《在IT行业里，最好不要碰上女领导》
这是去年一篇网文，下边的评论也充斥着对IT女领导不友好的言论。我认为这篇文章颇为小众，相信现实会给女性IT领导者正名。
本周三，我们就在CIO&IT经理精英汇社群（公众号中回复社群加入）中就IT行业里的女领导这个话题进行了讨论。没想到开场一度十分尴尬。
队形虽然整齐，但是其实大部分都没怎么和女领导共事过，这样说的原因可能只是因为脑补了一些不堪的场景。
倒是几位经历过女领导的朋友对女性IT领导者表示出了肯定。他们认为能在IT行业做到领导的女性，综合能力不会太差，因为她们成长道路的困难比男性要多得多。
女性如何成为IT领导者
女性想要成为IT领导者，一定要坚持这一行，能自我成长，不要因为家庭原因放弃。一位女性IT领导者这样说。
无论男女在成为领导者的道路上都会遇到家庭的难题，但不得不承认，女性要克服更大的家庭生活压力。
另外，女性还要面对职场社会别样的审视角度。这个方面确实是值得关注的，女性自身要不受此类观点的影响，还要改变周围人的态度，想要成为IT领导者，确实需要很强的能力。
最后一点就是需要强势一些。上文这位女性IT领导者说，之前自己性格比较软弱，大老总（也是女领导），对她说你得泼辣点。
所以她就学会了关键时刻要强势，为部门挺身而出，其他时间就做一个安静的IT。
如何与女IT领导相处
如果说女性成为IT领导者的难处在于克服社会的别样视角，那么与女性IT领导者相处的头诀窍就是放下这种视角。
一位国际学院的信息中心主任说：男女领导一样，他做他的领导，你干你的活儿，不要区分性别。
而女性IT领导者也非常同意这种观点：遵照最基本的上下级关系原理就好，不论男女。
这种观点虽然看上去无懈可击，但是还是忽视了男性和女性本身存在的差异。
例如一位CIO说和女同事相处，除了不能勾肩搭背，其他都是一样的。
而这里的不能勾肩搭背其实就是在关注了性别本身存在的差异，而做出的比较合理的区别对待。而本身存在的差异，肯定不止与此。
一位集团公司的IT总监认为：和女领导相处既要模糊性别，又要重视性别。迷糊性别差异是指按照职业方法来对待上级领导，尤其不要有性别偏见；重视性别差异是指要理解女性的特殊性，给予其更多的关爱和支持。
而这些可能包括多聆听，多沟通，多照顾情绪等等。同时也有人认为女性领导者也应多照顾男性，例如不要当众责骂男性下属。
女IT领导者的优势
如果能够不带别样视角来看待女性IT领导，又能关注到性别所带来的一些细节差异，那么就可以很轻易地发现女性领导者在IT行业的优势。
1、关注细节
在谈到女性IT领导者的优势时，很多IT人都提到了女性更关注细节，在细节把控上更让人放心。
俗话说：细节决定成败，对于逻辑复杂的信息系统施工过程，女性CIO通常更能让每个细节更到位。
2、降低风险
有不少信息系统的成功率都非常低，能够更关注风险的女性IT领导者更能关注一个IT项目的风险，为企业避免不必要的损失。
3、沟通能力强
女性更喜欢沟通，而且有更强的沟通能力，这一点对于CIO这个需要和各部门斡旋的职位，是非常有利的。
4、其他
讨论中还提到了很多其他的优势，例如对资金的把控比较严格，又如更加务实，还有喝酒时别人可以三杯，女领导可以只喝一杯……这里就不一一列举了。
写在最后
我们也注意到，一些朋友认为这个话题不适合拿出来讲。
但是其实上大部分没有经历过女IT领导者的人都存在或多或少的偏见，但是大部分嘴上会说男女一样，心底里却很难消除偏见的影子。
当我们把这些问题都展开讨论以后，不少朋友都从开始的“不喜欢女领导”，转变为后来能够在女性IT者的优势这一话题上提出独到的观点。
最后放上一位CIO的感慨：
IT能有女同事共事过，这对很多人来说都是一种奢侈。。。不要挑三拣四了。。我很羡慕你们。
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责编：pingxiaoli
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