2015年3月29日，“北大CIO医疗卫生新IT研讨会”在廊坊市卫生局顺利召开，本次研讨会由北京大学信息化与信息管理研究中心、中国新一代IT产业推进联盟、北大CIO同学会医疗卫生分会主办，廊坊市卫生局协办，CIO时代网承办。本次研讨会聚焦“新一代IT与医疗卫生转型”，来自医疗卫生行业的CIO们共同探讨新IT时代的医疗卫生转型之路。

    下午部分特邀专家一起参加了一个内部研讨。中国中钢集团运营改善部总经理、北大CIO同学会会长李红先生在下午的探讨会上发言，为大家介绍了北大CIO同学会的基本情况以及未来北大CIO同学会要做的事情。以下为演讲实录。

    很荣幸参加这样的研讨活动，上午听了好多领导和专家们的演说，我觉得收获很大，根据会议的安排，站在北大同学会这个角度，简单介绍一下我们最近的一些情况。我想先介绍一下我们北大同学会最近修改的章程，再一个就是我们最近马上要启动的两项活动，一项是知行团的活动，还有一个是我们计划要编一本书，这都是我们系列活动之一。

    大家都知道，我们章程是在座同学学员们之间非常重要的贯彻我们的宗旨和理念的。实际上这个章程前几天已经制定出来了，我们这次是作为修订第二版。我们在修订章程前后过程中，就北大同学会到底是什么角色，承担什么职责，能干什么事，我想大致的背景是这样的，大家都知道，现在我们北大同学会，北大CIO班办了十年，也办了好多种类型的班，现在我们全国各行各业有好几千人，这是一个非常优质的资源，谁都知道拥有这样的资源，那真是像金子一样的宝贵。现在我们如何把这些资源，而且这些参加的人，我很多年前跟北大CIO班接触过，我现在是19班的班长，我知道大家都是在信息化方面有很多的想法，不甘寂寞，有自己很多的理想，这些人都是精英，都是我们IT精英和信息化的核心骨干。这些人这种资源，如何把这些资源整合起来，发挥提升价值，变成一个价值优势，我觉得这是我们同学会要考虑的问题之一。

    再一个是现在同学们参加北大CIO班，可能感触最多，已经不像过去的同学，只是来学知识，来交流经验，他们现在的交流互动以及和社会实际工作联系愿望很迫切，所以现在活动越来越多，所以现在我们要走出校园，要结合实际，要跟我们的工作结合起来，所以这个也促使我们北大同学会也要在这方面发挥一定的作用。特别是现在信息化发展到今天，我觉得从我们学校，我原来在研究部，后来到一个央企工作。现在我们IT技术已经从技术的角色变成管理的角色，现在变成战略工具，甚至变成了企业创新发展的一个动力，不管史文哲也好，还是战略工作，现在在这个信息时代真到来之后，我们作为这个骨干力量，我们到底能发挥什么作用？这一点北大CIO这十年来，根据我个人的观察和体验，实际上是我们在中国众多的大学，包括清华、人大，教育理念都非常先进，不仅是师资力量强、与时俱进，很多方面到今天确实厚积厚发。所以这个信息时代到来，反而我们主力队员应该有所作为。所以我觉得在这个背景下，我们北大CIO同学会应该有所作为。

    我介绍一下我们的章程，我简单从四个方面简单介绍我们这个章程第二版核心变革内容，第一个内容是宗旨，我们稍微完善一下，相当于要搭建一个交流合作、分享经验、传递新知、共谋发展搭建一个平台，利用同学会来搭建一个平台，同学们到北大来参加这个班，你想达到什么目的，刚才姚老师说，我们这个同学会，我觉得我们相当于一个永不毕业的CIO培训班，我们培训都有一段时间性，但是如何让同学们回到工作岗位上获得再培训，获得再教育，如何有一个承接，就相当于我们通过同学会，搭建这么一个交流合作、分享经验、传递新知、共谋发展这么一个平台。同时我们想把这个同学会办成一个聚才机制、提升价值、助力职业发展的动力源泉，因为同学来尽管有时候代表个人，大部分代表单位，但毕竟我们通过这个北大CIO班，我们是希望得到每个人的职业发展，不管是跨界发展，还是专业发展，我们希望我们的北大CIO班同学们，将来不仅能成为IT经营，将来也可能诞生很多企业家，甚至专家、科学家都有可能，将来各方面，因为现在都是有这种潜力的。我们作为一个组织，我们的愿景是第二个方面，第一个方面是宗旨我们完善一下，在原来的基础上进一步完善一下，相当于搭建一个平台，成为我们每个学员的动力源泉，通过CIO班教学和CIO同学会的活动，使我们成为永不毕业的培训团体。

    作为一个组织，我们的愿景，因为毕竟我们有这么好的资源，我们想在应用研究方面，因为北大同学会目前的教学内容是面向应用，所以在应用研究、案例分享、学术交流、高端论坛方面，我们要打造两个方面的优势，一方面是推动各行各业信息化建设，一方面是引领信息化应用，这是我们目前的定位，可能下一步以后会发展，现在这两方面，推动信息化建设、引领信息化应用在国内最具影响力的专业组织，我觉得这是我们北大CIO班具备的优势，社会上各种CIO联盟、CIO学会、CIO峰会，包括各种媒体的，包括地域的，包括专业的，但是都没有我们北大这个CIO班学员广泛，而且纵横联合，我觉得这一点我们北大CIO还有这个文化培训，人脉的连接性，所以我觉得这一点在国内众多的CIO组织里，我们是有特殊性的，这是第二个，关于愿景的进一步强化，办成国内最有影响力的专业组织。

    第三个方面，介绍一下我们的机构。因为随着我们CIO同学会工作越来越规范，实际上这两年一方面业务在扩展，一方面也遇到一些理念上的问题，我们通过这个机构，把理事会、管理会、总汇和分会之间的关系，通过章程把职责、权利、义务都做了界定，做了一个分割，让大家有序地支持我们这个学会，我们章程很慎重，先是我们小范围，然后是执委会讨论，然后同学会管理会群里讨论，很快定稿了。

    第四个方面，加强管理。因为我们要理解，北大同学会这个名称是很神圣的，因为国家现在也在加强管理，作为一个组织，虽然我们这个组织并不是正规的法人团体，但毕竟作为一个有特定含义的组织，我们也要加强管理，首先在名义上我们就明确强调，北大CIO这几个词是北京大学教务办所拥有的，严格来说我们同学会都没有权力。只要与北大CIO相关的名词的应用，都应该有教务办同意，不能随便挂个词，我是代表北大CIO班，都应该规范应用，以免出现一些不合适的事。推商务活动要统一要求，不能打着这个旗号，从事自发的商业活动，这些都有明确的要求，包括我们这次北大CIO班活动内容、活动形式，包括对外宣传，都在这个章程里面做了明确的界定，使我们这个组织既要规范发展，同时又规范严纪，要合法合规，这是一个问题的两个方面。

    章程的事简单从这四个方面讲，一个是宗旨的梳理，一个是愿景的明确，一个是机构的健全，一个是管理的强化，我们从这几个方面做章程，因为这个东西我们每个负责章程起草的人都有自己的局限性，很难说这个章程完善，只能说我们初步捋了一下，大家有意见的话，我们下一步再继续修订、完善，总之是大家的事。

    第二方面我简单介绍一下我们的知行团，我们这样想的，北大同学会，我们想发挥大家的优势，资源优势，服务社会，服务信息化，用什么方式呢？北大各行各业这么多学员资源，遍布全国各地，如果把这些资源组织起来，利用北大CIO班学员这个资源，帮助一些企业信息化，不管是落后的企业还是有些企业在信息化方面有些想法或者有些挑战的问题，或者想怎么样，我们组织一个专家团，然后到这个企业帮他问诊、诊断，提供咨询意见。我们专门有一个方案，今年肯定要在一两个企业里做突破，这恰恰是我们利用北大同学的资源，我为什么赞成这个事？我们央企早都这么干了，我们央企当时叫帮扶团，什么意思？有些企业信息化不错，但有些企业信息化特别落后。怎么样能兼顾呢？就是这样组织一帮央企的人帮他，有时候这个效果比花钱请外部咨询还要好，因为他可以通过理解，而且大家都有共性的问题，可以深入地谈，不像咨询师进来以后就是商业活动，所以这个有它的好处。我想这个活动说起来也很简单，就是通过我们组织北大CIO的资源，执行专家小组对有需求的企业进行帮扶或者说协助他们，我想我们今年应该说得到很多人的赞成，我不知道大家在座的，将来涉及到你们，希望你们参与，我们根据内容，根据帮扶对象的企业的性质和需求。

    第三方面，我们想编一本书，初步定的名字叫互联网时代的转型与变革，因为大家都知道，现在不管是互联网思维还是互联网家，现在信息化可能到了一个互联网时代了。在这个时候，我们同学会一帮骨干们一块商量，觉得我们北大同学会也要有所发声，利用我们同学们的资源，每年编一到两本有我们自己特色的书。我初步讨论了两次，初步想将来的架构是这样，总论和几个分论，总论是我们找几个专家学者，因为这方面有优势，对互联网促进整个时代的转型变革有一个从技术、管理、发展、战略各方面进行高端论述。分论是分行业，从政府，从企业，从行业甚至包括职业，我们先初步构思组稿，主要是在我们北大同学会的会员，利用各个分会和有积极性的同学们来做这个事。形式上我们初步想可以作研究论文，也可以做一些案例报告，也可以作为工作上的总结。当然，其它形式咱们再说。进度大致是想在未来一个月时间内，在4月把稿件组稿的架构和初步意向的作者，初步搭建起来。从5月份到6月份，能够集中托稿。7、8月份我们组织专家组，或者请北大老师们对稿件进行筛选、提炼、修改，争取在9月份定稿，赶上我们的10周年大庆，我大致介绍这么多。

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