前几天一个调查公司问我，你觉得现在做新媒体还有戏吗？
    这是一个多么富有挑战性的问题！
    从传播资讯的特质来讲，除了传统门户型媒体与垂直媒体，很难说还有什么可以称之为媒体的。百度是新媒体，但自身不产生内容；奇虎也是媒体，但带有明显的社区化特征。
    从这家调查公司的问题我能够看出，委托人是一家正准备进入资讯媒体的公司，同时，似乎又具有一定的社区化特征。从这个角度来说，我产生了一些想法。
    第一，试图以资讯为杀手锏的新媒体，在商业上已经不再有更大的空间。从目前的资讯网站的竞争来看，要争夺的是两个资源，其一是读者，其二是广告主。对读者来说，综合媒体提供的资讯已经足够多了，“资讯过剩”现象会越来越严重，搜索化、高端化、低龄化等方向将是媒体的发展方向；对广告主来说，目前的互联网广告价格足够低，而效果又十分有限，细分网站也将是他们的选择。
    第二，资讯本身的商业价值在降低，服务特征愈加明显。互联网的商业价值正倾向于提供更有粘性的服务，能够给用户更多的新鲜感和归属感。作为社区类网站，资讯的作用在于增加用户粘性，提供一种附加服务，延长页面停留时间。当然，也许还有一种竞争中的舆论阵地的作用。
    而作为社区，当其具备商业价值之后，其任何一项产品创新都可能被传统对手—大型网站和门户们迅速模仿，并建立起更强大的服务模式与影响力。在过去，已经有无数的新模式的创造者在历经千辛万苦之后，却被老家伙们抢夺了胜利果实。
    第三，有独特资源与背景的新媒体将成为一股必须重视的势力。国家网络电视台的出现，已经给众多的互联网创新者们敲响了警钟。而另一方面，在3G应用到来时，运营商能够扮演的角色更加多元，新媒体也必将是他们极有可能进入的战场。手机报的到达率之高、把握用户属性的准确性、与社会网络的契合程度、乃至媒体的阵地作用，都将在未来的媒体竞争中展现更强大的优势。
    很多人会把3G看做是千载难逢的机会，但同时看好这个机会的，何止千万。3G是一种移动通信制式，但在商业模式面前，它是传统媒体、网络媒体与新媒体的共同融合的一个节点，它带来的虽然是技术上的突破，但可以催生富有创新性的商业模式，包括新媒体。
    但是，看到这一点的，不仅是运营商，还有不断在寻求新兴增长点的传统势力。任何在现阶段试图进入新媒体领域的公司，必须对传统势力足够强大的竞争能力有充分的认知。有时候，这种能力只是一种壁垒，但有时候，它就会变成吞噬新媒体的重型坦克。
    我还记得AOL第二次进入中国的时候，有一次跑来跟我们要谈合作。他们有一个“野心勃勃”的计划，但从当时的模式上看，我们判断，要实现其商业价值起码需要数年的时间。我们很担心他们没有耐心，话音未落，他们就关门了。
    对新媒体来说，模式永远不是问题，时间才是问题。

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