首页 > CIO > 正文

面对一份有挑战性的工作,你敢接吗

2020-03-19 15:34:05  来源:CIO之家

摘要:在我们的职业生涯中,会遇到一些工作机会——无论是通过自我感受还是外部反馈,我们都认为这些机会很吸引人,但可能也富有挑战,它的要求超越我们目前的知识、技能或经验水平。
关键词: CIO
  工作的“要求”本质上是雇主的愿望清单,并且考虑到我们的个人和职业发展取决于我们如何拓展和挑战自己,申请有挑战性的工作是值得的。但是,你怎么知道你是否申请了合适的职位以及适宜的挑战程度呢?要对此进行评估,请考虑以下因素。
 
  其他人认为你是一个可靠的候选人
 
  “盲点”可能会让你看不到自己的优势,而别人会看到你身上没被意识到的品质、天赋或潜力。此外,在胜任更高职位的过程中,你可能会有否定自我能力的倾向,质疑自己的能力或资格。然而,尽管你自己也有疑虑,如果熟悉你的现任或前任同事、经理、导师、朋友相信你能胜任这份工作,并鼓励你去申请,他们对你的肯定可能是有道理的。
 
  弗朗西丝卡是一家初创企业的人事主管,当时她的老板、人力资源总监私下和她交流,说虽然希望她留在公司,但他认为她已经准备好去更大的平台,并且会支持她在其他企业寻找这些机会。她非常惊讶,因为她以前从未想到过这一点,但这正是她在另一家初创企业获得最高人力资源职位所需的信任票。
 
  你只是有点害怕
 
  任何新的挑战都伴随着些许焦虑。如果你感觉到这种轻微的恐惧,但想到这份工作的前景,大部分时候会感到兴奋,那么这是一个积极的信号,表明对你来说这是一个很好的晋升机会。弗朗西丝卡发现了很好的机会,她不仅成为另一家初创企业的人力资源主管,还从挑战中胜任了这一职能。
 
  当她面试这个岗位时,她发现自己既害怕又兴奋。她害怕的是,她现在将有责任和权力做出高风险的决定,而不是仅仅为这些决定提供意见。她对公司使命的兴奋和创造新事物的机会帮助她克服了这些恐惧,并确认这是适合她的职位。
 
  你可以讲一个连贯的故事
 
  在围绕你迄今为止的职业生涯和期望的未来职业发展进行叙述的过程中,你能够讲述一个清晰、连贯的故事,讲述你曾在哪工作、现在在哪里、下一步的打算。而挑战性工作能够针对性地融入故事的波折,展现出一条合乎逻辑的职业轨迹。
 
  这就是《转行》一书的作者赫米尼亚?伊瓦拉所说的“有意义”——重新构建或诠释过去的职业生涯,创造引人入胜的故事。如果你不能创作出一个对你和其他人都有意义的故事,那可能你并不适合下一个挑战性的工作。
 
  你已经通过适应新挑战和过去的成功展示了你的能力
 
  有接受新挑战的记录并成功做到这一点,不仅能让你成为雇主眼中更有吸引力的候选人,还能帮助你评估自己是否有能力为未来的挑战性工作弥合差距。你之前应对的挑战越大,你就越能自信从容地应对你正在考虑申请的职位的挑战。
 
  弗朗西丝卡从她之前从管理咨询到人力资源的经历中获得了自信,尽管她既没有人力资源方面的经验,也没有在创业公司工作的经验,但她能够在自己的岗位上取得成功。她的老板雇用了她,因为他认为她既有战略眼光又聪明,并且知道她有能力学习其他的东西。
 
  你对自己的足智多谋充满信心
 
  虽然你可能对工作的某些方面没有什么经验,但你有信心向合适的人求助,提出合适的问题,并且大胆地利用你的关系网。我经常和面临巨大新挑战的客户分享一句话:“除了火箭科学,没有什么是火箭科学(难弄懂的东西)。”
 
  所以,除非你申请美国宇航局的技术工作,否则你很可能会找到答案。弗朗西丝卡在就业法和人力资源的其他方面没有经验,但她知道她可以外包她没有经验的专业,她还有其他关系和顾问,她知道可以雇佣他们并询问“愚蠢的问题”。
 
  你有足够的支持来帮助你走向成功
 
  和任何新的机会一样,甄别合适工作的一个方法是,它也为你提供了成功的资源。这包括你建立团队的能力、足够的预算和决策权以获得成功。在面试过程之前,你可能不会知道这些事情,但是辨别这些事情将会提供一个明确的指标,帮助你判断这是一个合适的挑战机会,还是将你在没有漂浮设备的情况下扔进深渊。
 
  帮助你走向成功所需的支持也延伸到你的家庭生活。如果这份工作需要搬家、大量出差或长时间工作,家里合适的支持可以决定这是你现在最合适的机会与否。弗朗西丝卡在生了第一个孩子四个月后开始了她的新工作。如果她没有很好的育儿帮手,没有承担额外家务的配偶的支持,她不可能胜任这个新职位,以及随之而来的长时间工作。
 
  挑战性工作是加速你职业发展的绝佳机会。在迈出第一步之前,使用上述策略来评估你正在考虑的工作是否适合你。
 
  丽贝卡?扎克|文
 
  丽贝卡?扎克是一家精品领导力发展公司“下一步合作伙伴”的执行教练和创始合伙人。
 
  她服务亚马逊、克洛克斯、莫里森?福斯特、詹姆斯?欧文基金会、斯科尔基金会,以及DocuSign和Dropbox这类快速增长的技术公司。

第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:wangxu

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。