恐怖的是，这些问题可能根本不值一提，因为职业规划才是CIO头顶的达摩克利斯之剑。因为几乎所有CIO面临着业务瓶颈和职务天花板。

就像文章开头所说，很多CIO的处境并不乐观，而且晋升机制也没有CIO以后的选项，下一步怎么办成为了最大的问题。

是继续给老板打工，还是给自己打工。

很多CIO开始思考这个问题。很多是多少？据2014年的一份报告显示，60%以上的CIO考虑创业。

只有37.96%的CIO表示不会创业，可见创业是大部分CIO的下一步规划。

业内专家也认为CIO在40岁以后创业是个好的选择。虽然精力不如年轻人，但其他条件都比年轻人强很多。

比如资金的积累、人脉关系的培养、财务知识和公司经营管理理念的学习等。如果再能抓住机会，那么成就一番事业指日可待。

然而创业真的是个好出路吗？

先看下主要的创业方向，如果不考虑跨行业创业（这种情况应该不多见），主要有以下这些：IT外包服务、软件产品、网络游戏、电子商务、专业网站等。

主要还是集中在IT外包服务和软件产品，可以在网上搜索一下，现在竞争有多么激烈。而且自己的核心竞争力又在哪里？

除去这些，成功创业所需的计划、沟通、分析和创新能力是否都能达到；家庭和个人能否承担创业失败的风险等都是需要考虑的问题。

上次和一位CIO聊天，他曾创业失败三次，正在筹备第四次创业。

他说：“你要问我CIO创业怎么做能成功，我不知道；但是我可以告诉你怎么做会失败。”

即使不创业，CIO也不能停下脚步。

有人说：如果IT人员在同样努力工作的情况下，时间为横轴，回报，包括报酬等，为纵轴。

我们希望这个曲线是以45度角一直往上走。然而，它一般是缓慢地增长，在某个时间会突然大幅增长，最后就开始持续下降。

一般情况成为CIO后就不会有爆发式增长，甚至缓慢增长都很难维持。

那么怎么做能在成为CIO后再进一步达到增长呢？

1. 自我提升

    

   30岁-40岁是学习积累的阶段，40岁以后是积攒消耗的阶段。其实不尽然，IT行业的新技术可是日新月异的，哪有经验能吃十年的？

    

   所以一直保持好奇心和学习心态才是王道。不管学到新的技术，还是管理、沟通方法，都可能在业务上找到新的出路。

    

2. 面向行业

    

   有时限于公司的规模和风气，并不适合搞IT创新。这时，面向行业是很多CIO的选择，参加协会、著书立作、兼职授课都是不错的选择。

    

   有位CIO说自己在医药行业工作多年，对于这个行业信息化转型有丰富的经验，现在准备在业余时间做医药电子商务顾问。

    

3. 业务转型

    

   一些技术依赖型企业，CIO的决策非常重要；而且很多CIO对于公司的管理和经营也有很深刻的见解。这时，转型成为CEO也是很好的选择。

    

如果职业生涯按25岁到65岁计算，40岁还没有走到一半。告诉自己，还有无限可能。