商业决策关乎公司的成败，无论它是一个部门或整个公司的决策。但不管怎样，达成最终方案的过程会很乏味。因此，你决定为公司的IT基础设施添加一些商业智能(BI)功能，但该从何处开始着手呢? 　　这里有三点建议可以帮助您避免最常见的陷阱，尽快把事情办起来。

　　从小处着手

　　一般来讲，数据仓库是商务智能解决方案的核心，围绕数据仓库的设计有两种理论。 一种理论即所谓的自上而下，它表明一开始你就需要考虑整个公司的需求。另一种是自下而上的，这表明你从个别部门开始，实现一个可运行的BI方案并从这里扩展。

　　自上而下的支持者会告诉你，没有办法收集小的、部门级的BI解决方案然后组合成一个对全公司有用的解决方案。而自下而上的支持者说，全公司的做法很不现实。后一种意见是对的，试图满足全公司的所有需求极其复杂、费时和昂贵。我的建议是从最需要BI的部门开始然后推广开来。

　　预包装解决方案

　　之前，我已经写过大中型企业应该考虑预包装商业智能解决方案。这些包括所有组件的一体化的产品只需要你配置一些数据连接即可让你的商务智能解决方案运行起来。

　　这不像买一种现成的解决方案，你还有一些工作要做，但你可避免聘用顾问，用你自己的IT人员，你将因此节省成本。预包装解决方案可针对部分或整个公司的业务，它们并不需要从头构建一个商务智能解决方案的专门技能。

　　聘请顾问

　　如果你不采用预包装路线，而且你要寻找覆盖公司多个部门业务的解决方案，就要聘请一名顾问。商业智能设计是难以想象的复杂，它需要非常专业的技能而你可能没有这样的员工。

　　让你的DBA学习一周的商业智能设计课程也不会为你获得所需的技能和经验。当零售商需要建立一个新的仓库，他们会聘请一名专家，一名土木工程师。商业智能也有同样的问题，BI设计和实施不同于公司为发展所开展的业务，所以需要咬紧牙关并聘请一名专家。

　　这三种策略选项可以帮助你确定商业智能项目的高层构想和发展方向，并帮助你如何谋取来自整个公司的支持和关心。祝你好运!
 

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