全球金融危机蔓延迅猛，不少大公司一夜败北，在给全球经济蒙上阴影的同时，也给不少经理人以重创：他们不得不面对公司战略的调整，或被卖出，或被裁员。

    IT部门一向被认定是企业的成本中心，有调查表明硅谷企业2009年的平均IT预算将持平或微幅增长（2%到3%），支出将受到严格审查。相信各位IT负责人一定也在这场经济瘟疫中受到了或大或小的影响。而如何才能在变革与被变革中寻求一条平衡的道路，大概就是今天的IT经理人们迫在眉睫的任务。

    1、 在您的职业生涯中是否遇到过较大的公司变革？您所在的部门是否成为了被调整的对象？

图一 陈建红

    浙江三弘集团有限公司 信息中心副主任 陈建红：我是2003年加盟三弘集团的。在这5年中，公司对外收购、内部重组一直没有间断过。重大的对外收购有：2005年，收购某知名品牌羽绒服公司30%的股权；2006年，兼并萧山某集团公司；2007年，收购某印染公司51%的股权。内部重组包括：2003年家纺事业部成立，经过不断的分拆重组，发展到2008年，共有5家公司8个工厂；今后1~2年，这5家公司将重组合并为三家公司（一家外贸公司、一家外贸生产企业、一家品牌连锁企业）。而信息中心也由原来的科级单位变成一个部级单位，人员也由原来的1人壮大到目前的12人。

图二 杭伟

    西门子楼宇科技有限公司 SAP业务流程经理 杭伟：公司目前正在处于组织架构变化之中，IT部门当然也受到了很多影响。但因为IT部门要支持业务流程的变化，往往起到很关键的作用，所以IT部门要做到及时与公司业务的变化同步。目前看来还是积极的、正面的影响多一些。

    某世界知名500强电气公司 IT经理：在我的职业生涯里没有遇到过较大的公司变革，因为一般情况下都是我们收购别人。我们在公司内部经历了平缓的调整。

    2、 您所在的企业或行业是否受到了金融危机的影响？面对重大变革时首先考虑的是个人发展还是公司前途？两者发生冲突时该怎样解决？

    陈建红：我公司主要从事服装、家纺外贸业务，客户主体是美国市场，人民币升值、次贷危机对我公司的出口业务有一定的不利影响。好在公司经过前几年的对外扩张，已经发展成一家多元化的集团公司。今年，公司又大力发展内销市场。IT部门受到的影响较小，但是明年的IT预算可能会减少一些。今年，我们的四大IT项目（家纺SAP二期项目实施、OA协同办公项目实施、集团中心机房改造、集团总部PDS综合布线）已经全部完工。

    面对重大变革时，IT负责人要实现思维方式的转变，从技术性思维到管理性思维转变，成为复合型企业高级经营人才；IT负责人不仅是一个技术专家，还应是一个经营大师。作为公司的IT负责人，已经在引导或影响着公司未来的发展战略规划了，并适时调整个人发展规划的，就是明智之举。只有当公司董事会决策出现巨大错误时，个人发展与公司前途才会发生冲突，IT负责人的人生新规划可能需要的是一种减法选择--剔除所有眼花缭乱的诱惑与误区，只剩下价值、道德标准以指导职业，追求人生，为社会做出更多贡献，而不是仅局限服务于某一企业、行业。

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