我国是世界公认的矿业大国，但近年来，中国矿业却遇到了空前的生存与发展困境，如矿藏衰竭、减产限产、低位运行等等。究其原因，是信息技术和观念的落后，致使矿产资源利用水平不高、环境污染严重、竞争力弱所造成的。在国家中明确指出要利用信息技术改造和提升传统产业的大背景下，中国传统矿业正面临着信息技术的挑战和洗礼。作为中国矿业行业的领头羊，首钢矿业公司也同样面临着这一挑战。

    首钢矿业隶属首钢（集团）总公司，经过40多年的建设发展，已经从一个单纯生产型的矿山企业发展成为从事采矿、选矿、球团、烧结、机械制造、矿车制造、电力修造、建筑安装等多领域的国内同行业知名的国有大型矿山企业。其中以采矿、选矿、球团、烧结为主体厂矿更是在同行业中趋于领先地位。56项主要可比技术经济指标，24项位居国内同行业第一，34项达到国内同行业前三名。在矿山行业，特别是冶金矿山行业，首钢矿业一直被其他企业作为管理对比的标杆，在同行业中具有较大的影响力。

    基于首钢总公司发展战略的要求和首钢矿业自身的行业特点与企业特色，在新的历史时期，首钢矿业把建设"数字矿山"，作为探索创安全、高效、高产、绿色和可持续的矿业发展新模式。基于此，首钢矿业决定上马ERP项目，并将ERP项目定位于一个"逐步建设数字矿山，建立一流的生产经营管理中心，实现管理的突破与创新"的管理项目。

  需求特点和挑战

    首钢矿业一直注重信息化建设，围绕建设数字矿山的目标，广泛应用信息技术。目前，首钢矿业建立了主干带宽1000M，桌面100M，提供互联网、数据库、文件传输、电子邮件、互联网接入等服务功能强大、界面友好的高速网络，联网管理使用的计算机已达2600多台。与此同时，依靠自己的力量，开发各类软件80套，涵盖了生产、技术、设备、质量、物资、财务、计量、人事等各个专业。

    基于信息化建设的历史特点，资源优势，以及未来目标，首钢矿业对ERP项目有许多特定需求。包括，前瞻性和互连互通：充分考虑首钢矿业公司自身特性及跨行业的特点，解决好该系统今后的延伸，最终形成完备的KPI（关键任务）指标体系，通过建立数据仓库、开发挖掘工具等途径形成智能分析和决策支持系统，形成与上、下游合作伙伴紧密连接的高效信息系统。整合贯通：总体规划符合和适应首钢矿业公司的实际，且具有可操作性；整合开发使用的若干管理系统。改革和创新：既充分考虑矿业公司自身特点，又能引进和应用先进的企业管理理念和管理方法，对企业原有业务流程和组织机构进行固化和优化。集成：ERP和其他系统的集成，一是自动化工控系统；二是OA系统与管理系统的集成；三是矿业公司管理系统与首钢总公司管理系统的集成。

    这样，要打造"数字矿山"，首钢矿业的ERP，必须解决好整合、创新、贯通等一系列问题，才能构建成熟、先进和一体化架构的"数字矿山"解决方案。基于广泛的考察和论证，首钢矿业选择了惠普作为其ERP实施的整体解决方案供应商，采用的是SAP的行业解决方案套件。

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