前几天看到一条消息，Gartner认为Windows 正在“崩溃”。严格地说，Windows本身还没有到崩溃的境地，至少Windows XP对很多用户来说还是有用的。但就Vista以及Windows未来在产业中的地位而言，事情有些不妙。

    现在的微软，和15年前的IBM非常像。

    不过，15年前的这个时候，郭士纳（IBM前首席执行官）来到了IBM。

    郭士纳到IBM后发现公司对未来根本没有信心。当时IBM最核心的主机业务正在下滑，而其他业务单元则都忙着趁机把自己变成一个独立的公司。巨大的蓝色舰艇正在沉没，所有人都想跳下去。

    郭士纳扭转了这一局势，将服务作为主要业务，重点开发互联网和Linux，并承诺不再锁定用户。且不说这些战略的制定是偶然还是必然，重要的是，郭士纳引导了IBM的转变。他明白IBM旧有的方式已不再可行了——股价暴跌，10万名员工下岗。改变是惟一的选择，而且，这些改变起了作用。

    现在再来看看微软。多年以来，人们一直认为雷蒙德（微软总部所地）就是新的阿蒙克（IBM总部所在地）。当主机业务衰落时，IBM面临着崩溃。同样，如果Windows衰落了，微软也面临着崩溃。而且现在，微软内部对自己的未来似乎也没什么信心。

    未来就是改变，改变才能让未来与现在不同。但现在Windows有麻烦了，就是因为微软不愿意改变。

    首先，微软的产品设计理念始终是“更大，更膨胀”。这在摩尔定律时代是有用的，但现在市场的机遇已经转向电话、游戏和低端笔记本电脑，更大不等于更好，但微软却没有改变。

    第二，微软的软件开发方法一直是晚上设计程序，白天修补漏洞，这对于像Windows这样大型的编码库根本不管用。尽管有其他管用的方式，可微软仍然没有改变。
 
    第三，这也是最糟糕的部分，微软对待用户的方法也延续了IBM的老风格:把用户锁定。而锁定用户的第一条原则是，决不能破坏用户的软件；第二条是，在上一个版本运行正常的情况下，决不能强迫用户接受破坏他们软件的新版本产品。

    可不幸的是，Vista破坏了应用程序，破坏了设备驱动，还破坏了用户继续使用微软的最大动因。实际上，Vista成了破坏微软锁定用户的最大威胁。

    这听起来对我们企业内的IT是有好处的——毕竟，我们讨厌被锁定。可我们确实需要有想锁定我们的销售商，否则，我们就无法再得到什么有用的东西了。

    我们需要微软找到新的方式设计和开发Windows，从根本上再次“发明”Windows，但这种再次发明不能破坏我们原有的应用程序、基础设施和用户培训。

    更重要的是，我们还需要有个人带领微软进行这些改变。这个人要明白微软旧有的方式正在崩溃，同时他还要明白改变才是未来惟一的选择。

    希望微软已经开始寻找自己的郭士纳了。
 

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。