2002年我国10种有色金属总产量突破1000万吨大关，达到1012万吨，超过美国，跃居世界第一位。但有色企业信息化的总体应用水平还很低，目前尚处于一般事务处理和简单信息管理的阶段，资源不能共享、信息 
　　
    孤岛严重；企业对互联网的使用率也较低，已建成的网站大多技术单一落后，在某些方面反而成为企业负担。在信息化建设方面，有色企业普遍存在重建设轻维护更新、重硬件轻软件、重网络轻资源、重技术轻管理等问题。

    当前，有色企业信息化建设内容应包括通信、网络、工业控制、企业管理系统、电子商务、信息系统安全、信息资源开发利用等七项内容：

    通信是企业运营和进入市场的通道，在通信系统的运行和改造时，应选用实用经济的方式实现高速宽带通信；网络建设是企业信息化的基础，利用互联网可以获取大量的有用信息，同时可通过网站建设展示自身产品，树立企业形象；工业控制反映了企业生产技术能效，工业控制项目可以提高企业生产自动化水平和劳动生产率，宜优先安排；企业管理系统是企业的中枢，条件较好的有色企业可以将企业资源规划(ERP)作为目标，先从财务、采购、库存等四个子系统的集成和优化入手，分步进行；电子商务标志着有色企业在供应链中的地位和作用，B2B型电子商务特别适合与国际市场接轨早、产品标准化、便于配送的有色金属行业；信息系统安全是有色企业信息流、物流和资金流安全运行的前提；信息资源开发利用可为企业的运营和成长提供依据。

    信息化建设是一项系统工程，涉及企业的各个方面，有色企业的信息化建设一般分为启动、集成应用和高级三个阶段。

    在信息化建设的启动阶段应统一规划、局部推进，在长远目标、方案制定、资金管理等方面确定一个总体的规划。同时，加大基础建设的力度，先将资金投入到差距最大、改革要求最突出的环节，集中精力提高部分生产工艺的自动化程度，对财务部门进行电算化改造等等。

    在集成应用阶段应优化管理体系。在局部信息化程度、员工对信息化认知和掌握程度得到提高，以及硬件环境得到改善之后，企业即可实施网络化的集成改造。即利用已经较为成熟的技术，架构企业级的网络平台，在周密分析和规划的基础上，整合、优化业务流程。这一阶段实施难度较大，投入也相对较大，包括制造系统信息化、工业设计信息化、管理信息化等三个方面。通过这一阶段的信息化建设，可以大大提高企业内部信息流的速度与质量，加快企业内部物流、资金流的良性循环。

    企业信息化进入高级阶段，就是要深入开展电子商务。对于有色企业来说，开展电子商务是其进行信息化建设的主要目标。对于企业来说，深入开展电子商务，不是简单地建设网站、宣传产品，以及完成一定数量的初级销售，而是涉及到企业产供销各个环节的一种现代企业管理模式。其中，企业网站作为企业内部信息系统的延伸，具有动态性和交互性，能够实现从内网到外网的数据交换，提高企业整体效率，降低经营成本和员工劳动强度，从而提高企业的综合竞争力。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。