在华东，有两大CIO群颇具规模：上海CIO俱乐部和温州企业IT主管联盟，都有100多名会员，并定期组织各种活动，对媒体和供应商来说，都充满了神秘感和诱惑力，因为这两大群的成员都代表着当地信息化发展的最高水平，其背后的购买力也左右着当地信息化市场的方向。
 
    一方水土养一方人。虽说从个体上看，CIO们都来自五湖四海，背景、性格各异，但是成群结网以后，上海CIO俱乐部和温州企业IT主管联盟都有着鲜明的城市烙印。

 
  温州重实用、上海重社交，成立目的小同大异

 
    温州CIO群人情味重，而上海CIO群商业味浓，这是在接触了两大CIO群之后记者的直观印象，其实这与两大CIO群创立的目的有很大的关系。
 
    “温州企业IT主管联盟”到2007年1月7日，正好满一周岁。一年前，法派集团有限公司信息中心副总监胡会华创建一个QQ群时，只是想和同行多点相互学习的机会，没想到在不到一年的时间里，该QQ群已经聚集了180多位温州的IT主管，被当地媒体戏称为“最牛的QQ群”。
 
    “相互帮助，解决在工作中遇到的问题”是这个群创立的初衷。这样的定位也得到了温州CIO们的认可。吉尔达鞋业CIO郑国超虽然是从2006年2月份才进入群的，但是凭借着热心、技术面宽和善于组织，现在已经成了这个群公认的老大。他认为，温州CIO群发展迅速与温州的地理位置和信息化环境有着极大的关系。温州信息化基础薄弱，信息化建设大多处于初级阶段，信息部门规模偏小。在当地，专业的培训和交流机会少，而在企业内部，懂IT的人更少，因此当遇到问题时，CIO总是感到孤独而无助。“抱团取暖”的共同目的成就了今天温州CIO群的壮大。
 
    相比之下，上海CIO俱乐部似乎更加正规一些。1999年，时任法国外贸银行上海分行IT总监的江玮和4、5位朋友都希望能建立一个“圈子”加强交流，于是在12月份发起了第一次活动，这就是上海CIO俱乐部的雏形。几位发起人一方面因为工作忙碌无暇顾及俱乐部的日常工作，另一方面因为看好俱乐部的发展前景，不久以后就正式注册公司，并聘请专人来运作。

    社交、与同行交流。”这样的定位体现了上海CIO渴望依靠“成群结网”形成群体力量提升CIO社会认知度的需求。从成立之初，俱乐部就制定了比较完整的规划。当时为俱乐部设定的终极使命，就是孕育中国本土的CIO。俱乐部要求注册会员必须同时符合三个条件：一是大型企业，二是具有完善的IT部门，三是本人必须是IT部门的负责人。从目前俱乐部的会员名单上看，知名外企、500强企业占了绝大多数，绝对的“高端化”和“精英化”。

 
  温州“外松内紧”、上海“外紧内松”，组织程度松紧有别

 
    “外松内紧”是温州CIO群的典型特征。虽然群规模越来越大而且也定期活动，但是目前并没有专人运作，主要靠郑国超、胡会华等几位热心CIO利用业余时间组织、操作。从严格的意义来看，温州CIO群还没有严密的组织机构、规章制度和业务流程，“自发、自然、自助”特征明显。但是另一方面，群内CIO相互之间的不论是私交还是工作上交流与合作确实非常紧密。这些CIO每天在QQ上交流，每周小聚餐，每月大聚会，彼此熟悉、相处的就像兄弟。来温州采访过的记者都会感觉不虚此行，因为每个接受采访的CIO都会热心的拉来几位群里的CIO和记者聊聊，CIO之间颇有“有福同享”的味道。浓厚的人情味、相互的依赖性弥补了组织松散的缺陷，使得温州CIO群成了一个亲密的大家庭。
 
    今年年初，一位空降到温州企业的CIO，刚到企业就赶上一台IBM小型机宕机，请IBM顾问吧，费钱又费时，因为顾问要从上海飞过来，不请顾问吧，系统瘫痪两天，全厂上下都急了，这位CIO一筹莫展，于是试着在群里发了一条求助信息，结果得到了很多CIO的积极响应，有人讲经验、有人提供技术、有的人干脆上门帮忙，两天后系统正常了，公司老板对这位CIO解决问题的能力赞赏有加。经过这场“共患难”，这位CIO从此以“群”为“家”，在温州扎下根来。类似这样的故事经常发生。
 
    “外紧内松”是上海CIO俱乐部留给记者的印象。经过前几年的运作，上海CIO俱乐部在商业化道路上已经走得比较远，不仅有官方网站，而且还创办了《交流》刊物，在上海地区发行近800份，除了俱乐部会员以外，向700多家企业的IT经理发行。俱乐部定期举办研讨会（每年4次以上），培训以及其他多种形式的活动。定期活动、严密的组织使得俱乐部与上海CIO个体之间的交流比较多，越来越多的CIO开始定期参加俱乐部的活动。

    但是CIO们相互之间的交流似乎并不多。除了5-6位俱乐部活跃分子相互之间交流多一些以外，“彼此慕名已久、但没有私交”是记者经常得到的答案。CIO们大部分在各种政府或厂商组织的会议上或者俱乐部活动等社交场合见面或交流，客气而保有距离。

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