非常高兴能做最后一个发言人，我争取用一两句话说完，我定的题目叫“不确定时期的CIO”，大家知道上周通用汽车倒闭了，大家知道通用汽车是占据汽车行业77年的公司，他是对现代制造业和现代管理都产生伟大意义的企业，而且不久之前，还是微软，苹果和丰田公司总和，但是突然之间就倒闭了，所以这个世界是充满很多不确定性的。
　　我们在去年做了一些调查，有一些数据希望跟大家分享，这个企业信息化渗透指数，我们希望是有一个变化的，而不是非常模糊的，我们进行到什么地步？是由渗透广度和深度决定的。另外我们也做了一些针对IT价值的体系，包括这个模型，这个模型就是表示这个指数是怎么做出来的。
　　我跟大家分享几个发现：
　　第一个发现就是信息化阶段，该做的事情都做了，有几个模块，比如财务、ERP，大家做的比例非常高了，那么信息化还要做什么呢？可能是要实现一些个性化的事情。
　　这边有一个170家企业信息化渗透指数的特征，分五类，最好的只有两家，做的非常不错有130多家。看到这个数字，大家就发现，真正决定他们位置的其实是渗透的深度，这个是企业间的互联，所以与深度相比，广度对IT企业渗透相对比较弱。
　　第二个我们看一下渗透指数和IT的关系。
　　第三个就是前进的每一步都非常难，好消息就是说企业的IT价值弹性为0.961，就是说企业信息化渗透提高1%，IT价值就提高0.961%。但是坏消息就是说，企业人均IT投资提高1%，企业信息化渗透度只有提出0.006%。
　　另外我们还有一些调查结果，大家可以看到人均投资额小于1万，在1万到5万之间也有一定的企业，我们觉得这样小的投资IT价值是非常可怕的事情。而且我们看这么一个形式，对于一个企业1%意味着什么？我们做了一些低绩效企业和高绩效企业的研究，他们的投资分布我们发现，他们IT系统的维护成本相差非常大。
　　那么我们再看另外一个话题，大家都在说金融危机，我们可以看到外部环境发生非常大的变化，世界在衰退还是企稳？中国现在是变成内需还是出口型经济？其实中国过去一直在飞速发展，这是好事情，但是也掩盖了中国企业的一些缺点，就是非常好的形式下面，很多企业忽视了对经营管理的重视，所以在低潮来的时候，企业考虑转型可能是企业发展的长远之计。
　　这个图是我在SAP公司的一个非常好的表格，原来大家都要做百年企业，要做这样的一个IT系统，要追求效率，控制啊，包括内部的运营，以及针对价值链的这些系统，这些都充满着不确定，这时候对ERP系统就提出新的要求，比如说企业的差异性，适应性，包括操作系统的互联连接和协作都发生了很多的变化。而且现在CIO也面临很多困惑。很多人在讲，这次金融危机很大的原因就在于资金和劳动力的过剩，其实现在对我们来说，技术也是过剩的。
　　我们看一下两张图片，就是前不久的冠军杯的决赛，两边的教练，一个是瓜蒂奥拉，他是30多岁，一个是弗格森，60多岁，到中场休息的时候，瓜蒂奥拉就给大家放了一个角斗士的片子，使大家的精神非常振奋。我们说这个的意思就是，现在有很多人开始创业了，因为受金融危机的影响，他们这些人受互联网影响非常大，他们希望用一种全新的模式展开竞争，我这边有一个非常好的例子，就是新的公司怎么建自己的IT系统。
　　这个朋友开了一个希望整合传统行业的小公司，他上来就去了一个BBS，在这个BBS里面找到了几个开源的软件，然后他根据这些软件，谁针对这个软件发帖发的多，就找到这个发帖的人，这个人也是跨国公司做ERP的员工，他很多时间会研究这个系统，他对这个系统很熟悉，但是没有机会上线，我的朋友把这个人请到公司，做了一个培训，然后做开发，该上线了。这个速度非常快，而且他还有很多新的思路，时间关系我不就跟大家交流了，就是这样一个人，通过完全不同的渠道做这些事情，效率非常高，就是说，几年之后这样的人会成为你的对手或者老板，所以我们要想想怎么面对这些人。
　　回到这个主体，不确定时期的CIO，面临预算压力，技术压力，还有变革的压力，最后还有新的模式的压力，那么怎么办？其实反过来说，不确定时期意味着地图已经没有了，只有指南针了，我们要考虑很多问题，比如CIO价值是什么？我们是不是需要一个业务专家？是不是需要一个技术专家？是不是需要严格的区分呢？而且现在在这种过剩的情况下，整个企业运营思路也是很大的变化的，过剩情况下，资源很多，我们核心问题就是怎么样整合资源。而且管理方式业带来很大的变革，我们要想想我们怎么样寻找合适的资源进行管理。这里面有很多客户资源的占有和保持，包括企业管理与经营能力等等，包括市场应变能力。
　　这是我的一些思考，可能对CIO来说，我们要增加自己的学习和适应能力。包括整合资源能力，意味着我们怎么样寻找这个资源。包括经营企业和经营社区有什么不同？包括上游下游的资源问题。
　　最后，大家说了很多了，我说一点IT Value的事，我们也是希望做一些整合资源的事，IT Value就是这样一个社区，上午演讲人里面，也有一些是我们IT Value的发起理事，就是大家探讨一下企业信息化的障碍是什么？应该怎么打造。
　　我相信这个社区会让大家一起探索我们未知的未来，最后我自己的一个判断，就是现在或许是成就CIO事业最好的时机。谢谢大家。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。