我一直很犹豫该不该写这一主题，也很犹豫该怎么写这一主题，对于这一主题该起什么名字更让我反复修改了多次无法确定现在的这个标题是否合适。

    对，这个主题就是关于“利”的，关于大家的工资该多钱合适，老板黑不黑，开发主管应不应该拥有人事权、奖金分配权。

    但这个主题讲起来太难。我不希望把老板讲成黄世仁，把员工痛诉成杨白劳。这样没啥意思，把雇员关系挑成这样，一点好处也没有，只能徒增愤青，或者造成一些人冲动离职，最后才发现兜兜转转也就那么回事，跳来跳去也没得到什么，只是跳惯了就停不下来，看着不顺心就跳，反正跳一次也是跳，跳十次也是跳。况且老板也不是天生就是老板，老板也大多是由员工做起的。我周围不少朋友过去是程序员，而且不少技术高手，有的人是对老板的管理不忿，有的人是对老板的胸怀不忿，有的人是对老板的利益分配不忿，有的人是对公司的明争暗斗马屁精不忿，有的人是对老板的发展思路不赞同，有的人是看到了自己认为更好的产品前景，有的人是积累了自己的客户关系，有的人是为Web2.0所热，所以种种原因都导致了一个结果：创业做老板。

    刚做老板，都雄心大志，管理采用创业激情式，喜欢晚上工作白天睡觉不用遵守朝九晚五，喜欢头脑风暴，喜欢聚众吃饭，喜欢给员工配沙发配午睡床办健身卡。但时间长了，才发现钱花了不少，心血也投入了许多，尽量营造自由的氛围，得来的结果仍然照旧：产品质量缺乏、产品进度缺乏、产品美观缺乏、产品文档缺乏、产品亮点缺乏。

    大家都很累，创业老板也很累。但还在强撑。实在有一天憋不住了，老板对员工发火，员工也对老板发火，大家都是创业兄弟平时称兄道弟现在也是有什么说什么。员工说：你不懂产品你老插手，今天想一个明天想一个，变来变去我们哪能跟的上你？还有的员工说了：你总是嫌我们这里做的不好那里做的不好，我们写好的代码你又扔了自己写，你把我们的工作辛苦当什么了。

    针锋相对，让年轻的创业老板很是伤心：这帮家伙，平时对他们那么好，现在反都是我的不对。看来人就不能对待太好。

    这回怀念起自己过去的老板。自己曾经也骂过老板的种种不公平对待，也骂过老板不辨是非就爱听拍马屁的。但如今发现，自己曾经的老板还是比自己技高一筹。看来，当老板，都有存在的理由，谁都不是白给的。

    一个公司每年1000万销售收入，看似很多钱，1000万啊，一个开发经理，就算一年10万的工资，也需要100年才能赚到。但是账不能这么算，这1000万里面还有成本和费用呢。里面33%的税，就剩下三分之二了，还有写字楼租金、营销费用、日常出差费用、固定资产投入这些重头费用，剩下的还要给员工发工资、交三险一金，最后老板剩下的利润还有多少。而且公司淡季没有单子的时候就必须老板往出拿钱来保证员工照常办公发工资，另外来年滚动发展的资金在哪里，还不得从这个纯利润里面来。

    我在此也不想为老板一方申冤，我也不想摆出来什么：《西点法则》、《没有任何借口》、《如何做个好员工》、《与企业同命运》之类的观点，我也不想反过来摆《谁动了我的奶酪》其中的道理。我只是一名职业经理人，有始有终做好职业份内的事，让老板的归老板，让职业经理人的归职业经理人，让员工的归员工。员工讨论企业文化和发展战略，老板强调细节和执行力，职业经理人强调股权和控制权，这都不是份内之事。

    什么是职业经理人，虽然做了多年职业经理人，但我也说不好，我没有在知名企业和跨国企业当过职业经理人，也没有操盘过大型的团队，在这里给大家大讲职业经理人不够资格。我过去收集过一篇文章，是唐骏写的。唐骏该是中国的职业经理人代表，也算是打工皇帝了，身价十亿，走过微软、盛大这些顶级公司，却仍然是一名纯粹的职业经理人，而非老板。他的一些观点或许更能说明职业经理人和老板之间的关系与距离。

    唐骏在微软的经历，相信不少职业经理人也有过此经历，我也经历过类似，但我仍然把职业经理人进行到底，最终在沉沉浮浮之中几上几下。我最近在读二月河的《雍正皇帝》、《乾隆皇帝》，里面有张廷玉，作为皇帝天下的职业经理人，历经三代皇帝，四十年宦场风云而不倒，其职业经理人的经历值得我们大家去分享与思考。

    以下是唐骏的一段：

    陈永正来的那一天我有点心凉。那是8月17号，我一到办公室就接到黄存义的电话。他说：唐骏你知道吗，网上说陈永正要来加盟我们。我赶紧上网，一看果然是。我们俩马上同时打电话给总部，那时候总部是凌晨，说你们等着，公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道，这已经是一个结果了。

    悲哀。这是职业经理人的悲哀，也是美国公司的悲哀。这是对自尊心的极大挑战：在没有协商的前提之下，一下子挖来一个人。黄存义连有人要取代他的位置都不知道，还是从网上看到的。

    这就是职业经理人。我接到不少年轻的网友的来信，他们大多在十来条枪的公司走上管理岗位不到两年，他们都在咨询我如何和老板要权要钱，甚至有人还策划过如何夺权，如何把控产品源代码和开发团队以和老板谈条件，此幼稚想法我也不愿意回复，人有时候经历过了才会相信，否则你说破嘴也无效。

    自己公司的事情，是外人先知道，然后再传到自己耳朵里，这是很平常的事情。不管是职业经理人，还是老板，同样都是。很多事，员工知道而老板不知道。很多事，外面媒体已经上了网，作为职业经理人看新浪才知道。

    唐骏最后去了盛大，有了下面一段：

    陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

    很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力——他们一定要“这个事儿归我决定”。曾经好几个职业经理人来跟我诉苦：我们签好的合约，我拥有人事权、财务权，我的审批权是1000万元，结果临了连100万元都没有。我说你对民营企业太不了解了。这可是中国的民营企业，它会跟你签1000万元，但是审批的时候还有最终审批权。你不要去跟他玩文字游戏，中国的民营企业没有文字游戏这一说。你要做的第一件事情就是让他放心：我不是来跟你争权的，我不要权力。

    我读了唐骏的文章后颇有认同。

    这就是中国，这不是美国，如果你看不惯，你尽管上美国去（我老看见一些老抱怨却过了一年又一年的员工，不走还老是抱怨。试想一下，每天有8个小时在公司，10个小时睡觉，2个小时在路上交通，剩下的4个小时是吃饭看电视上厕所等等。每天几乎一半的有效时间是在公司渡过的，却过的老不愉快，那生活是多么糟糕。要么你上升，要么你离开，你不走不动到底在耗什么？混日子？）。

    我也常把这个故事讲给那些寻求我帮助的网友，希望他们能够调整心态先做好职业经理人份内的职责，然后再去讨论“利”这个字。

    大多数老板都不懂开发，许多做到管理岗位的网友都跟我抱怨这一点。但我说你如果遇见一个懂开发的老板或许更糟。他们想了想，会心笑了，非常认同我的观点。

   我在想，不懂开发的老板，你作为开发经理，你如何表现你的价值？你说你技术很牛？那么客户为你的牛技术买单吗？你说你的管理很牛，那软件质量和软件进度和人员调度怎么没什么起色？你到底强在哪里？你看着华为之类年薪上百万，愤愤自己的薪水才10多万，那么OK，你研发的产品能卖到几十个亿，也可以给你年薪上百万，你可以吗？你拿自己的薪水和硅谷的薪水比，你拿自己的待遇和Google比，这能比吗？你为什么不拿Google人创造的价值和自己比呢？Google可是每年创造的收入达几百亿美金，你拿这个比。

    如果不要这样牛角尖的比，那我们就心平气和的、客观的展现我们的价值。

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