招远地处山东沿海，有“中国金都”之誉，黄金产业发达，拥有全国1/10的黄金储量和全国1/6的年产量。招金矿业股份有限公司(以下简称招金矿业)是目前中国产量最大的黄金企业集团之一，拥有从勘探、开采、加工到冶炼的完整专业化黄金产业链，主要产品为“9999”及“9995”标准金锭。
　　
　　在信息化道路的选择上，招金矿业走的是发挥平台优势、统一规划、逐步扩张的策略，与中国大部分企业以项目为基础，在短时期内实现大规模推进的道路有很大区别。那么，招金矿业为什么选择这样一条道路呢？
　　
    群雄林立到大一统
　　
　　作为传统行业企业，招金矿业的信息化起步并不晚，早在2002年9月，招金矿业下属的夏甸金矿就实现了选矿自动化，这在当时全国黄金矿业中名列第一。尽管，某种程度上，这与矿山企业的业务特点分不开，选矿是矿山企业生产环节的核心之一，信息化建设从这个核心的生产环节开始入手，可能有更明显、直接的效果。不过，他们并没有止步。
　　
　　“2003年7月，夏甸金矿的信息化建设在全国黄金矿山企业中实现了四个第一：无线局域网、井下光纤、IP语音电话和利用平台架构自主开发管理软件。”招金矿业党群事业部经理王俊剑后来回忆，“2004年11月，夏甸金矿成为山东省首批信息化示范企业，是15家示范企业中惟一一家矿山企业。2005年，招金股份下属的金翅岭金矿和大尹格庄金矿成为山东省第二批信息化示范企业。”
　　
　　几年后，随着整个国内黄金产业的发展，主管部门将招远市金翅岭、河东、大尹各庄、夏甸、金亭岭5个原本独立的金矿整合在一起组成了招金矿业。业务的整合必须以信息系统的整合为基础，这些原本各自出色的企业信息化系统却成为企业统一管理的难题。当时，招金矿业拥有17个独立的信息系统，也就是有17个“信息孤岛”。“17个系统分散在不同的下属企业、不同的业务部门，包括办公自动化、生产经营、仓储管理、考勤系统、决策管理、安全、环保等。更严重的是，同样是考勤系统，下属企业的都不相同，给实际管理工作带来了很多困难。”王俊剑说。
　　
　　更让王俊剑头疼的是，招金矿业当时各家IT供应商支持也不到位，过去，他们曾使用过西安一家软件企业的人事系统，随着业务的发展，招金矿业准备升级人事系统，却意外发现这家软件企业囿于技术局限，没法实现。无奈之下，招金矿业在原来的软件模块上又架了一层其他IT公司的软件。显然，打补丁的方式已经不适合长远发展，招金矿业必须展开配合业务整合的信息化新征途。

    靠什么一统江山

　　在吹响信息化新战役的号角之前，招金矿业内部进行了反思，这么多的信息孤岛是如何出现的？一方面，是因为招金矿业本身由多家公司合并而成，业务上存在天然的分隔状态；更重要的是，原来IT供应商的系统存在局限，很难随着企业业务的发展平滑扩充和升级。
　　
　　因此，这一次主持招金矿业信息化的王俊剑做了一个大胆决定，抛弃传统的一项业务一个系统的建设思路，转而确立一个新的战略基调----以一个可以持续扩充的技术平台来支撑整个企业信息化的进程。当时，他定了三条标准：一是平台要适合企业的自主发展，即技术不能完全掌握在IT厂商的手里；二是要适合招金矿业的管理模式和管理思想，所谓“三分技术、七分管理”，技术要为管理服务,而不是反过来；三是IT厂商本身要能够实现长远发展。基于这些考虑，招金矿业最终选择了起步X3集成业务平台。在这个平台上，招金矿业制定了新一轮信息化步骤:第一步，从2007年8月开始，信息化建设主要集中在办公自动化，在这个OA项目中，招金矿业仅用1个月的时间就消灭了7个“信息孤岛”；第二步从2007年10月开始，主要专攻供应链管理系统；目前,招金矿业的第三期工程正在实施--目标是实现生产报表决策系统和能源计量管理系统。
　　
　　现在看来,这个策略之所以能够成功推进，与招金矿业最初定下的发展思路有关。按王俊剑的分析，从管理层人员应用信息化的百分比来看，物流供应链占30%，生产经营占40%，而OA则占100%。OA是最普遍的东西，一旦OA取得成功，可以让管理层所有人员都受益，从而让所有人都认可和接受信息化。“就像下围棋，要一步一步地围，让大家一点一滴地离不开信息化。”
　　
　　就在这个一步一步的统一过程中，招金矿业整合了原来17个信息系统孤岛。更重要的是，在这个统一过程中，整合的不仅是信息系统的整合，也包括基础设施、IT人员、组织架构的整合。根据王剑俊的规划，在这个平台上，招远集团最终将形成“四个一”，分别是：一个平台、一个数据库、一个网络和一套人马。其中，一个平台就是基于起步X3的集成业务平台，它将融合办公自动化、物流管理、生产报表决策系统和能源计量管理系统等应用的基础平台。现在招金又有了16家山东以外的全国性注册企业，未来这16家企业也将纳入招金的一个管理平台。
　　
    整合带来高效率
　　
　　平台化的整合，使过去一些难以统一的业务绩效管理方面也能容易地实现，从而使招金在企业管理方面上了一个新的台阶。由于采矿行业的特殊性，能源消耗在生产成本中占有很高的比例，其中电力的消耗是公司主要的能源消耗，占总能源消耗的90%以上。下一步，招金矿业希望通过正在规划建设的能源计量管理系统的建设，对电、水、煤、油进行管理。建立能源计量数据库，为企业经营提供准确、及时的能源数据信息。目前该系统也已经启动。
　　
　　同时，安全在矿业企业中占据着关键的地位，信息化如何在企业安全中发挥作用？具体地说，就是如何把井下的安全数据跟信息化平台整合在一起？这也是王俊剑重点关注的问题。因为把井下人员定位系统和可视化管理系统采集的数据，以及相关的软件全部融合在一个平台上，这对于安全管理至关重要。原来的安全中心单独对硬件数据进行管理，井下的安全硬件设施自动采集排水安全、通风安全、安全监控、人员定位系统等的数据。现在，除了有毒气体排放的数据以外，所有数据都集成到一个平台上来了。

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