最近几年，IT圈有一个越来越值得人们关注的现象，很多知名国内外IT厂商都纷纷聘请国内行业、企业中的CIO和CTO在其服务、行业或技术部门担任要职，虽然这种人才流动现象在国外已经相当普遍，但是对于长期被国际IT厂商当做技术和服务理念培训对象的国内CIO们来讲，这种变化可以被认为是“革命性”的“翻身”。

    然而，在席卷而来的全球化大潮中，中国CIO应如何应对瞬息万变的市场竞争，他们的处境又如何呢?

    近日，IBM公司携手清华大学发布了首次针对中国CIO群体进行的《中国CIO调研》报告，并为每一位准备进行战略转型的中国CIO归纳出五大制胜纲领。

    战略型CIO将产生

    中国CIO的生存状况一直是业内的关注焦点。在《中国CIO调研》报告中，IBM将“战略型CIO”的内涵首次植入了中国的CIO群体。

    该报告的调研结果显示，当前中国企业对于IT的引入还处于发展阶段。不管是CIO在战略决策中的地位、战略性运用IT的领域，还是IT战略议程设置，《中国CIO调研》的结果与全球调研结果相比都有显著差异。中国CIO调研结果表明，CIO在企业中承担战略决策任务的还不占多数，特别是有接近1/3的CIO不认为自己是高级领导团队中的重要角色，56%的CIO表示他们正在参与战略决策。相比而言，在国外80%的CIO是高级管理团队中受到信赖的成员，而69%的CIO表示他们正在大量参与战略决策。（见图1、图2）。虽然与全球的状况相差不大，但是只有5%的CIO认为他们在极大程度上参与了企业的战略决策。

    对此，CIO领导力中心执行总监Harvey Koeppel表示: “近两年来，在全球范围内，企业的高级管理层开始日益认识到技术是创新和竞争优势的核心，因此，越来越多的CIO已经加入到战略决策团队中。IT的影响力和价值正在得到体现。”

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