微软洽购雅虎案又添新“成员”

    自从今年的1月份底，微软宣布要收购雅虎公司以来，这场收购战已经持续到了现在，显然微软公司有点着急了，不然也不会在前几天把施行恶意收购的底线日期定到4月份的26号。

    微软要收购雅虎，首先让人想到此举是想与Google在互联网搜索和互联网广告领域一较高低，以实现如同微软在操作系统和软件领域的地位和影响力（参考文章《微软若收购Yahoo，能否击败Google？》，http://cio.it168.com/t/2008-02-14/200802141653480.shtml）。

    雅虎自然不甘心就这样被别人纳入囊中，一方面在内部频发安慰信以安抚自己的员工，并且还以现金回购了一部分自己的股票，一方面在外部广施妙法，通过与Google合作网络广告来对微软示警。

    微软、雅虎、Google的格局，如同三国时代的魏、蜀、吴。而现在，曾经的鼎立局势发生了变化，此宗收购案中的公司已经涉及到了五家。

    据最近的消息，微软公司已经与新闻集团拟定好了合作模式，准备共同合作收购雅虎。若收购成功，经营模式大概是：微软经营得不太顺利的MSN将加入新闻集团旗下的社交当红网站MySpace，而被收购过来的雅虎也会纳入此一组织里。不过新闻集团的这种做法有点讽刺意味，在之前，新闻集团在上个月才表示不会跟微软竞标雅虎。

    而在雅虎方面，除了继续与Google示好合作以外，还在与时代华纳旗下的AOL频繁紧密接触。根据谈判中的协议，雅虎将收编AOL，时代华纳还需要投入一笔现金，回报是可以获得雅虎20%的股份。雅虎则可以利用这笔钱和其它资金以高于微软收购价格的价格回购价值数十亿美元的股票。

    至此，这宗激烈的收购案中，除了当局者微软和雅虎之外，他们又各自拉上了“战友”，微软拉上了新闻集团的MySpace，雅虎拉上了时代华纳的AOL，而Google则在一旁端着肩膀乐呵呵地作壁上观。

    如果微软成功收购雅虎，谁会被裁员？

    如果微软真的能够成功收购雅虎，谁的饭碗将不保，谁将会被裁员“优化”掉？

    本年4月初，Google对花费31亿美元收购来的广告技术公司DoubleClick裁员约300人，这个数字占到DoubleClick总员工人数的20%。在2005年初，甲骨文公司在以103亿美元完成收购竞争对手仁科公司(PeopleSoft)后，宣布裁减5,000个职位，保留仁科科技产品发展及产品支援的九成多雇员。

    今年2月23日，微软官方网站公布了该公司平台与服务部门总裁凯文•约翰逊（Kevin Johnson）发给员工的一份“内部邮件”，其中暗示，微软收购雅虎后裁员可能在所难免。约翰逊在邮件中向员工解释了微软收购雅虎的好处，并就员工可能存在的疑问做了回答。其中关于合并后是否会裁员问题，约翰逊没有正面回答，他表示，“这么大规模的并购肯定会出现一些重叠部门”。暗示合并后裁员可能在所难免，至少是在那些“重叠部门”。

    就目前的形式来看，微软成功收购雅虎只是一个时间问题，在收购成功后，谁会成为“重叠部门”，谁会被裁员。

    自从微软宣布要收购雅虎以来，业界就有评论称，为了此次收购，微软可能要诗词举债完成。若在收购成功后，为了削减支出，微软收购雅虎后必然会实施裁员计划。不过，挨刀的也许并不是被收购来的雅虎员工，而应该是微软MSN的“自家人”。

    除了上面所提到的凯文•约翰逊之外，微软首席研究及战略官克雷格•蒙迪(Craig Mundie)在今年2月底已经明确表示，微软收购雅虎后将会裁员。他在高盛投资会议上说：“我们预计微软与雅虎合并将产生巨大的协同作用，甚至在研发方面，这主要因为两家公司正在进行太多的冗余开发。例如，微软和雅虎都在开发自己的搜索引擎和广告系统，而双方的开发团队都包含了最优秀的人员。这就属于冗余开发，因为到最后我们不需要两套系统。”

    微软收购雅虎的主要目的是整合双方团队，以在高速增长的网络广告市场与谷歌竞争。这意味着微软需要采用“怀柔”手段来应对雅虎员工，因为只有这样才能留住最优秀的人才，以及顺利完成两家公司的整合。前雅虎广告主管休玛瑟•扎曼尼亚(Kiumarse Zamanian)表示：“如果微软将雅虎员工视为二等公民，将会失去大量人才。”

    通过收购雅虎，微软将获得全球最大的消费互联网门户，以及每月5亿名独立访问者。微软的这次收购并不是一次传统收购，微软需要小心处理。微软追求的并不只是市场份额，而是更有价值的东西。雅虎是迄今为止最为成功的互联网公司之一。

    事实上，微软也试图通过自己的MSN部门打造有较大影响力的消费者和媒体资产，但并没有获得成功。市场研究公司IDC的分析师曾经表示：微软是一家技术公司，并不知道如何销售广告。推动广告业务发展的主要动力是媒体，以及对广告客户和消费者需求的了解。”

    得益于自身强势的企业风格，微软可以更好地利用雅虎庞大的媒体和消费者资产，而这正是雅虎最为缺乏的东西。未来将会出现微软运营的雅虎。在如何运营企业方面，微软一直非常强势。就目前看来，需要担心失业的并不是来自雅虎的“外来者”，而是微软MSN的“自己人”。

    前微软产品经理、搜索引擎创业公司Spock的联合创始人杰•巴蒂(Jay Bhatti)表示：“很多MSN员工都惶恐不安，不知道未来等待自己的是什么。”

    不过，微软收购雅虎所引发的惶恐情绪同时在两家公司弥漫，影响了各个层次的员工。为了削减运营支出，雅虎今年2月裁员1000人。

    尽管微软已经承诺将在收购后保留雅虎品牌，但微软CEO史蒂夫•鲍尔默和其它微软高管是否会履行这一承诺还是一个谜。也许，保留品牌只是一个笑话。微软和雅虎合并后将带来什么？当然是微软。

    微软、雅虎鹬蚌相争 Google渔翁得利

    前面已经收到，Google在这场战争中扮演的是作壁上观的角色。这场收购战拖得时间越长，也许对Google越有利，可能会帮助Google变得更强大。

    雅虎通过一系列的动作，并不能吓退微软，但也许会在一定程度上迫使微软将收购价提高，每股35美元的价钱或许是个可以接受的价钱。

    尽管有足够财力应对雅虎的新花招，微软还是拉上了同样财大气粗的新闻集团。新闻集团将拿出第一大社交网络站点MySpace和部分现金与微软联手收购雅虎。这一交易将形成一个集雅虎、MSN、MySpace于一体的超级互联网巨无霸。

    这些整合世界上一些最大网站的谈判表明，作为一个业务领域，互联网已经成熟了。随着消费者上网时间的增长，广告客户也将更多的广告预算投放到了互联网上，各大巨头也为此争得不亦乐乎，而最可能的结局是少数厂商在互联网上的垄断程度更高了。

    通过在每月数以十亿计的搜索结果网页上显示文字广告，Google成为了迄今为止盈利能力最高的互联网公司。在其搜索业务成功的推动下，Google已经建立起庞大的计算机网络，向用户免费提供一系列的服务，其中有些服务会威胁到微软软件的地位。

    微软相信，通过收购雅虎将有助于反击Google，收复其网络业务部门的失地。但是，微软要实现在今年年底前完成对雅虎收购的目标是不大可能的。

    如果雅虎继续抵抗，微软将不得不诉诸投票代理权争夺战。雅虎必须在7月12日前举行年度股东大会。

    据专家称，如果微软、雅虎在今年下半年达成交易，至少要到2009年才能通过反垄断审查这一关。

    通过展现与Google进行长期合作的可能性，雅虎可能会重新获得股东的支持。一些分析人士称，与Google合作将使雅虎的现金流量增长25%-35%。

    Google也可以从与雅虎的联盟中获得收益，但这是Google与雅虎试合作的动机。只要能够阻止雅虎被微软收购，任何举措对于Google都是有利的。
 
    如果雅虎决定将全部搜索广告业务外包给Google，它极有可能被反垄断监管机构亮红灯。相关数据显示，Google控制着59%的互联网搜索市场，雅虎的份额为22%，微软只有10%。

    根据试合作计划，雅虎只在不到3%的美国搜索结果网页上显示Google提供的广告，而且持续时间也只有二周。

 
    即使微软能够收购收购雅虎，整合工作也极具挑战性，尤其是恶意收购，或有第三方参与的情况下。交易过程越复杂，就越难做到皆大欢喜。整合的难度越大，也就对Google越有利。
 

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