李振江表示，农行的互联网金融蓝图主要表现在6个要点：一是发展线上O2O领域，以农行移动支付账户为切入点来打造入口；二是在B2C领域，在三农服务上进行新探索；三是吸收第三方支付嵌入农行金融服务业务，增强客户黏性；四是数据应用领域，专门成立管理信息中心，对农行数据进行挖掘；五是物理网点上推动二次转型；六是探索打造农产品直销等电子化社区，对电商服务平台进行改造。

    农行副行长李振江

    李振江透露，在B2C领域，农行正在和有关部门合作，探讨在商用金融服务领域建立垂直电子商务平台的可行性，结合移动终端的使用，打造集农产品直销、农资采购、农民的生活服务为一体的电子化社区，“这也是农行在服务三农领域的新探索，目前的重点是将农行现有的E商管家进行改造，使之从一个封闭的平台变成一个更加开放的平台”.

    李振江认为，互联网金融对于传统银行的改变主要有三点：一是重新定义了银行服务渠道；二是重新定义银行服务体系；三是重新定义了银行数据体系，以往银行数据都会存入仓库，现在数据价值成为宝贵资源。

    但是他也强调，互联网未能改变银行“以客户为中心服务的理念”、“金融服务工具的契约关系”以及“金融本身固有的风险”.

    李振江还主动提到，作为农行互联网金融办公室组长，自己近日也一直在思考“互联网金融对银行影响”的问题。他表示，对于互联网金融持尊重和怀疑的态度，互联网金融助于提高金融效率，对传统银行业带来压力，也是促进传统银行变革的动力，希望形成公平参与市场环节的情况。

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