作为IT的带头人，CIO这一角色所发挥的作用和所具备的能力，都将是所有IT者努力的方向和目标。

    随着IT技术的日臻成熟和广泛应用，信息技术对企业的管理模式、沟通模式和商务模式已产生了深远影响。信息化发展到今天，对企业的业务促进、价值提升已不言而喻。IT作为企业战略规划、业务部署的支撑力量，它的成效与价值，已被无数的企业所感受，也已被无数的实例所印证。

    在企业创新发展的道路上，信息化是坚强而有力的后盾。当企业在管理风险上感到难以控制的时候，考虑到了信息化；当企业做大作强、业务快速发展感到力不从心的时候，考虑到了信息化；当企业希望导入国内外先进的管理思想时，考虑到了信息化。信息化，演绎了一个又一个企业管理创新、业务快速发展的故事，信息化也承载了太多的关注与寄托。而托起这份沉重，承担这份责任的是IT人。在企业信息化的舞台上，IT人谱写着各种各样催人奋进的故事，推动着信息化发展的历史。

    动力源自热情

    IT，凝结了无数IT人的思想与创造；信息化，也凝结了无数IT人的梦想与追求、努力与心血。作为企业信息化的主导者，IT经理不但需要具备本身的专业知识，还需要掌握业务和管理的能力；不但要在信息化建设之初吹起嘹亮的号角，还要在项目完成后奋斗不止、一如既往的持续推进，如果没有一份对工作的热情，很难支撑企业信息化的最后成功。

    记得刚转入纺织行业做信息化时，我由于原来对纺织行业的了解十分粗浅，对于面料的质地、织数，产成品的生产工艺、处理过程，以及货品的批次、货号，销售的途径，销售公司、销售部的机构设立差异、销售帐务的本质区别也只是一知半解。又正值新系统应用上线、持续推进的关键时期。如何领导团队推进项目？如何与业务部门顺畅沟通？如何能够说服领导持续不断地支持信息化工作？面对这些困难与挑战，是努力学习，迎难而上？还是止步不前，得过且过？一份责任，一份使命，让技术出身的我，凭着对工作的一份热情，拿出钻研技术的精神钻研业务，学习行业特点，放下架子勤学多问，事实证明，一份工作的热情让我在很短的时间里迅速地掌握了相关的业务知识，而在前期的学习和沟通中，也让我融入了我的团队，让他们感受到了我务实的态度。

    项目的唯一性赋予了信息化工作所面临的艰难和挑战。在推进的过程中，新的管理方法、工作要求与传统的工作模式、固有的思想意识的对抗，难免不出现摩擦，难免没有利益关系的较量。但对工作的热情，让我们能够在工作中全心投入，不过于计较个人得失，顾全大局，承受着压力；对工作的热情，支持了我们能够在困难的时刻摆脱浮躁，在彷徨的时候能够坚定信心，耐心而热心地做好每一项工作。

    信念源自执着

    宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。但没有坚定的信念，是无法面对这无数的困难和挑战的。一滴水不能推动巨轮前行，一块瓦不能筑起高楼大厦，信息化的成果也不是一蹴而就的、一帆风顺的。信息化螺旋上升的过程，更需要坚定的毅力和追求成功的执着。如果没有对信息化作用和力量的肯定，没有对信息化成功的未来憧憬，也是难以维系和坚持的。

    纺织行业在信息化的道路上也已摸索多年，但由于受体制、认识、投入以及人员、应用水平等诸多因素的制约，纺织信息化较其他行业相比发展较慢。目前，还有很多企业的信息部门依然从属于某个行政部门或业务部门的领导，某些企业信息化的人员，也还是在孤军奋战。他们可能称不上“CIO”,但他们所做的工作，所承担的责任，所发挥的作用却是完全相同的。我想，是这份对工作的执着让他们默默无闻地工作着。如果没有对信息化工作的一份坚定的信念，他们可能早已经转行，早已经跳槽，那么我们行业的信息化可能更会滞后。

    当前，信息化已成为企业现代化管理水平的标志与象征，所有CIO更希望用实际行动来证明它的能力与能量。在漫长而艰辛的推进过程中，IT人在热情的投入中不断地承担责任，在能力的提升中不断地创造，在不断的摸索中坚定前行。

    作为IT的带头人，IT经理被赋予了一个当前业界较有争议的头衔“CIO”。这一角色所发挥的作用和所具备的能力，都将是所有IT者努力的方向和目标。作为一名从事IT工作多年的IT经理，本人认为成为一名出色的CIO,不仅仅是在地位、名称上的认可，而且更要在知识和能力上的被认可；不仅仅是在技术和专业上的被认可，更要在业务和管理上的被认可。

    所以，在后期的项目推进中，团队的人员也给予了我很大的支持和协作。因为理解了业务，也让我有能力站在业务人员、业务经理的角度去思考业务需求，分析业务风险，从而保证了业务系统从一个品牌线向另一个品牌线的成功推广和应用。

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