“宫育臣对于企业信息化有着很深入的理解，尤其在业务流程管理方面，在项目的实施和推进过程中具有很强的责任心。”对于西藏奇正藏药药品营销公司（以下简称奇正藏药）信息管理部经理宫育臣来说，奇正藏药王兆三副总经理给予他的评价，可谓是他从事企业信息化工作的最大欣慰了。

  走下三尺讲台 踏入IT领域

　　这个评价的确名副其实，因为宫育臣就是这样一位踏实肯干、对信息化工作极其负责的IT管理者。毕业于合肥工业大学计算机专业的他，曾经进入高校做了一年的教书匠，而这份本来很令人羡慕的工作，却并没有使宫育臣安于现状，他选择了一条充满曲折但是困难与荣誉并存的IT之路，而这条路至今已经走了将近十年。

　　1998年—2001年，他在深圳华得电子公司（台资企业）从事信息化建设工作，即基于Lotus Notes平台搭建企业OA系统、工作流应用。相对于其他企业，外企的信息化发展较早，而且企业管理层对信息化的认知已经很深，已经认识到信息化对企业的发展起到了举足轻重的作用。因此这段经历使得宫育臣对企业信息化建设有了真正的认识，他本人也学习到很多宝贵的经验。2002年—2003年加盟北京广大制药，使宫育臣进入了医药行业。“国内企业特别是北方企业，对信息化的认识还处在启蒙阶段，电脑网络还主要服务于文字、上网及电子邮件处理等基础应用。针对于此现状，宫育臣主要是做一些电脑网络知识和信息化培训工作，从业务较规范的环节发展信息化，先后实施了进销存、财务管理等系统，并且搭建了企业网站。从台资企业到大陆本土企业，企业管理者对信息化重视程度的落差让宫育臣深深的感受到：国内的医药企业，在信息化上要走的路还很长，不仅仅是在资金投入上，更包括企业管理者的意识和企业信息化发展的大环境。

  加盟奇正藏药 信息化另辟蹊径

　　从2004年至今，宫育臣担任奇正藏药信息部经理的职务。由于曾经接触医药行业信息化，对于加盟奇正藏药，宫育臣本来应该信心十足。但他还是很谨慎，毕竟不同的企业信息化实施是有所区别的。

　　他告诉记者，医药企业做信息化困难很多。首先，中医企业就推向市场时间方面来说，较西药还显得年轻，更不用说藏药企业了；其次，中药企业因配方的保密性、原材料（药材）采购的季度性等原因，在生产、采购等方面对信息化有着很强的行业需求，而藏药企业的这种特性显得更为突出；其次，医药产品的销售，在操作上有很大的特殊性，对安全性、保密性要求比较高，再加上业务模式处于不断的发展和完善中，其信息化建设就显得尤其的不容易。

　　宫育臣坦言：“医药行业至今被公认为朝阳行业，相应各种法规、行规等也处于探索和完善阶段，这也造成了企业管理、业务管理都处于不断的变革和发展中。而这种变革和发展，导致管理层对信息化的需求也在不断变化，这对于信息化项目实施来说，不是一件好事，这也是医药行业信息化失败率比较高的原因。”

　　究竟选择哪种模式实施信息化呢？经过不断的探索和交流，奇正藏药信息化发展进程，既没有采用定制开发的模式发展信息化，如自行开发软件；也没有采取平台式的方式发展信息化，如直接购买市场上合适的软件。而是达成共识，借助以“平台式发展为主，定制开发为辅”的企业信息化发展模式，来满足企业发展的需求。

　　在确定了奇正藏药信息化建设的发展模式之后，就要付之于行动。宫育臣将企业信息化分为三个方面来做：第一，企业信息化规划：制定企业信息化策略及计划，服务企业未来3年的发展需要；第二，业务流程管理平台：评估以及选择合适的BPM平台，并带领企业各业务部门梳理企业流程，并使用BPM平台自动化及管理核心业务流程；第三，企业门户系统：搭建企业统一门户系统，整合企业BPM、Email、财务等应用系统。

　　宫育臣考虑到企业的业务特点，即变化最多的是业务流程（含表单），因此2006年帮助企业成功实施了业务流程管理(BPM)平台，采用的是美国安码公司的业务流程管理软件，先从企业主流程做起，截止现在，共实施近五十个流程，包含费用管理、订单管理、人事管理等，并且正在不断的发展和完善。

　　流程管理中，流程只是一方面，而流程后数据的分析则是管理层决策的重要依据。因此在2007年全面推进业务管理的同时，宫育臣带领其部门先后实施了报表平台、权限管理平台及企业门户，创建企业分析模型，以快速满足不同管理者的需求，同时把相关信息化系统整合进企业门户，提供给管理层及相关使用者更好的使用体验，以便更好推广信息化成果。

  运筹能力提升CIO价值

　　宫育臣很谦虚的表示，自己现阶段仅仅是信息化应用推广的使者，距离CIO还有很大的差距。他认为一名成功的CIO所面临的最大挑战是运筹能力。信息化项目既是IT项目（管IT人才），也是业务项目（IT在业务中实现），如何把两者完美的结合，需要很强的运筹能力。另外，CIO的技术背景同样很重要，因为信息化项目的可持续发展离不开对信息技术的掌握。

　　当记者问到宫育臣下一阶段的计划时，他坦言：“我们将更侧重于信息化的普及发展及商业智能平台的应用，以更大地为决策者提供决策支持。”

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。