李健熙黯然离去，应了他那句“除了老婆、孩子，一切都要变”的名言。1987年上任总裁，2008年引咎辞职，整整21年，望望身后的三星帝国，难免“英雄泪满巾”。

    李健熙留下了高速运转的三星帝国和三星品牌。2007年，三星销售额超过1000亿美金，集团包含多个业务单元，每个业务单元都有业务领导团队，CEO们已经能够独当一面。07年三星品牌价值168亿美元，位列“全球100个最有价值品牌”排行榜第21位，在信息领域位于微软(2)、IBM(3)、诺基亚（5）、Intel（7）、HP(12)、思科（18）、谷歌（20）等后面，但超越了SONY、ORACLE、DELL、苹果等。品牌具有持久的生命力，领军人物的更迭对三星品牌价值的影响是能够控制的，但领导者的道德和法律纠纷不可避免将对品牌产生伤害。

    李健熙留下了新经营的理念。新经营的核心是根据产业变化快的特点，倡导变化，强调品质为中心，在关联度高的核心业务领域同时做到技术领先与规模制胜，争取世界第一。这是三星的灵魂，也是三星致胜的秘诀，对竞争对手而言，很难做到两者兼顾，也很难在短时间内超越。

    李健熙留下了三星的核心人才和职业经理人团队。李健熙的离去，像是狮王的离去，但三星团队不是群龙无首的羊群，2000名以上黑腰带级的核心人才和职业经理人更像是一群狮子，组成三星的中坚，他们有能力保障三星事业的发展。

    李健熙已经为接班人铺平了道路。李在镕已经在适当的岗位上进行锻炼，尽管会有很多麻烦。领导力的传承也不会一帆风顺，毕竟李健熙的领导力已经达到了一个无人能及的高度。战略方向的不确定性也将是最大的挑战。

    后李健熙时代的三星，仍将深深打上李健熙的烙印。

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