2016年10月15日上午，“第四届医疗卫生CIO班结业典礼”在上海隆重举行。金秋时节，经过半年系统学习的“第四届医疗卫生CIO班”的学员们相聚上海，参加了最后一个单元的学习。国家卫计委孟群在“第四届医疗卫生CIO班”结业典礼上致辞，以下是致辞实录：

　　各位同学，上午好！今年是承前启后的一年，一方面是“十二五”的结束、“十三五”的开始；另一方面就是整个医疗卫生系统、信息化建设在“十二五”期间取得了显着的成效和进展，打下了坚实的基础，在此基础上谋划“十三五”的信息化建设会更有成效，因此今年的意义与以往不同。近期，中央召开了医疗卫生和健康大会，现正在制定的医疗卫生信息化发展在“十三五”期间的规划，在这些背景下，有以下的情况：

 

　　现在的孤岛源头是因为标准，因此，Office、Status都需要标准，同时还需要研发。虽然如今已有277项标准，但更主要的是标准没有得到很好的落地和应用。总之，标准是促进互联互通、信息共享、协同的重要内容，标准问题不解决、不应用是很难实现目标的，这也是围绕“十三五”的任务。另外，在谋划“十三五”发展时，医院、单位是否建立了基于电子病例的标准化平台，是否应把医院的集成平台作为发展的重要任务，都是值得深思的问题。如果没有平台、数据中心，就无法实现信息交换、决策支持、挖掘分析利用。所以应做一个咨询、技术支持，极早地谋划，标准的应用、平台的集成、数据中心的建设，对“十三五”的建设至关重要。

 

　　医院的平台建设谁来提？得我们来提。例如华山医院建设了医院平台的架构，但这个架构是不是最好、是不是适应我们每一家医院？大家可以一起来设计来创新，很多是可以参考的。现在医院的平台，新技术应用很多都是基于SOA的ESB总线这个集成平台的建设，从临床科研的诊断治疗，可能是单病种的发挥作用更大，但是单病种作用不是孤立的，它是基于医院数据中心的建设，所以集成平台医院的数据中心的建设我们应该好好谋划下，医院有没有这个蓝图，下一步要怎么建，在“十三五”给医院和地区发展规划提供这个技术支持我们能主动地有所为。因为只有平台没有数据中心，业务协同、信息交换、决策支持、挖掘分析利用都是不可能的事情。山东今年年底要全部连通各地市县，这任务很艰巨。信息化任务建设，不是说今天拍板，明天就能实现的，这是个过程，相连需要平台和基础条件。国家卫计委今年连通十个省级平台，总共加起来21个有条件，明年就有困难，所以就需要上下结合，大家共同努力。卫计委领导非常重视信息化，要求今年要全部连通，不管是委里的信息技术处还是信息中心，压力都很大，要及早谋划，要加强标准的应用、平台的集成、数据中心的建设等，这也是实现“十三五”的任务目标。不管是医院还是各地市决策支持，如果没有这个平台、没有数据中心，就不能做大数据。

 

　　医院地区信息化建设到今天成效显着已经发挥了很好的作用，但是距离事业发展还有很大的差距和任务，平价医院信息化建设的水平，下一步到底怎么去发展，标准是什么？所以国家卫计委开展标准的复合型测试，医院基于电子病历平台的整个互联互通的成熟度测试，区域的信息互联互通的成熟度测试，从底层数据共享到平台到业务的应用等几个方面来进行测试。通过测试来促进平台的建设标准化，下一步建设到底怎么办，根据这些测试的指标和标准，来定下一步的方向。有的既是对现在信息化水平建设的一个检验，也是下一步发展的目标。所以我们要以评促建、以评促改、以评促发展。如果医院确定了要开展这个测评，那医院要动员各方面力量来支持，参加这个测评。现在各种测评很多，这种测评是基于标准化数据集共享问答，还要注重标准化的建设，从底层开始测评，为决策做支持，连通的区域化和连通的情况都有指标。这种测试就是检验一个单位和地区信息化水平，也是其下一步想发展的目标。根据实际指标参考自身的差距，要如何改正，测评虽然很累很辛苦，但是测评后再看医院的信息化，整体规范和标准的水平会有大大提升。那CIO是干什么的？CIO就是要做这工作，而且要做好。我相信没有一个CIO不希望把本单位地区信息化做好从而得到认可。有些国外机构对医院也有测评，不建议大家选用国外的机构，因为信息安全存在隐患，把医院经营的所有电子病历导出去，我希望大家有所警惕，我们的遗传疾病的资源，甚至包括经营的用药、设备等都涉及到信息安全的问题。

 

　　“十三五”期间，大数据很受重视很热门，要发挥我们信息中心数据的决策支持作用，要发挥已有的数据要作挖掘分析利用，发挥我们数据信息中心的作用，在管理效益质量安全和决策上发挥作用。从医改的角度用数据来支持的整个医改然后建模，利用那些数据来做评测很客观，但是只做了一部分，我觉得有很多的东西需要做。但确实人把数据用起来在做，这个地区医院能不能像他做的这些，不是仅仅几张报表、建模、分析，所以“十三五”还是要注重现有数据的挖掘分析利用的决策，也包括临床。现在医院还有一个临床药师的概念，临床药师要参与临床医师的诊断和治疗，什么时候是药高峰、低峰，什么时候应该给药，通过数据和信息建模来支持医生的用药和治疗是创新的，也是基于数据的。所以“十三五”期间要把数据用起来统计分析，要注重标准数据的质量完整性，但我们用的大数据现在存在着问题，很多数据根本不能用，大数据用统计分析的方法，关联性分析标化，这也是决策分析的质量。

 

　　另外，我们作为CIO要特别重视安全，数据系统本身的安全，还有运营的安全，数据的泄露不是小事。国务院为促进医疗大数据的意见增加规范，就是为了体现数据的敏感性，还有数据本身的安全。如果积累了很久的数据没了，也没做什么备份，那责任大了，安全要特别注意。

 

　　最后，作为CIO要不断提升自身的能力，新的时代，新的发展，新的任务目标，CIO只有不断提升自身的能力，才能适应信息化时代，健康中国建设。这也是为什么要持续办“医疗卫生CIO班”，实际就是要不断提升我们CIO技术能力，否则我们就要落后。新的理念、新的技术的产生，CIO要不断的掌握，三人行必有我师，很多同行都是高手，“医疗卫生CIO班”的课程是通过精心设计，不仅是现有的信息领域，对大家是综合性的提高，对于大家开拓视野，提升能力非常有帮助。我一直强调学员之间的交流，有些东西是我们想不到的，但是同学是高手，这个医院遇到的问题那个医院恰恰有很好的解决方案，每次学员间的互动交流我觉得非常重要，所以每次的活动可以增加学员之间的感情，更多的是业务交流。同时也感谢各位学员，在周末紧张的时间来参加培训，克服了很多困难，也足以见到大家对提升能力的渴望，我认为大家肯定是学有所获。另外，还要感谢赖老师亲自指导培训班，还有姚老师呕心沥血来办培训班，做了大量的工作，为我们提供了一个非常好的环境。最后感谢锐捷对我们的支持，包括举办、筹划，锐捷本身在网络设备解决方案，有很多成功案例做法和大家分享。很多的高手都在企业，能和他们的交流我们也是受益匪浅，我代表全体学员，为团队表示衷心感谢。

 

　　谢谢大家！