2016年6月18日,“江苏省企业信息化协会年中论坛暨第二届互联网+高峰论坛CIO中国行苏州站”在苏州市西交利浦国际会议中心拉开帷幕。作为“2016CIO中国行”的第六站，本次苏州站的活动主题为：两化深度融合与智能制造，本次活动吸引了近200位CIO参与了本次活动，活动上众多专家学者、CIO、知名企业家围绕本次活动主题共同探讨了传统制造业的升级之道。蓝凌常务副总裁李翼发表了题为《连接·融合·创生--传统企业转型的实践路径和IT支撑》的主题演讲，以下为演讲实录：

蓝凌常务副总裁   李翼

　　开始前我想跟大家解释一下转型的三个关键词：“连接·融合·创生”。“连接”这个词我们听了非常非常多，大家都在讲连接，人跟人的连接产生了微信、陌陌这样的平台，人跟车的连接产生了滴滴、Uber这样的平台，人跟餐厅连接也产生了美团、大众点评这样的平台。我们会发现连接使得我们分工越来越专业，有了这样的专业分工，我们就是一个融合，你中有我，我中有你，进而有一些新的模式出来，我们叫创生。这些转型的经典案例大家都很熟悉，咱就不细说了，今天主要分享一下传统企业转型的路径与IT支撑。

　　蓝凌是做协同办公、知识管理和移动办公门户的，如果把企业信息化一分为二，其中一块叫业务支撑，管的是财和物，另外一块是管理支撑，管的是人、知识、协同。蓝凌15年时间一直在做管理支撑解决方案。

　　那么这15年，我们主要的定位，是做比较大的品牌，大企业跟我们DNA更像一些，所以我们一直持续在500强企业里面来服务。江苏本地我们有不少成功客户，如徐工、中南集团，罗普斯金等。我的客户不算太多，这15年时间服务了1000家客户，但是他们块头都比较大，大概有一千万终端用户跟我们有连接。蓝凌这个品牌，像OA、协同、知识管理是全员使用，移动互联网之后，这两三年以来，基本上我的使用频率是比较高的，所以在企业里面是非常高频的应用。
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