一本书改变了我的人生

　　记者：据了解，你一开始并不是在证券行业工作，是什么原因促使你到证券公司工作呢？

　　王恒：让我选择这个行业的是一本写美国投资银行家的书。1986年我研究生毕业后被分配到机械部北京起重运输机械研究所工作。我参加了国家“七五”、“八五”的重点攻关项目。后来我还在珠海当过企业老总、在江西于都县当过县长。

　　1997年，中国信达投资公司招聘投资银行家，当时我正好在看一本美国投资银行家的书，对投资性的工作充满了好奇，因此我参加了这次招聘。但我以前的经历却成了我应聘的障碍：招聘的人有点担心不好用。不过，一年后，我进入了信达信托公司的技术发展部。

　　2000年，我正式进入中国银河证券工作。

　　我是从最“古老”的机械行业跳到了最“时髦”的证券行业，不做则已，要做就做最好。

　　记者：你进入证券行业以后一直都是和技术打交道，你觉得在证券行业从事技术工作有什么难处吗？

　　王恒：证券行业是国内信息化程度最高的行业之一。在这里工作最担心的就是跟不上技术的发展趋势和业务发展趋势。不过我一直在不断地学习，努力提高自己的素质与能力。　　

　　要能打硬仗、出快活

　　记者：银河实施信息化建设已经3年多了，你对信息化建设有什么样的感受？

　　王恒：互联网技术为证券市场提供了一个低成本、高效益的证券投资方式和运营模式，基于这一基础，信息系统建设成为证券公司的命脉。为此，我们提出了建设“数字化银河”的目标。

　　银河成立3年多以来，我们共投资几亿元在信息化建设方面。现在我们也拥有了两个最重要的基础设施建设：中心机房和网络。中心机房的建设参考了大量的国际先进案例布局，在这里摆放有支持我们各种业务系统的200多台服务器与小型机。中国银河证券广域网覆盖全国56个城市的167家证券营业部，而且均采用双线路、双路由设备备份、双二级中心，骨干线路统一采用数字2兆带宽。在证券电子商务方面，我们已经在167家营业部开通了网上交易。

　　对于证券公司信息化而言，数据是非常重要的一个部分。如何有效地利用数据，提高客户服务质量，进行集中有效的管理监控，提供及时、准确的证券交易情况分析和走势预测，成为信息系统整合的重中之重。

　　记者：证券行业变化非常快，你如何保证能够按时保质地完成公司各种系统的实施呢？

　　王恒：证券公司就像一辆飞驰的火车，在没有到站的情况下我们不能轻易进行检修，在到站的短暂时间我们要能够将所有的问题都解决，维护好整辆火车的安全行驶。我们的技术队伍要有打硬仗、出快活的能力。

　　去年，我们在实施中央监控系统时，需要收集全国167个营业部的数据。当时我们的IT服务厂商原计划需要2周时间来完成，但是证券公司只有周末的时间可以利用。于是，我们将所有的相关实施过程细化、分析，最终我们只用了1天半时间就完成了所有的数据收集。

    CIO需要扮演5种角色

　　记者：作为国内最大证券公司的CIO，你认为一个合格的CIO需要做些什么？

　　王恒：我觉得CIO不光是负责技术，同时也是一个优秀的管理者。做一个好的CIO，我认为需要扮演5种角色。

　　第一，热情的“传教士”。基于对信息化的使命感与业务需求的深入理解，优秀的CIO必须富有激情，具有超强的沟通与说服力，善于推销理念与设想。第二，精明的“魔术师”。业务部门的期望总是很理想，很多时候都需要在短时间内开发出支持业务的应用系统。这就要求IT部门像魔术师一样：一旦立项，尽快“变”出系统。但任何信息化建设都需要严格控制成本，所以CIO还得精打细算，做一个精明的魔术师。第三，孤独的“苦行僧”。既要承担限期（更多时候是提前）完成项目的压力，更要承担系统安全运行的压力。一旦系统出现问题，就要默默承受来自管理层和业务部门的压力，你不能，也无法向他人解释。只能更投入地工作，就像一个孤独的苦行僧一样。第四，微妙的职业人。CIO的英文有两个解释，其中一个是首席信息官，另外一个是Career Is Over。因为IT是支持业务的（专业IT公司除外），不是主营业务，所以有可能CIO就是你的职业“天花板”了。当然，如果你真的很优秀，那么你就可能突破这个天花板。整个职业生涯在这里变得很微妙。第五，特殊的管理者。CIO首先是管理者，其次是技术的领导者。随着信息化越来越深入，CIO还必须有更多前瞻性的考虑。从某种程度上来说，技术或多或少在引导着企业的发展。　　

　　信息化的7点建议

　　记者：银河名列国家信息化评测中心评选的“中国企业信息化500强”第75位，你觉得要实施好证券信息化，需要做好哪些工作？

　　王恒：我是湖南人，平时爱看毛主席的著作，我根据经验总结了7点实施信息化的建议。

　　第一，星星之火可以燎原。在任何艰难困惑的时候都要坚定信念，相信只有有为才能有位，努力才能有所成。第二，要建立和巩固根据地，对IT人来说系统的安全运行就是根据地，如果系统总出问题，势必不利于IT工作有效推进。第三，建立最广泛的“统一战线”，团结一切可以团结的人。IT人要特别注重合作与沟通，学会最有效地协调资源，争取更多的理解。第四，集中优势兵力打歼灭战。做IT项目须全力以赴，力求彻底、认真，一事一毕。第五，知己知彼，百战不殆。善于学习、捕捉信息,并对比分析、融会贯通、提炼致用，应是一个优秀IT人的基本素质。第六，把“支部建在连上”。为了消除业务部门和技术部门之间的鸿沟，我们要将技术部门的人派到业务部门去；或者将业务部门技术基础比较好，对技术感兴趣的人培养成为业务技术都过硬的综合人才。第七，打持久战。IT系统建设情况复杂多变，需要IT领导者持续不断地完善规划，用打持久战的方式工作坚持到底，方可胜利。而IT系统的运行、维护与安全更是一场异常艰苦的接力赛，必须坚韧不拔，任劳任怨。

　　记者：现在证券业竞争越来越激烈，银河下一步的信息化重点是什么？

　　王恒：下一步我们主要有3个工作需要完成。第一，在深圳、上海建立灾难备份中心，并实现整个广域网的环路互备，为公司所有系统的安全运行提供保障。第二，创新。变被动应对为主动从容应战。我们将学习、借鉴国外的经验，紧跟交易所技术改造步伐，建设新一代证券交易综合业务平台。第三，服务。进一步实施数据的深度挖掘，建立符合公司特色的业务模型，实现公司业务、管理数据的知识信息化，建立新一代的辅助决策支持系统及业务数据分析系统，有序搭建网络时代的“数字化银河”——传输网络化、业务电子商务化、管理电子化、服务数字化。　　

　　个人简历

　　王恒，现任中国银河证券有限责任公司信息技术中心主任。

　　1989.12～1993.12任机械部北京起重所计算机室工程师。

　　1995.1～1995.9任机械部北京起重所科研经营处副处长。

　　1995.9～1997.5任江西省于都县副县长。

　　1997.5～1998.6任机械部中起物料搬运工程有限公司总经理助理（正处级）。

　　1998.6～2000.2任中国信达信托投资公司技术发展部高级工程师。

　　2000.3～2003.8任中国银河证券信息技术中心副主任。

　　2003.8～至今任中国银河证券信息技术中心主任。
 

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