矿业行业化发展模式变革

    随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，特别是我国加入世界贸易组织，为矿业工业发展带来巨大的机遇和挑战。一是与国际经济接轨，有利于引进国外资金、技术和管理，促进矿业工业结构调整；二是我国具有矿业资源丰富、品种齐全、靠近主要进口国家和地区的优势。在世界经济一体化、市场全球化、竞争国际化的新形势下，靠单一的生产销售而发展成国际竞争力的大企业、大集团是困难的，不能提高矿产的附加值，就难以提升国际竞争力和抗风险能力。我国矿业行业将坚持以发展为主题、以科技为先导、以改革与创新为动力，探索出适合自身持续健康发展的路子。并且在国家统筹规划的前提下打造13个能源基地，建立一批年产量在亿吨以上的特大型集团企业，在矿井建设上，采取“新矿新办法”，坚持“高、低、快、少、好”(科技含量高、投资低、建井速度快、用人少、效益好)的建设方针；在配套项目上，确定开发经营矿业资源，形成矿、路、电、港、航五位一体的模式，实行产、运、销一条龙经营，探索延伸产业链进一步增值，实现可持续发展。

  矿业行业信息化现状 分析
　　

    矿业企业在深化企业改革与发展的过程中也敏锐地意识到，信息化是转换经营机制，建立现代企业管理制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争能力，提高经济效益和实现长远发展的有效手段，是实现企业管理现代化的必由之路。

  信息化遭遇的发展瓶颈 

    我国矿业企业的信息化建设起步并不晚，但信息化水平与其他行业相比相对较低，一是矿业企业管理水平相对落后; 二是人员素质相对较差，尤其缺乏高水平的企业管理人才和信息技术人才。因此导致目前矿业企业信息化存在一系列的问题。
　　
    第一，企业信息系统的开发和应用绝大部分仍然停留在重复的单项开发和单项应用的水平上，形成了一个个的信息孤岛；目前，很少有企业建成完善的管理信息系统，只有不到10%的企业初步实现了基本的应用系统集成，建成了初步的管理信息系统雏形。特别是前些年，由于矿业行业不景气，效益滑坡，很多企业开不出工资或工资水平很低，并且对信息化也非常不重视，相当一部分矿业信息技术人员流失，使本来就很缺乏的信息技术人才更加匮乏，本来就很薄弱的信息化工作更难开展，有的甚至停顿或瘫痪了。
　　
    第二，矿业企业的一些领导决策层对信息化建设重视不够，导致建设力度无法保证信息技术带来的对传统管理、企业机制等方面的改造，使得信息化成为一个技改项目，根本没有位企业的战略发展和业务运营提供大的帮助。
　　
    第三，企业信息化建设资金短缺。由于前些年矿业行业的效益不好，信息化建设的投入远远不能满足企业信息化发展的要求，不过随着近几年矿业行业的发展和国家大规模的重组和规划，矿业企业对信息化的资金投入越来越大了。
　　
    最后，矿业行业缺少高知识、高水平的复合型专家。企业信息化的作用是要通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新，因此要求企业必须有既懂企业、又懂管理、还懂计算机应用的复合型人才，来保证信息化和企业发展的对称性。

  ERP不适合矿业企业的产业特点
　　

    既然矿业企业是非制造类企业，在产、销、运、存等每个方面都和制作类企业不同，不存在类似制造企业的供应链，所以矿业企业信息化主要着眼于企业自身的建设。而ERP是面向制造企业供应链的管理系统，因此，ERP对于矿业企业等非制造企业在一定意义上是很不适应的。ERP发展到今天，虽然被赋予了更多的内涵和外延，但它的核心仍然是MRP。MRP是根据生产计划、产品结构和库存记录，对各种物料进行计算，得出满足要求的最小库存量，达到既不会产生物料短缺，又不至于造成库存积压的最佳经济效果。而生产企业既然不用原料来加工产品，所以其库存管理也就显得不那么重要。矿业企业的产品种类和质量是由矿场的矿业种类、矿业品位和所处环境等自然因素所决定，不是由人们的主观意志所能控制的。因此，ERP的产品优化、质量管理等功能在矿业企业的作用也要大打折扣。

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