提起阿胶，大家都会条件方式般的想到“东阿”，“东阿”之于阿胶产业，就如同“雀巢”之于咖啡，“百度”之于搜索一样，这个企业已经几近成为这个行业的代言人：一个享誉中国的老品牌，一个具有悠久文化的企业，一个响当当的滋补品类，东阿阿胶作为阿胶上品，其年销量占全国的75%，出口量占到90%，可谓一枝独秀。从一个国营生产企业转型为全国五十强的上市公司，“东阿”的成长步伐有条不紊，不徐不急，但留下来的脚印却愈发坚定，不会让人有丝毫急功近利的感觉。在现在“汹涌”的信息化浪潮中，东阿阿胶集团实施的ERP(信息资源计划项目)被列为全国信息现代化示范工程，信息总监沈渴望先后设计计算机管理软件216万行，累计为公司降本增效7000余万元，他本人也曾荣获全国杰出CIO和山东省百名有突出贡献的中青年专家等称号。可以说东阿阿胶辉煌成就的背后，沈渴望功不可没，今天我们有幸采访他，让我们一起分享这位业界翘楚的成功经验。

　　沈渴望的个人成长经历

　　个人的成长同企业的成长一样，都有一个十年磨剑、厚积薄发的过程。2004年，沈渴望成为山东聊城市唯一一个当选“山东省有突出贡献中青年专家”的技术人才，这个荣誉对于农校学校毕业的他来讲实属来之不宜。自从1985年加盟东阿阿胶以来，沈渴望20年来悉心钻研计算机技术及信息现代化管理，1988年他在单机管理的基础上，自行设计并编制了各种软件，将微机网络技术应用于企业管理，建立了一整套微机网络辅助企业管理系统。

　　近20年来，他荣获省部级计算机应用成果奖7项，合著专业书籍两部，曾多次在国家级会议上做技术应用推广报告并有多篇应用论文发表。

    在一年前沈渴望被提升为东阿阿胶集团的信息总监。

　　对于这些成就，沈渴望很低调，对于这次提升他也将功劳完全归功于他今年选择的Justep X3业务开发平台， “正因是为遇到Justep这个贵人，我的事业发展才能这么顺利呢!这个起步X3协同运营管理系统，可谓集十八般武艺于一身，是企业高绩效协同运营能力的助力器，真正实现了老板要求的精细管理下的“鱼缸透明”理论，同时把我们原有的信息资源高度集成到统一平台，关注过程、测量与结果，是我们个人和企业从优秀走向卓越的秘密武器。”

　　整个采访过程中，沈渴望一直对起步科技赞不决口，他也一直在强调信息化进程中软件选型的重要性，领导的长远眼光某种程度上会决定企业的生死存亡。

　　“好的选型让东阿的信息发展一路顺畅，同时也成为个人职业生涯发展中不可忽视的助力”

　　现在沈渴望是当之无愧的业内名人，因为他所带领实施的东阿阿胶信息化之路，不仅有力地支撑了企业的业务发展，使企业的竞争力显著增强，对业界而言，东阿阿胶的成功信息化建设经验为业界贡献了一个范例模版。

　　1997年开始，沈渴望组织实施了以企业资源计划(ERP)为核心的全面信息化管理工程。公司先后实施了和佳ERP系统、明基逐鹿供应链、IBM ERP系统等，此工程在企业生产、采购与库存计划管理方面取得良好的效果。累计为公司降本增效7000余万元。

　　然而，随着企业的规模不断扩大，企业综合营管理绩效的降低越来越成为阻碍企业进一步发展的瓶颈，以往信息系统作用仍显不足。

　　敏锐的沈渴望及时的察觉到了这个问题，2006年，他开始接触协同运营管理软件，他遍寻协同企业，考察中逐渐发现看似容易的选型过程其实是非常重要的环节，有一些企业虽然打着“ 协同”的旗号，实则卖的是OA产品，如果不认真考察，过于急功近利的实施，在实施过程中就很容易产生阻滞。

　　通过深入的考察了解，沈渴望选定了起步科技X3运营管理系统。

　　经过半年多的实施，协同任务计划管理在企业内已经顺畅的运营起来，现在东阿集团自上而下，建立了企业目标计划——中层任务分解——各部门总体计划——部门具体计划——个人销售计划，这样一个节节关联的有序管理方式。这个系统的实施，真正实现了东阿集团推崇的的“鱼缸透明”理论。

　　“鱼缸透明”理论是东阿集团自创的企业管理理论，简单地理解就是企业管理者能够像透过透明的鱼缸一样，看到自己员工每天在干什么。Justep X3运营管理系统成功实施后，业务部提高工作效率达到30%！

    “企业信息化发展要跟得上社会、经济发展，信息化终将命题企业未来”

　　05年对于东阿阿胶来说是很重要的一年，素有“中国阿胶教父”之称的刘维志卸任，少帅秦玉峰接棒，新的领导人为企业发展注入了全新的思想，“阿胶少帅”秦玉峰认为，此时东阿阿胶业已解决了生产产能的瓶颈，生产可控发展空间不大，在现在信息化愈演愈烈的形式下，生产固然重要，同时市场、营销、客户、品牌、团队、绩效等这些管理上的问题将日益凸显，企业管理者要对企业发展方向有清晰的认识。

　　这与沈渴望的想法不谋而合，在现在社会、经济高速发展的大背景下，企业信息化一定要跟得上才能成为行业的领跑者，企业的信息化如果只局限在实施为生产、制造服务的ERP系统将是远远不够的，一定要树立业务与商业的概念。CIO带着技术的眼镜看商业环境，常看不到市场需求，对行销、客户需求等商业的概念了解不足。是在这种思想的引导下，沈渴望开始考虑实施企业运营管理软件，考察了国内的协同软件生产商，最终选择了Justep X3，现在东阿阿胶集团的业务明显受到了IT的驱动作用，效率大幅提升让他更加巩固了驾驭整个集团信息化建设的信心。

　　如今，如何优化信息系统从而实现精细化管理则成为沈渴望新的渴望。我们也祝愿东阿阿胶的信息化管理之路一路通畅无阻！

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