狼靠群体，团队，配合默契
这么说就清楚多了。结合自己的工作，CIO也总结出了CIO应有的狼性:
1. 有危机意识 。时刻准备应对系统故障，做好安全风险应对机制和措施。
2. 嗅觉灵敏。关注最新科技动态，及时提出系统升级改造提议；
3. 不屈不挠。信息化建设进程虽然障碍重重，但是一定要坚定地走下去；
4. 团队合作。不仅要在部门内部团结，还是发扬和其他部门的合作。信息化建设是要全体参与才能完全的工作。
根据这几点，CIO总结出一篇10000字的《CIO应有的狼性报告》。细细想来，老板说的就是有道理，CIO确实要有狼性。不夸张地说，狼性这些特征，简直就是为CIO量身定制的，这些精神不就是CIO的日常工作吗？
老板看了《CIO应有的狼性报告》失望地直摇头：你完全没懂我的意思。你这就是把现在的工作换了个狼性的壳，完全没有狼性的神。
你要这样想，做为一匹狼，要有狼的凶残和魄力，不能跟小白兔一样自己的事情都处理不好。
就像每次搞项目，和其它部门沟通时，不要都把我拉上，你要像战狼一样把其他部门都搞定。企业就是一个丛林，你要用社会性的手段解决问题，不能用学生告老师的方法。
当然，跟外部的客户和开发商也一样，要有手腕，不能什么都顺着他们，而是让他们看到你就尊重、就敬畏，过分的要求提都不敢提。
另外，狼，它很多时候不是一个正面的形象，它有阴暗的一面，这是丛林中生存下去的必需品。CIO也应该学会用一些“暗招”来维护自己的权益，和公司的利益。
就像树都有根一样，这些地底下的东西虽然见不得光，但是没根树就会死，狼也一样。你回去好好琢磨琢磨吧。
CIO深受启发，把身体内“狼”的那一面完全激发了出来。
于是又针对现在的工作，联系公司的情况，结合自身的需求，针砭时弊、龙飞凤舞、洋洋洒洒地写了20000字。
经过几次易稿后，CIO终于完成了自己非常满意的《CIO的狼性精神》。报告中还详细地写出了公司的信息化建设要进行哪些大刀阔斧的改革，各部门流程在信息化时代要进行什么样的改进等等。
CIO先在部门内部试行了“狼性精神”。首先把利益与成绩挂钩，把积极工作的员工工资提高，把“小白兔”员工工资降低。又开启末位淘汰机制，把“小白兔”赶出去，然后“引狼入室”。
同时CIO还把其他部门提的要求进行了梳理，让各部门负责人前来商讨各IT项目的执行顺序。如果负责人不来开会，则直接把他们的项目划掉。
如此一来，和其他部门的沟通变得简洁高效，部门的工作变得井然有序，员工的积极性也空前高涨。
CIO对这样的变化感觉非常满意，把它们补充进了《CIO的狼性精神》中，并且想像着上交汇报时肯定会大放异彩。
当CIO准备要交汇报时，老板又开了一次会，他说：时代在变，我们的思想也要跟上时代。现在我们公司的高管都要有“鹰性”文化。
CIO觉得还是狼性比较适合自己，鹰性和我没关系吧？
老板摇摇手指说：NO NO NO！每个人都要有鹰性，你想一下自己需要什么样的鹰性。
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
——任正非《管理的灰度》
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