2015年3月29日，“北大CIO医疗卫生新IT研讨会”在廊坊市卫生局顺利召开，本次研讨会由北京大学信息化与信息管理研究中心、中国新一代IT产业推进联盟、北大CIO同学会医疗卫生分会主办，廊坊市卫生局协办，CIO时代网承办。本次研讨会聚焦“新一代IT与医疗卫生转型”，来自医疗卫生行业的CIO们共同探讨新IT时代的医疗卫生转型之路。

    正益无线总裁王国春在研讨会现场为大家分享了《移动平台与健康服务》的主题报告，他首先分析了移动健康所面临的挑战：健康数据收集手段单一、健康数据使用不充分等等，因此移动健康服务规划应该是统一规划、统一建设、统一管理、统一运维，他认为：移动健康应以用户为中心，从最终用户、社区卫生服务机构、卫生管理机构角度出发，借助移动平台的能力，构建面向最终用户的移动健康门户、面向社区卫生服务机构的移动服务门户。以下为演讲实录。

    大家好！我是正益无线AppCan的王国春，今天很高兴，一上午听了孟主任，还有佛山的杨局长，对医疗行业宏观需求和具体的需求更明白了，同时还有两位老师，黄老师还有姚老师，从新一代IT理论层面的讲解，还有姚老师EA的方法。今天上午安排挺好的，说白了，我是技术产品，工程师出身，我们做的公司就是做一个产品的公司，听了从需求层面，还有理论架构层面，我们公司做了五年了，对我们现在做出来的整个产品，应该说更有信心了。我们公司现在主要是推企业级移动平台，我2010年之前一直做移动，手机，手机软件，核心软件都做过，2010年正益无线成立，我们想做一个移动互联网应用支撑平台，这一块儿由于时间的关系，我把我们公司介绍一下，一会儿把技术产品介绍一下。

正益无线总裁 王国春

    整个公司，正益无线AppCan是2010年成立，我们想做移动互联网应用支撑平台，刚才黄老师也说到了移动优先，从黄老师，姚老师这边提的平台化思路，我们做公司的时候，也是抱着这样的思路，用平台化的思路去做。还有就是互联网，我们这一块儿五年来感触最深，从技术，我们是偏互联网化的。另外一个体现是什么呢？我们的运营思路也在互联网化，我们是干技术的，刚开始也不懂营销，我们前两三年都是做了一个社区，把我们做出来的技术产品放在社区里面免费，到现在开发平台那一块儿都开源了，这个过程，我们用一种互联网化的思路在运营技术产品。

    还有另外一个，移动互联网应用支撑平台，其实我们是偏应用和支撑的，应用支撑这一块儿，其实也是一个过程，我们最开始解决端的这一块儿，端的开发平台这一块儿，这跟我2010年之前一直做端这一块儿，我是北邮毕业，出来创业十年，出来就干移动端一块儿，干手机设计，软硬件，还有手机上的核心软件。端这一块儿切入，我们做了我们的开发平台，混合式应用开发平台，混合式就是跨平台，其实我们结合了iOS的技术，安卓的技术，同时结合了浏览器的技术，我们有一百多人的研究团队，也研究过浏览器，引擎，其实都产品化了。我基本上各个平台都干过了，结合我们公司的优势，其实2010年到2012年侧重于端这一块儿的研发。后面再到管，是管理平台，移动信息化并不是单纯做一个App，现在移动信息化，现在还面临着成本的问题，像黄老师说的，成本都很大。我们的出发点跟黄老师有点像，降低开发门槛，提高开发效率。黄老师更厉害了，把APR都自动化了，自动封装，我们可能这一块儿的技术，可以跟黄老师合作，我们也是这么一个思路在降低开发门槛，提高开发效率。

    管理平台，其实就是应用的思路了，架构上也是互联网的思路，我们的管理平台，包括MUM，MIM，MDM，MCM，具体解释一下。MUM其实是一个核心，应该说也是互联网化，用户，互联网里提得最多了，信息化里面提用户以前是比较少的，以用户为中心构建整个移动管理平台，这一块儿从我们的架构上，2010年推出来的，这个架构上是没错的，整体上来讲，它能解决什么问题呢？以用户为中心，解决信息化碰到的孤岛问题，以前信息系统一堆一堆，特别是大企业，系统越多，面临的孤岛越多，当然后面整个信息化层面，他提出了一些解决方案，通过ESD，SOA一些技术在解决，其实还是比较孤岛化。移动，刚才说移动优先，移动对我们其实就是一个机会，一开始用一种平常化的思路去解决，上线的所有应用，去统一的开发规范，统一的管理规范，用户对互联网是最大的资产了，所以一开始，企业移动平台也是应该这样。我们建立一套标准，用户要先管起来，不管是什么应用，可能有十个，二十个应用，他的用户是要统一管的。还有另外一个，不管你的版本是1.0还是2.0，还是3.0，用户是不变的，功能在变，用户是不会变的。这里面来讲，整个管理平台，MUM这一块儿。

    同时，MIM这一块儿也有一点互联网化的，MIM是苹果最先提倡的，就是AppStore，其实企业也应该围绕着应用建立一个AppStore，其中一个核心是，在管用户的基础上去管应用，应用来讲，这里面也是跟应用有关，应用要怎么管？首先是应用的升级维护，这是运维层面的问题，还有很重要的，你要搜集APP的信息，一个是用户信息，其实后面还涉及到各种统一的分析，围绕着用户，用户的行为很重要，是你下一步APP改进的基础，同时这些信息，给你后面的，特别是有些运营类的APP，给你后面的运营决策各方面，提供了一个数据支撑。

    MDM，前几年大家更感兴趣一点，大家强调BYOD，就是移动工作紧密相关的。

    还有MCM，这边图上没写，我们基本上搭建了一种产品化的，刚才各位老师提到的一些理念，公共部分，我们用平台，平台其实代表着底层复用性比较高的功能，我们把它平台化了。其实这一块儿跟，应用，分成两层，移动应用平台层，上面就是各种App。还有另外一个，刚才王老师也提到了，今天上午听得很认真，以前都是怎么去做技术，做产品，做营销，今天的收获确实挺大。云端一体，现在也是移动平台要解决的方向。现在App开发很难，我们做了很多大企业，还有一个难点在哪儿呢？现有系统的对接，一个是涉及到管理问题，因为原来有IT厂商，那些厂商经过十年，不过原来的IT系统，可能五年前，十年前做的，这一块儿能力的开放，有时候是比较麻烦的。我们的一个思路，有一个移动的ESB这么一种理念，把各种能力，把原有的IT能力整合起来，其实互联网能力现在很多了，一个App，基本上会用到，不管是工作用的还是什么用的，基本上会用到互联网的能力。像地图，必须的，社交类的，各方面都是必须的，黄老师提出的云端一体，怎么标准化，也是很重要的。

    刚才把我公司介绍了一下，很多都是技术介绍。再跟大家介绍一下我们的技术产品，技术架构，到现在为止，应该是比较全的了。大家能看到，围绕着App，这代表着我们是移动优先的，其实我们前端开发这一块儿，我们公司是最先做的，我们给开发者提供了适配引擎，也可以叫端这一块儿的移动中间件，我们的平台特点是什么呢？一个是跨平台，跨iOS，跨安卓，也跨Windows，一般是跨主流的，我们的开发技术是偏H5JS，开发者用的技术是H5JS。

    当然，这里面提到了，其实大家应该也知道，从Web App和延伸的App的体验问题，我们怎么解决呢？我们叫混合式应用App，H5的能力达不到的，我们用延伸的能力去弥补，我们有一个延伸插件的机制在里面。为开发者同时也提供了开发工具，模拟器，各种仿真器，还有打包，iOS的应用，买苹果的机器，我们有一个云打包，对开发者也是一个创新，大家可以复用，复用打包服务器，或者是云服务器，这是前端开发这一块儿。

    另外一个是管理平台，我们在技术产品上，管理组件这一块儿，提供了用户管理、应用管理、设备管理、内容管理、移动门户的接入管理，还有一些设备管理，这里面同时我们有各种行为分析，支持各种行为分析，支持各种版本升级，支持统一的门户发布，另外一个相关的安全管理，特别是MDM这一块儿。还有另外一个组件，终端这一块儿，我们现在也在延展，ROT，智能设备这一块儿，包括底层手机的硬件能力，其实标准来讲，很多人开发App，这些用不着，在行业应用里面，具体企业里面会用到一些特殊设备，可能刷卡的，刷银行卡的，还有各种打印头，还有各种扫描头，各种，其实我们的整个平台也支持各种硬件的能力，终端能力的接入。还有另外一块儿，主要是跟云端的能力，我们说主要是后端集成，这一块儿主要是开放式的，现有的系统，我们只是跟他对接，另外一块儿，这一块儿也是我们2012年就开始倡导的，BaaS理念，后端机服务这么一个理念。其实移动跟云，我觉得是一个孪生兄弟，因为移动推动了云的发展，移动的发展又需要整个后端的服务标准化，整个BaaS这种理念，黄老师说的APR这么一种方式，其实后端的APR化，这里面其实又跟云的底层可以结合，我们用云的存储可以做数据库的服务，数据库也是可以APR化的，因为大家知道，数据库的操作就那么几个指令，基本上我们可以把这些APR化，还有文件管理，还有JSM的能力，其实都可以APR化了。整个技术架构基本上就是这样的。

    另外一个，现在产品的名字，现在也比较流行，叫起来了，管理平台现在叫EMM。开发平台，一体化，我们是一个比较全面的，就包括端的开发平台，后面还包括云的管理平台，这一块儿来讲，基本上我们的产品线是两条线，一个是开发平台，还有一个是管理平台。

    刚刚说了这么多，大致把我们公司的技术产品说清楚了，看看大家有什么问题，需求这一块儿，刚才写了一些需求什么的，还有架构层面，基础的架构设计，下午姚老师还安排了很多讲具体的架构设计，其实我们来讲，还是一个开发支撑，应用工具支撑，这一块儿我就不展开说了。

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