大数据时代对传统服务领域的渗透尤为明显，作为与数据打交道最为频繁的人力资源管理行业，更亟待技术改革，应对数据之战的考验更显紧迫。如何突围大数据时代下的人力变局，树立新行业服务标杆，掌握人力市场及相关策略改革的主动权，是当下各界企业首领及人力行业权威专家们共同探讨的话题。

    不久之前，阿里巴巴进行了一次重要的战略调整，并专门组建了一个研究数据的部门，首次任命了CDO来专司数据之职，以期发挥数据应用的大力量。阿里巴巴正式将业务触角伸向数据挖掘板块，这一商业新措似乎是对大数据时代来临做出的最现实注解，同时也标志着大数据时代下的新商业变局已然拉开帷幕。

    一企业总裁表示，大数据时代对传统服务领域的渗透尤为明显，作为与数据打交道最为频繁的人力资源管理行业，更亟待技术改革，应对数据之战的考验更显紧迫。如何突围大数据时代下的人力变局，树立新行业服务标杆，掌握人力市场及相关策略改革的主动权，是当下各界企业首领及人力行业权威专家们共同探讨的话题。

    而今，大数据时代已经不再以一个理论性的概念存在，而是确以暗涌激流之势把企业推向改革的风口浪尖。作为企业人力资产的核心内容，人力数据不可胜数，人力资源行业对海量数据进行综合分析对比的把控能力要求将更高。换言之，实现大数据背景下的人力破局，关键在于掌握数据的全面性、准确性、权威性、动态性，并能够运用且转换成创造人才价值、提升企业利益的终端服务成品。

    在其看来，要实现人力破局有两大法宝，一是人力资源专业素养，一是互联网技术创新运用，只有以互联网技术整合人力资源服务，才能合成新时代下最符合潮流的高端产品。

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