因为今天的央企一定会率先走向4.0、第四次工业革命。4.0和第四次工业革命有不同，但是总的说来延续性是很强的，所以我们各个企业你要做CIO、CTO、CSO你一定要有一个愿景，这个愿景最起码五年的，你的心中要把它构出来，然后从一个一个具体的急需的重要环节开始动手，而动手的起点就是确定一个系统，明确这个系统里面今天的要素，把这个要素中所有的物理的、信息的和人的，这样的东西能够真正的构建成一个完整的模型，这个模型最后来通过软件给它实施。

 

　　各个企业要做的具体的都不一样，没有千篇一律这一说，即使是同样的钢铁企业可能做的也不一样。刚才李红总说钢铁行业究竟怎么样，我不知道。第一，中国的钢铁企业是死不了的，一定要活的。原因是。第一总需求，尽管总需求的顶峰已经过去，这个判断极其重要。我们有好多行业顶峰已经过去，所以钢铁是典型的。高峰已经过去，应该在2013年的时候，最多的是2014年的某个时候是他的最高峰。过了山顶你还有山顶？没有。中国有好多行业都是已经过了山顶，但是过了山顶依然很大、长期存在，而且钢铁这个行业是不可能依赖国外的，从经济角度来看，他有物理的因素具体问题，它空间敏感，这个行业空间敏感，所以不可能说中国的钢铁行业没有了，但是中国的钢铁行业必须得变，去产能化。行政是一条腿，但是如果只用行政不用市场这个事情就做不下去，一定做不下去。核心的问题是第四次工业革命下的钢铁行业究竟是怎么样的？我始终在想一件事情，为什么我们到了建筑工地，为了建筑进行加工的时候，我们的炉温钢在截断再变型，为什么我们不能在流水线上做？过去不行，现在也不行吗？也就是说我把我的生产线，它的要素，这个系统我重新考虑一下，用新的技术把汽车的钢板、建筑的炉温钢，给它的就是按规格给它的，为什么不行？过去不行现在还不行？我们这有好几个建筑的。

 

　　前几天有人问我，说中国有几个行业走在世界领先？我说建筑业明显的世界领先。作为世界的第一梯队一点问题都没有。但是建筑业是典型的2.0。建筑业是典型的2.0，所有的前期准备工作，机械化、自动化，但最后变成建筑本身的时候基本上都依靠人。2.0能延续下去吗？一天三百块、四百块的建筑工人干12个小时，这个状态能延续下去吗？今天我们已经看到建筑工地上有那么多50岁、60岁的人，所以实际上是不可延续的。3.0怎么做？4.0怎么做？所以我们说我们有很多很多，当我们换一个思路、换一个模式，真正用4.0和第四次工业革命把信息和物理合起来的方式来看的时候，我们确实有很多的，可以有很多新的启示和新的方式，但一定不要乱抄概念。

 

　　IT行业新概念频出，中国对新概念热捧，这对中国经济的长期发展是十分不利的。我们已经为它付出了代价，我可以坦率的说未来几年将为此付出沉重的代价，所以我们一定要真正的建立在规律上、本质上、实际上，踏踏实实往前走，但是必须往前走，变革是全面的，到一定的时候，变革会加速完成。好，我就说这些，谢谢！