一个经历过四家大型企业信息化管理职位的人，放弃了继续向ＣＩＯ努力的方向。按照常人理解，有了四家企业信息化建设的历练，他应该算得上是这个行业里的资深人士了，相信很少有职业规划师会给他改行的建议。何况，３５万元年薪的工作，对民营企业的ＣＩＯ来说，也足以算得上是具有充分的诱惑力了。那么他为什么不继续走下去了呢？

    “我想寻找正途”——这是他的原话。在他看来，ＣＩＯ是企业里最弱势的管理者，而企业信息化要想做好，恰恰最需要的就是管理在前、流程梳理先导，然后整体规划，再具体选型实施，而不是盲目地为了上系统而上系统。但他经历过的那些民营企业家，对信息化的热情不可谓不高，可是在他们的意识里，先进的系统可以带来先进的理念，从而在具有了信息化的外壳之后，企业也就变成了现代化企业，似乎一下子就摘掉了管理落后的“土老帽”标签。当激情高涨的阶段过后，管理的冲突暴露无遗，ＣＩＯ变成了铁板烧：一方面会面对老板的责问，另一方面会招来管理层的讥讽。

    现实企业信息化中缘木求鱼的顽疾，击垮了他对ＣＩＯ的美好期望。在民营企业里，很多人上系统的原因不外乎两条：一是行业其他的企业都上了，不得不上；二是老板因家族企业的转型和发展，想通过某种方式去改造现状，往往应用了信息系统作为手段。但在这个时候，他们并没有真正地理解信息化给企业带来的是什么，或者说怎么样带来提升。就拿一个简单的ＨＲ系统来说，在很多企业，比如年产值达到２０亿元规模的集团来说，他们对于这套软件的使用几乎都是保留式应用。为什么呢？答案很简单：为了逃避劳动法和税赋。所以这样的保留式应用就难以使ＨＲ系统和其他应用系统进行完整接口，恶性循环又导致了和现代管理的冲突。

    另外，在浙江像红蜻蜓、报喜鸟、华润、养生堂、贝因美这样的大型企业，营业额都超过了２０亿元，但集团内部是多业态的，不同企业之间的管理是独立且不相同的，不是一个软件系统就可以解决了的问题。多套软件的使用带来的不同管理方面的冲突，需要ＣＩＯ们全力以对。

    被逼退的ＣＩＯ感悟到：信息系统上线前，需要做好业务标准化。信息化的一个主要功能，是对建立有标准规范之上的大规模重复劳动的替代。因此，如果需要替代的这件事本身没有达到标准化和规范化的管理要求时，信息化注定要失败。

    目前，国内越来越多的企业，把信息化建设当成提升公司管理的重要手段，这本身是件好事。但把管理提升依托于一个ＥＲＰ系统，而不是管理本身提升后用ＥＲＰ系统来固化，这是本末倒置的。

    面对乱局选择退出，固然不是一个好办法，但这也给了ＣＩＯ们找到了突破的方向。事实上有这样困惑的信息主管已经是很幸运了，毕竟他们知道了天花板是什么样的，或者玻璃墙是什么样的，真的ＣＩＯ，他们的成长，首先是经济环境的成长，是与企业家一道的成长……
 

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。