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CIO遭遇职场明升暗降怎么办?

2008-07-11 10:59:47  来源:信息方略

摘要: “明升暗降”通常是炒高管的技巧,这种手段类似于查贪官,先把你从自己的“老根据地”里拔出,晋升一级(当然,不消说,肯定是一个位高没权的副职或者闲职),然后派去信得过的
关键词: CIO

    本文主人公:
  卜安顿——中社集团CIO
  姜永清——中社集团CEO
  李  冬——麦肯进公司顾问
  
  卜安顿一边看着助理小王往茶杯里倒开水,一边思忖着:“姜总突然找我要说什么?”
  
  在中社集团宽敞的会议室里,集团CEO姜永清、副总岩松坐在卜安顿的对面,助理小王在一一给大家倒水。看这架式,不像是场简单的谈话。“老卜,你这几年工作做得不错,集团的信息化非常需要你这样的人才来主持工作,我们管理层的意思是想把你调回到集团来。”岩松先开了个头。
  
  “你说什么?”这几句话让卜安顿情不自禁地从椅子上弹了起来,带翻了水杯。他顾不得茶水飞溅到熨得平整的西裤上,气急败地说道:“你们把我当什么了?!5年前说是因为公司发展需要,一句话就取消了信息管理部,让我自立门户成立公司负责集团的信息化。现在总算是公司平稳运行了,怎么集团又要重新设立信息管理部,还把我拉回去。那我的那些兄弟们怎么办?我回来又能做什么?”
  
  卜安顿说完气呼呼地一屁股坐下,从桌上抓起一叠纸巾,开始擦身上的茶水。当他的视线滑向助理小王的脸的时候,他多么希望小王冲自己眨眨眼睛,然后告诉他所谓的方案只是逗逗他,开个玩笑而已。可是小王很快避开了卜安顿的眼神,看来这是真的了。
  
  姜永清拍着卜安顿的肩膀,略显客气,又带着歉意地说:“老卜,我知道这些年你做了不少的工作,为公司的信息化立下了汗马功劳。当年取消信息管理部让你自立门户建立公司是出于集团的考虑。但是这种公司模式运营的利弊你也应该很清楚,集团内部不能没有一个信息化战略的总把关人,而你又是最熟悉公司业务和IT的人。所以我考虑再三,虽然这次调整让你很为难,但这是公司的决定,咱们还是一切要以公司利益为重……”
  
  卜安顿感觉大脑一片空白,姜永清后面说了些什么,他一句都没有听进去。

    5年前自立门户
  
  卜安顿是中社集团CIO,它的另一个身份是中社信息技术公司总经理。他一直希望事业能真正安顿下来,可惜事与愿违。5年前,卜安顿遭遇一场变革,公司将信息中心剥离出来,成立中社信息技术公司,进行公司化运作,卜安顿成为这家公司的总经理。在分家的问题上,卜安顿曾经强烈地反对过。因为他隐隐约约觉得这样不稳妥,分家后自己的身份到底算是甲方还是乙方?而且日后公司在政策上会不会再发生变化。当时的CEO华军非常了解卜安顿的担忧,为了打消他的顾虑,他亲口答应,新政策不会左右摇摆,至少8年不变,卜安顿这才应下来这个位子。
  
  虽然这使得他白手起家,好在卜安顿喜欢这种自立门户的感觉,招兵买马之后他咬牙坚持过来,并且一干就是5年。卜安顿将公司的经营做得很漂亮,这一点集团公司的上上下下都是有目共睹的。他本以为能在这个位子上做到退休,直到今年5月的某一天,发生了上述的一幕,卜安顿感到,自己苦心经营的一切将再次被无情剥夺走。而当年亲口答应卜安顿不会再有变动的CEO华军,也早已另谋高就。集团城头变换大王旗,当年的承诺也只能随风而去。
  
  回到办公室,卜安顿静静地坐在椅子上发呆。转眼已是黄昏,远处的景色被红红的夕阳照得分外妖娆。想起昨天在看的一部电视剧里的一句台词:“即使我是打工的,我依然是快乐的。”卜安顿在心里冷笑不止,这不是天大的笑话吗。打工也能快乐?当柴米油盐样样需要你操心时,你还快乐得起吗?当你被老板明升暗降时,你还快乐得起吗?当你被打入冷宫时,你还能快乐得起来吗?。
  
  他又回想起5年前,他组建公司时的情景。其中的甜酸苦辣可以说深烙在卜安顿心底,一辈子也忘不掉。至今,自立门户仍然是卜安顿最值得骄傲的事情。2003年6月1日,卜安顿与公司签订新的聘任合同;6月25日招聘到5个志同道合,又满怀梦想的新班组成员,并全部上任;7月1日,卜安顿飞往美国接受为期一个月的考查及培训……
  
  那会儿,卜安顿身上充满了干劲,家里的床头柜上、单位的办公桌上,都摆着放着类似《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《基业长青》、《6西格玛管理法》这样的畅销书。由于通宵达旦地加班,致使卜安顿的眼睛总是像兔子一样布满了红血丝。
  
  在之后的5年中,他为公司的信息化搭建了良好的平台,把信息化水平从国内领先做到了国际领先。还尝试与高校及政府进行合作,进行信息化新项目的实验。他的书柜里,摆满了曾获得的媒体或行业评选的大大小小的信息化奖杯。……   


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