将自己的成功经验分享出来，对于CIO来说并不是一件容易的事情。毕竟IT技术应用的好坏与否，在今天已经成为衡量一个企业能否健康成长的指标之一。TNS公司的朱强作为一名CIO应该算是幸运的。身在一家从事市场调研分析的外企公司，由于公司对信息的重视程度较高，使得他在这家公司获得了足够的重视，并被赋予了很多权利。 
    不能太过于安分 
    严格意义上讲，作为一名CIO在企业之中虽然身处管理的决策层，但就工作性质来说应该是一个服务角色。CIO所要做的就是按照企业的整体发展战略，来实施企业的信息系统建设。朱强也认同CIO这样的角色，但如果CIO要想进一步提高自身在企业的地位，发挥更大的价值，CIO就不能如此的“安分” 。
    TNS是一家外企调研公司，他们的客户集中在电信、金融、消费类用品等国外客户。公司通过给这些客户提供市场分析报告来赚取利润。由于工作的性质决定，朱强所在的公司对于IT设施极为重视。“我的直接领导就是公司的一把手，此外我的很多工作是通过全球总部来安排的。”
    尽管朱强做事很稳健，很认真，但他之所以受到如此高的重视，是与他所在公司的特点分不开的。TNS的业务大多是给用户提供市场调研报告，而根据用户的具体需求，按照不同的分析模型进行分析，这需要一个强大的IT后台来支撑。此外如何处理数据，提供什么种类的报表，也需要即了解IT技术也了解业务情况的人员负责，因此朱强在TNS的位置就显得非常关键。
    一方面朱强要掌管企业IT系统的建设，另一方面也要负责数据处理分析的工作，所以在朱强的名片上，对其职位描述是这样介绍的“IT及数据部经理”。可见朱强在TNS并不是我们传统观念认为的那种CIO。他既负责企业IT系统的建设，同时也掌管企业生产经营的工作。只不过朱强每天面对的产品是通过信息系统分析得出的数据报表。
    作为一名身兼二职的CIO来说，工作上的压力会平添不少，朱强能够坚守在TNS工作了4、5年，这对于一般人来说已经是不可想象的事情了。毕竟数据分析这份工作的压力很大，要求很多专业技术，而每一位客户的需求又各不相同。可想而知，朱强同公司各个层面在打交道的时候，会是一个什么状况。幸好朱强能够保持一个较为良好的心态。
    也许有些CIO对于朱强现在所取得成功有些不屑。千万不要把朱强这个事例当作一个特例来看。TNS公司的业务特点，确实决定了朱强在公司拥有一个重要的地位。但回过头来试想一下，很多情况下，中国CIO在企业中的工作大多是就IT谈IT，他们确实在制定IT战略，他们确实在辅助企业的经营发展。只不过这些CIO与企业日常经营之间联系并不像朱强那么紧密。
    无论是在制造行业、流通行业还是零售行业，CIO不能将自己的工作划分在一个固有的IT系统建设之中。他们应该将自己的工作与企业核心业务紧密联系在一起，而不是当作一个救火队员，更不应该将自己定位成为一个服务支持部门。
    往往在企业核心业务之中，蕴藏着很多IT需求，难怪有些企业最初提出上马ERP、SCM等项目要求的部门并非来自于CIO，而是企业的领导或是直接的生产部门。因为企业领导和直接参与生产经营的部门，对市场竞争的感受最为直接，最为敏感。与此相对照，一些CIO往往却将自己定位到了企业的后台。不要去感叹朱强的幸运，对于CIO来说更应该将自己与企业的核心业务紧密地联系在一起。 
    保守 保守 再保守 
    大学主修的便是与计算机相关的学科，他进入的第一家公司又是联想电脑，朱强可谓是一个彻头彻尾的IT人才。这样的背景在今天来看并不一定适合担当企业CIO的角色。现今的企业可能更需要找到双重背景的复合人才。CIO一方面要具备企业所处行业的经验，一方面又要拥有IT技术背景。过多的IT技术背景，在某种条件下可能会限制CIO未来在企业中的发展。
    “对任何一种IT新技术应该用谨慎的眼光去看待。”朱强也明白作为一个IT技术出身的人，往往对新技术、新产品非常感兴趣。如果仅仅作为一个单纯的IT技术人员，敢于尝试，敢于冒险原本是无可厚非。但是作为一个企业的CIO来讲，如果也有这样的心态，恐怕就会给企业带来致命的隐患。
    CIO的每一次IT系统建设的决策，有可能会影响企业未来的发展。做事情与其说是谨慎，倒不如说是保守更为贴切。“我们公司目前全部系统平台仍然还运行在Windows NT上面。”朱强的这句话让听者有些诧异。微软现在提供的最新操作系统已经到了Windows Server 2003，而作为一个跨国企业，朱强所负责的系统平台还停留在一个看似陈旧的系统上面。
    朱强对这样的疑问有自己的道理。TNS企业规模较大，北京、上海均有分公司，一次系统的全面升级需要考虑周全，冒失跟进很有可能给企业带来风险。此外现有的IT技术人员对于Windows NT的使用已经非常熟练，和现有公司业务磨合得也很顺畅，因此从实际应用现状来说，升级需求并不是那么急切。
    “当然，我们也考虑过升级问题，但即便是升级到Windows 2000 Server，也要花去几十万元的成本。”朱强认为这笔费用较为昂贵，因此他更不会去考虑升级过程最新的Windows Server 2003上面。“只要微软推出Windows NT Server新的补丁程序，我们马上就下载，总的来看系统运行得不错。”
    也许大多数企业的CIO对待IT产品的态度都与朱强较为相似。他们对待任何一项新技术总会有一个观望期，因为新技术的出现往往会带来较大风险和成本投入。风险不用多讲，任何一个新技术能够成为主流，需要一段时间的考验。虽然IT厂商会在市场上对新技术进行炒作，甚至冠上一个风险高回报大的高帽，但作为经验老到的CIO来说，这些均不会起到任何作用。
    此外成本高，更是CIO对新产品、新技术采取持币观望的一个主要原因。购买成本高，使用成本高，让现在IT预算本已捉襟见肘的CIO，对新技术止步不前。 
    辨清何为核心任务 
    作为一名CIO来讲，不可能做到每一件事情都亲力亲为。TNS中国区的很多IT系统建设，朱强会根据业务重要性的高低，采取自行开发或是进行外包。例如构建网络视频网站这个项目，由于涉及到企业内部员工沟通，企业与客户间的沟通，因此它对于TNS来说是一个关键的IT项目，所以朱强只能采取自行开发，自行管理。相对其他一些系统，例如电子邮件、或是网站维护，均可以通过外包的形式来完成。
    当业界正在大谈特谈外包有何种好处的时候，CIO们应该同朱强一样保持一颗平常心。毕竟企业的IT系统有重有轻，有些系统牵扯到企业的核心业务，有些系统则是协助企业日常工作，全部采取外包并不是一个可取的做法。简单的硬件设备维护、系统的更新等工作，完全可以通过第三方来进行服务，但像ERP、SCM、CRM或是银行结算系统，大多还是不会交给第三方。
    与TNS不同的是，国内很多大型企业在建设关键业务系统的时候，往往采取另外一条思路。企业同专业级系统供应商进行合作的同时，也在培养企业自身的一支专业队伍。因此人们可以看到，很多企业在实施了如ERP、SCM等项目之后，那个企业则会利用自己培养的这批IT人才，在本行业内推广相应的IT系统。
    这种现象可以称为具有中国特色的企业信息化建设。人们从中可以看到，任何牵涉到关键业务的信息系统建设，企业大多还是对自己的员工比较放心，而不是将所有IT系统交付到别人的手上，即便那个人有多高的IT专业水平。
    CIO在IT系统建设上的关注是其工作职能所决定的，但是除了关注具体的项目之外，CIO更应该关心资金上的问题，例如每年的IT预算。“TNS每年均有IT预算，这个比例与公司的营业额有关，资金的比例是固定的。”朱强并不担心公司在IT投入上的力度会有所减小。他所需要花费心思的就是，如何规划IT预算的使用，在这方面他具有足够的权力，例如购买什么样的设备，建立什么样的系统。
    对于资金掌控能力的高低，可以算是一个CIO在企业中地位高低的晴雨表。朱强毕竟是在一家跨国公司的中国地区工作，相对来说不可能涉及到企业整个信息系统的规划和建设。因此他能够掌管每年IT预算的使用，就算很不错了。国内很多CIO还深陷于天天叫穷的境地。
    CIO大多会抱怨企业对IT的重视不够，或是责怪IT厂商提供的解决方案无法让企业很快看到投资回报的收益。所有这些困扰最终还是要归结于CIO自身能力上面。毕竟企业老总需要得到一个理由，即每一项预算支出的理由，IT预算也是如此。如果CIO所提出的建议得不到领导的认可，恐怕任何一项IT预算都不会得到批准。
    不知道朱强在申请IT预算中有没有受到过挫折，但至少他现在可以掌管预算的使用，这已经算是够幸运的。那些人微言轻的CIO，恐怕连给各部门配备一台打印机设备，也要走上好几各部门才能审批下来。

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