最近，我因母校的邀请，去给即将毕业的学弟学妹做了一个职业规划的讲座。其实，说不上什么讲座，就是大家坐下来，聊聊天，谈谈以后工作中可能会遇到的一些挫折，一些工作体会。一个学弟问了我一个很深刻的问题，他说，信息部门在企业中，作为一个非直接创造价值的部门，一个非营利部门，作为这个部门的负责人，该如何跟企业一把手共处，如何才能实现自己的价值?

    不错，这个是一个很让那些准CIO们思考的问题。为此，我给他们讲了个故事，一个与鲨鱼共存的故事。

    在茫茫大海，鲨鱼的凶猛、残忍是众所共知的，许多鱼类都是他们攻击的目标、他们的口中之食。但是，有一种小鱼，却能与鲨鱼共游，鲨鱼非但不吃它，相反，反而还要照顾他，还要为他提供粮食，而这种小鱼的生存方式，就是依附于鲨鱼，鲨鱼到哪儿，它就跟到哪里。这小鱼到底有什么本事呢?能让鲨鱼替它做保镖?原来，这种小鱼能够为鲨鱼驱除身上的寄生虫，能够消除鲨鱼身上的痒。所以，鲨鱼不但不反感它，发而还十分感激他。由于有了鲨鱼的保护，这种小鱼就能够在大海中不受其他动物的攻击，在鲨鱼的大伞下，活得逍遥自在。其实，这种现象到处都存在。狐假虎威，也是其中的道理。

    其实，在企业中，无论是信息部门的负责人，还是CIO，就如同这条小鱼一般，弱小、不能直接创造价值;而企业一把手就像鲨鱼一般，可以呼风唤雨，能量非常巨大。所以，我们作为非直接为企业创造价值的人员，要做的就是帮助一把手消除侵蚀企业利润的“寄生虫”，帮助企业提高生产率、降低生产成本。只有如此，一把手的大伞才能替你挡风遮雨，消灾解难。

    不过这说说容易，做做难。要想做好这条小鱼，也不是一件容易的事。为了让加深他们的印象，我又举了几个例子，来说明如何做好这条小鱼。

    一、 领导指示落实要不过夜。

    我工作后不久，一次，我们公司的副总去集团公司开高层管理会议，他看到集团公司利用文件服务器，实现了文件的共享、统一管理 、统一备份，在一定程度上，保障了数据的安全，解决了数据的非法访问等问题。一回到公司，副总就把我召到了他的办公室，跟我描述了集团公司文件管理的方法，还给我看了截图。我走出他的办公室时，已经下午三点。离下班时间还有两个小时。我就暂时放下了手头的其他工作，马上收集相关的资料，做文件管理的方案。从文件服务器的报价、权限的分配、备份的机制、到具体的访问方式及如此做的可能带来的效益，做了一个详细的解决方案。第二天一上班，副总的桌子上，就放着我这份报告了。

    副总看了以后非常的满意。其实，我这份文档有点专业，我猜测，这解决方案他只能看懂三成。但是，就是因为我的工作效率，我落实她的指示不过夜的这种执行力，为我的解决方案赢得了好几十分。最后，这个文件共享管理项目，顺利的开展了，并且实现了圆满的成功。

    所以，“落实领导的指示不过夜”，不是说你会拍领导的马匹，即使正的是拍马屁，只要能够领导的信任、能够实现你自己的人身价值、能够让你顺利开展工作，又有何不可呢?

    二、 要学会思考，要主动去做工作，不要做领导手中的算盘子。

    大家都知道，现在很多IT人员在企业中，承担的就是一个高级民工的角色，走不进企业的管理层。这是为什么呢?大部分原因是他们成为了领导者手中的“算盘子”，领导说一下，他们动一下;他们即使看到企业管理有什么不合理的地方，也会认为自己人微言轻或者害怕得罪人，而不吭声，宁愿做个老好人。

    其实，信息化负责人想要在企业中提高自己的地位，摆脱“维修工”的角色，就要有自己的思想，要学会独立思考，不要老是做算盘子，领导拨一下，你动一下。领导在信息化方面，肯定没有你专业，但是，企业在信息化管理方面的不足，反而要他这个外行来发现、来指点你这个内行专家，那还让你呆在企业干嘛呢?吃白饭吗?

    我工作两年后，跳槽到了一家欧美企业，做他们信息部门经理。欧美企业对于企业管理信息化都是非常重视，这家企业也不例外。我进去之前，企业已经上了邮件系统、文件管理系统、财务管理软件、进销存管理软件等等，在当时，这些都是非常先进的信息化管理软件了。但是，我在以前的工作中，学会了孙悟空的火眼金睛，通过我一个月的调研，找出了现在这些信息化管理软件的缺陷及企业还可以改进的地方，写了一份长长的报告递交到了年轻的总经理那里。总经理看了这份报告后，非常的高兴，拍着我的肩膀说，good,good。我乘机提出我的要求。我本来的试用期是三个月，现在我要求公司能够提早结束我的试用期，可以让我全心全力的投入到企业的信息化管理改进上去。公司看到了我的努力，也就为我开了这个特权。我也慢慢的开始走入了企业的管理层。

    所以说，你要想提升自己的地位，要想得到领导的赏识，你做好领导丰富的工作还是远远不够的。你要在工作中不断的思考，主动的提出改善的建议。只有如此，才能让公司看到你在思考，你在努力。机会是靠自己争取的。

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