在一场特意为中国媒体举办的说明会上，惠普重点介绍了两个成功案例：

　　电子印章防伪系统，是专门针对中国人办事喜欢“盖章”的国情而推出。据介绍，此系统已被国内一家大保险公司采用，仅此一项，就收回多达800个印章，大大降低了保险公司公章管理的系统性风险。

　　身份证验证系统，庞大复杂的人口管理应用集成，同样适合中国国情。中国县以上行政单位有2500多个，如果每个公安派出所配备一台这样的验证终端，市场“蛋糕”之大是可想而知的。

　　惠普创造市场“蓝海”的能力，不得不让人惊叹。我们那么多企业家热衷于大谈“蓝海战略”，谈了几年，却没见哪家企业创造出一块能让自己“独享”的生存之海。

　　2008年中国上海的明媚春光中，惠普这只大象要转身了。这次转身，惠普将从一个硬件生产商演变成系统集成商；企业的营销形态，将从产品驱动转为服务驱动型；在企业产业架构上，将由单一的行业领袖，转变为产业整合的领先者。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。