经济危机的阴影，已经笼罩在全球，很多国家和地区的政府已经开始酝酿或出台了相应的救市方案。虽然不少人在讨论发生经济危机对于企业发展可能产生的损害，但是仍有许多人对此置若罔闻，不以为然。究其原因，不是出于无知，就是盲目乐观。

    对于CIO来说，显然应该对于这种情况有一个明确的认识，并能做出谨慎和英明的抉择。即便是在经济状况良好的时期，企业发展速度趋缓就可能意味着“出局”，更遑论经济前景不明的现在，CIO理应在危难时刻发挥积极和显著的作用。

    毋庸置疑，信息技术已经成为企业成长和发展的核心动力之一，CEO不仅需要CIO在“最好的时代”为企业的发展保驾护航，也需要CIO在“最坏的时代”让企业优雅地滑行在正确的轨道上。“依据企业发展战略，为企业制定能够支撑企业战略的IT战略;根据企业发展的每一个阶段，为企业制定针对性的IT支撑策略。”这是企业CIO的职责，也是CIO不可推卸的责任。

    我们列举一个简单的例子：

    从CIO的高度，以管理和专业的角度来看，很多企业过去都是按照部门需求进行IT投资的，看似没有什么问题，尤其是在企业发展的早期阶段。然而，随着企业业务量的不断增加，业务部门的工作效率和经营数据的准确性就需要得到相应的提高，对于企业部门信息处理的信息系统的要求也就越高，譬如ERP、财务软件、进销存系统等均包括在内。

    应该说，这种要求是非常正常的，但是在原有的企业架构和管理流程中，这几乎是难以承担的——

    由于企业的规模不断扩大，业务量不断增长，企业的管理也变得愈加复杂，部门之间的协调、业务重点环节的监控就显得尤为重要。CIO需要打破部门间的壁垒，监控重点业务环节。基于这种状况，CIO需要将对信息系统的需求转向关注业务流程，把企业的采购、库存、销售、财务等部门的业务按照内在的逻辑关系，有序地串联起来，建立财务业务一体化管理系统。

    然而，如果缺乏适当的手段，那么各种不同的系统之间就很难做到“协同”，更不可能共同支持企业的管理创新。

    那么，CIO应该如何解决这种矛盾呢?有没有办法让不同的软件系统之间可以彼此连通，共享功能和数据，共同支持企业IT创新呢?

    答案是：有，SOA。

    作为IT基础架构的发展趋势，SOA通过开放、成熟的互连标准和技术，建立了IT统一架构。它既能保证IT系统的多样性，又能保证彼此的连通性和协作性，共同支撑，确保企业整体的战略目标以及创新活动的实现。另外，它还可以最大限度地保护企业原有的IT投资，并为企业未来发展奠定良好的IT架构。

    其实，专家的建议是，在企业业务发展的过程中， CIO应该多去了解当前的技术动向和业务管理的解决方案，不仅是SOA，还包括全新企业级数据中心(NEDC)、信息管理、业务连续性、融合通信等等。惟有如此，CIO才能不负CEO的重托，才能为企业的创新和可持续发展提供基石，从而为自己的职业生涯划上圆满的一笔。

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