商加供应链金融的电子商务平台有效的整合了供应商、制造商、运输商、分销商、银行、海关、客户以及自身的资源，实现了信息透明化和及时性。

    供应链管理模式下的信息整合方式　企业应该尽可能地选择供应链伙伴作为信息化合作对象，实施供应链信息化。这是因为企业的根本目标在于追求自身利润的最大化，而这一目标的实现，是通过很好地满足上游企业的供应和下游企业的需求。所以供需关系是联结企业与企业的最紧密的关系。每个企业都应该从供需匹配的视角来思考问题。对于供应链中的一个节点企业来说，它很关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息。如果能够充分了解这些信息，它就能有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。

    创捷供应链打造SAP-ERP+B2B+运营平台的“三台合一”模式，运用电子商务互联网手段，平台打破了供应链管理传统模式的壁垒以及信息孤岛，实现信息化透明化的同时也使运作更加流畅，基于数据化的经营，让风险更加可控，对客户的评估更加准确，对供应链资金使用更加高效，实现了专业化、系统化、流程化的运作体系，形成了一个高端的，社区型深度服务的供应链平台，通过深度的嵌入客户的服务需求，提供全程的供应链服务及金融服务，与客户达成战略级的合作关系。公司业绩连续三年实现翻番增长，且通过创新平台的实施，人均效率与产出均得到大幅的提升。
 

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