一进门就打开电灯，一到办公室就把电脑打开开始工作……电是我们每天都接触到的寻常事物，然而电力行业是如何进行信息化建设的？信息化在电力行业中起到了什么作用？

 
    大唐国际多元化发展
 
    大唐国际发电有限公司成立于1992年，当时叫北京大唐发电有限公司，于1997年3月21号在香港上市，伦敦同时也挂牌。2003年，中国的电力企业进行大改革之际，国家成立的五大发电集团，北京大唐发电有限公司就此归到了中国大唐集团。2006年正式更名为大唐国际，而且由当初的区域性发电公司，现在扩展到全国性的发电公司，从当初的主营火力发电，现在发展到水力、风力、核电等各方面，同时大唐国际还在煤矿、铁路、煤化工，包括运输、航运这一块都有项目，进行了多元化发展，从单一的火力发电公司已经扩展到涉及电力发展上下游的综合性能源公司。
   
    大唐国际的发电厂主要集中在华北地区，分布在全国17个省市，装机容量从当初的二三百万千瓦，发展到去年，业务收入已经达到329亿，税前利润是58.7亿元。

    企业信息化的五个阶段
    
    据董杰介绍，发电企业信息化的范围更宽泛一些。从所有的企业来说，企业的信息化大体分为五个阶段，最初使用台式机，做单一的功能，做一张报表，搞一个CAD，应该属于初级的第一个阶段。
 
   

大唐国际发电股份有限公司技术发展部处长董杰

    第二个阶段是一些部门级的应用。企业里如果计划统计做一个系统，在电力企业里对最重要的原来——燃料进行管理，就是燃料管理系统，这些都是属于部门级应用系统。
 
    第三个阶段是跨部门业务系统的建立。比如EAM——企业资产管理系统，就涉及到跨部门的业务流程，它采用信息系统作为一个载体，来连接跨部门的业务系统。
 
    第四个阶段，是通过IT实现业务的管控一体化。包括人力资源的管理、财力系统的管理、企业资产等都属于经营管理层面，企业里面还有一大块是涉及生产运行的系统，它包括在线的监视与控制，而把这两大类系统很好的结合起来，实现企业很好的管理，经营管理和生产一体化的控制，就达到了企业信息化的第四个阶段。
   
    第五个阶段就是企业信息化和社会信息化的结合。比如在任何企业，涉及到的物资采购其实不是企业本身的事，而是面向全社会、其中会涉及到标准化的问题，涉及到企业物资的统一编排。
   
    对于大唐国际来说，董杰告诉记者，他们已经到达企业信息化建设的第三到第四阶段之间。
   
    大唐信息化
 
    “我们企业经营管理的主要系统已经在生产上都已经投入使用了。像企业财务的管理系统、企业资产管理系统、燃料统计系统、生产运行的绩效考核系统、设备的耗差分析系统等等。”董杰说。
　　
    在统一网络构架和数据库平台下，大唐国际这些年一直在进行各种大型应用系统的试点和推广工作。
　　
    他们采用ORACLE财务管理软件，首先在下属盘山电厂、托克托电厂实施了FMIS项目，并取得成功。随后，公司本部和4个全资电厂采取大集中式的财务管理系统，之后进入集中式的财务系统管理阶段。
　　
    电厂设备管理核心的EAM（资产设备管理系统），目前也已在几个运行电厂完成了实施；与EAM相连的大唐国际物资采购电子商务网站，已在大唐陡河电厂正式上线运行，今年将逐步与大唐国际所有运行EAM系统的电厂进行连接，进行部分物资的网上采购，大唐国际的门户网站也正在实施当中。

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