“哪里有黄金，哪里就有招金”。从这句话中不仅能看到招金矿业的发展“野心”，也能体会到招金信息化建设所要承担的重任。然而，招金矿业股份有限公司党群事业部经理王俊剑，这个文秘专业出身分管招金信息化建设的领导者，却并没有为此而不堪重负。“我从来没有因为跨入IT行业感到压力，因为技术永远应该是臣服于管理思想的，所谓三分技术，七分管理。我所要做的，就是选择能实现企业管理思想的技术。”

　　围棋战略搞融合正是由于“要让管理领导技术”的思想，使得招金采取了不同的信息化建设方式。与其他企业不同，招金的信息化部署不是从企业的核心生产信息系统建设开始，而是从外围的协同办公系统开始，逐步从物流管理，到核心的生产报表决策系统、能源计量管理系统等，这就是王俊剑所说的围棋战略。

　　由于招金股份是由金翅岭、河东、大尹各庄、夏甸、金亭岭5个原本独立的矿业企业组成，王俊剑说：“融合要从最普遍的应用入手，所以选择了从OA开始。”为了跟上不断变化的企业管理思想，招金选择采用平台技术来融合各企业的信息系统，并且要将技术的主动权掌握在自己手中。也正是这个原因，招金股份采用起步科技统一的集成化管理软件系统，全面规划和部署企业未来5～10年的信息化规划。

　　之所以用围棋战略，王俊剑的解释是，“信息化道路不能走急了，否则就会搬起石头砸自己的脚。因为信息化涉及到企业管理，技术本身并不是关键问题，关键是管理模式如果还没有融合在一起，走急了就只能摔跟头。”围棋战略给融合进平台的应用者一个思想渐进和应用缓冲的机会，避免了信息化应用中的排斥情绪。

　　技术要掌握在自己手中与很多喜欢采用成熟定型软件的企业不同，招金强调的是要把技术主动权掌握在自己的手中。“不能让技术牵着企业管理思想走，不能让企业流程受到管理软件的限制。”王俊剑认为，如果企业不能掌控技术，那么投入再多的资金，企业信息化也无法获得长远的成功。这源自于招金发展中的经验教训。用王俊剑的话说：“有钱都花不出去。”

　　原来分散在各个下属企业的成为孤岛的信息系统，很多都是标准化的软件。当招金向技术厂商提出按照招金的管理理念扩展时，却由于技术限制而无法升级。例如原来的人力系统，招金希望能够利用灵活地搜索组合，寻找到所需要的一类人，该厂商却无能为力，只好在原来的模块上又架了一层其他IT公司的软件。王剑俊感叹，简单的科室用水管理，用了统计每个部门用水量，以前这样的一个小模块开发还要通过别人来做，现在自己掌握技术主动权，只要加一个小模块就可以了，非常简单。

　　统一为四个一，资源、资本、资天下是招金的发展理念，这也体现出融合于统一平台的统一管理思想。基于招金信息化的管理理念，招金的统一干脆彻底，就是四个一：一个平台、一个数据库、一个网络，一套人马。一个平台就是基于起步X3系统基础平台建立起来的，融合了系统办公、物流管理、生产报表决策系统和能源计量管理系统等应用的基础平台。现在招金又有了16家山东以外的全国性注册企业，未来这16家企业也将链入招金的一个管理平台。一个数据库，将从生产前端硬件采集起来的生产数据，以及后台产生的物流配送等数据整合在一个平台上。王俊剑一再强调数据对矿业企业的重要，7分的管理还要加上12分的数据。他形象地说：“企业管理其实就是管事和理人，企业管理融入信息化后，就成为管理的软件化和管理的流程化、管理的数据化。有些企业不重视数据化，其实数据是第一位的，应该掌握第一手的数据，否则领导的决策就缺乏依据。”招金的一个网络，除了发布企业信息，宣传企业形象，还支持了远程办公，通过加密狗等安全措施，保障远程办公的安全性。

　　在招金，各个下属企业中，人事上惟一垂直管理的就是信息化人才，也就是所谓的一套人马。像许多企业一样，王俊剑感到，目前人才还是招金信息化建设中的难点之一，尤其缺乏具有综合素质的人才。

　　8大中心消灭信息孤岛

　　基于四个一统一基础，招金在统一的平台上规划了8大中心，包括办公中心、知识中心、经营中心(包括生产经营报表等)、安全中心(将软硬件集成在一起)、物流中心、计划中心、决策中心和人力中心，除了出于安全考虑，没有将财务中心融合到这个平台上以外，招金企业管理中所能涉及到的部分都已经涵盖进来。目前知识中心还只是规划，是下一步要进行的工作。主要集中在协同商务办公自动化的一期工程，即协同办公系统，从2007年开始建设目前已全面完成交付使用。该系统就消灭了17个信息孤岛，涉及OA、生产经营、仓储管理、考勤系统、安全环保、决策系统等系统。这17个孤岛有很多是相似的。在融合的过程中，系统尊重各下属企业原有的工作流程和个性化应用，在平台上保留了原有的应用优点，弥补其原有应用软件解决不了的问题，使得下属企业慢慢融合到了总部的管理流程中来。

　　供应链管理系统是2007年10月启动的，目前已经启用。它立足统一的X3系统基础平台，与现有OA等管理系统以及后续其他业务系统集成、信息共享，形成一个有机整体，消灭4个以上的信息孤岛。包括系统管理模块、基础数据模块、部物流管理模块、矿区物资计划模块、物资追补计划查询、矿区物资采购模块、矿区物资库存模块、矿区报表查询模块和设备管理模块等。

　　能源计量管理正在建设

　　目前由于下属企业的生产工艺流程各不相同，对生产数据的记录和使用项目也各不相同，公司组建时间较短，对各个归口管理，还在不断完善过程中。招金希望通过计算机信息系统的使用，逐步规范企业经营中的各类数据，形成企业经营数据库，为企业经营，提供准确，及时的数据信息。在这个背景下，生产管理系统已经启动，系统将把企业主要生产数据，记录准确，并提供相关的统计汇总，和查询功能。同时，受现阶段的采金工艺和技术水平制约，能源消耗在公司公司生产成本中占很高的比例，其中电力的消耗是公司主要的能源消耗，占总能源消耗的90%以上。公司希望通过能源计量管理系统的建设对电，水，煤，油进行主要管理。建立能源计量数据库，为企业经营，提供准确，及时的能源数据信息。目前该系统也已经启动。

　　王俊剑认为，管理流程化依靠管理软件化来实现，因此要逐步实现制度软件化，软件制度化。设备管理和知识中心是招金下一步的建设重点。安全是矿业信息化的介入点“如果安全抓不到位，信息化就没有介入点，就没有亮点。”王俊剑说。在安全方面，招金已经投入了150多万，相当于整个信息化投入的30%以上。那么如何把安全，尤其是井下的安全数据跟信息化平台整合在一起?井下人员定位系统和可视化管理系统采集的数据，以及相关的软件要全部融合在一个平台上，这对于安全管理至关重要。原来的安全中心单独对硬件数据进行管理，井下的安全硬件设施自动采集包括排水安全、通风安全、安全监控、人员定位系统等的数据。现在除了有毒气体排放的数据以外都正在集成到一个平台上来了。对于矿山企业来说安全有两个层面的含义，人员安全和信息安全。对于信息安全来说，整合性越强，安全问题越大。招金如何应对呢?

　　王俊剑介绍说，首先是数据的异地备份。招金把总部和各下属金矿的数据相互备份，无为了机房和核心交换设备一旦出现问题，都可以在48小时内恢复。今年招金信息化投入了2200万元，除了主要投入在与起步合作的平台项目上外，另一个重点就是信息安全。招金准备做信息安全体系ISO2701，据王俊剑介绍，目前全国有27家企业搞ISO2701，但目前还一家矿山企业在做相关的安全体系。王俊剑表示，如果说招金的信息安全原来着重从硬件和制度上开始建设，下一步招金要从软件上，以及人的思想上开始更加重视。

　　企业生命化管理

　　“让信息化跟着员工思想走，而不是决策者。”这是王俊剑的一点畅想。他在思考，信息化如何能更加人性化，让员工觉得舒服，让员工自觉提出需求，依靠员工的思想，或许企业信息化能有转型――不是依靠决策者的思想，而是员工的思想。招金矿业股份有限公司是一个专业从事开发黄金产业的综合性企业，一个走向世界的纯黄金矿业公司。 招金矿业位于中国山东省招远市。这里黄金开采历史悠久，黄金资源约占中国总储量的十分之一，是中国最大的黄金生产基地，是中国产金第一市。 招金矿业是中国的黄金生产商，拥有从勘探、开采、加工到冶炼为一体的完整的专业化黄金产业链，其技术均达到国内领先和国际水准。公司为全国同行业最大的黄金冶炼商、黄金生产商之一。公司主要产品为“9999”及“9995”标准金锭。根据澳大利亚联合矿石储量委员会( JORC )的标准，目前，公司五个矿区黄金储量可支持公司生产长达约19年。招金矿业树立共同的价值理念，适应时代要求的新型企业文化，锻造一流的团队，建立新的招金文化体系和干部职工的共同行为规范。形成具有黄金行业特色和自身企业特色的文化系统，以文化驱动企业发展，实现企业管理由制度管理向文化管理的转变，是招金文化的核心内容。

　　招金企业精神：诚信、务实、创新、奉献;

　　务实

　　是招金人的鲜明特征。招金人坚持办实事、讲实话、求实效，实实在在做人，踏踏实实做事。

　　诚信

　　是招金发展的依托和立身之本。招金坚持以诚信求生存、求发展，取信于客户、取信于社会，建立并不断完善以资信、品质和服务为主体的企业诚信体系。

　　创新

　　是招金人的灵魂。招金打造和完善全员创新体系，以自主创新为动力，以管理创新为重点。始终保持在业内的技术、管理领先地位。

　　奉献

　　是招金人的主人翁精神的体现。招金人以干事创业为己任，奉献企业，回报股东，回报社会。

　　发展理念：资源、资本、资天下

　　招金矿业致力于国内黄金资源的整合，积极参与国内黄金矿业的开发，助推中国黄金产业发展;致力于人力资源的开发和引进，以“蓝海战略”作为企业可持续发展的重要举措。

　　招金矿业坚持依托资本市场，借力资本市场发展实业，做强、做大黄金生产主业，以实业与资本的对接，实现从行业领先，到行业领袖的终极奋斗目标。

　　招金矿业将在发展中承担社会责任，以建设安全环保、节能减排的现代化黄金工业生产体系为己任，坚持和谐发展、科学发展。同时，不断提升经营业绩，扩大社会就业，为社区谋福利，为区域发展增活力，回报股东，回报社会。

　　招金的经营理念：珍惜宝贵资源，奉献至纯精品;

　　招金的价值观：无私奉献，缔造价值，回报社会;

　　招金的安全观：黄金有价，生命无价;

　　招金的资源观：开放无限视野，珍惜宝贵资源;

　　招金的市场观：创造机遇，创造市场;

　　招金的营销观：生产车间是后方，企业一线在市场。

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