确定IT组织的商业价值，现在有一种办法是编制“ IT年度报告”（IT Annual Report），这种做法正在被越来越多的CIO所采取。

    在本周CA World上的一个小组讨论上，三个商业科技领导者交流了广泛的意见和方法，讨论如何创建一个的IT年度报告，以阐述清晰的商业价值清、树立团队意识，并强调关键指标的必要性。

    小组讨论成员提出以下关于IT年度报告的建议：

    ——它应该是全面的，但简约的： 最好只有28页。

    ——分享大量信息，但对象是CEO和业务领导：你想传递什么样的商业价值讯息给他们呢？

    ——不要粉饰：诚实的面对挑战以及成绩。

    ——用商业语言，而不是技术语言。

    ——多用图，突出关键指标，但不要过分的堆砌图表和表格。

    ——把重点放在IT如何帮助创造收入、降低成本、提高客户亲密度、促进创新、优化业务流程上面。

    ——提供愿景：什么是最高目标，以及明年的目标？

    讨论小组成员——通用资本首席技术官Ahmed Abdelmoteleb；Manpower的CIO Rick Davidson；以及AXA技术公司的CTO Antonio Di Caro——强调指出，虽然IT年度报告可以作为CIO交流其组织的商业价值的核心部分，但并不能是唯一的。

    Manpower公司的CIO Davidson认为，“IT年度报告”不能单独存在，它必须作为更广泛的沟通战略的一个部分，使企业技术团队主动出击，与非IT部门的同事进行交流，从而打破隔阂。

    其总体目标是，促进对业务和市场趋势更深入的了解，深刻洞察协作增值的领域，并建立长期关系。

    贵公司是否需要建立IT年度报告呢？
 

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