作为一名CIO，你善于打理人脉关系吗？如今，CIO不再是一个“闭门造车”的纯技术角色了。想要成为一名优秀的CIO，不仅要在技术上有特长，善于管理，还需要有自己的人脉关系。好的人脉关系，可以给自己营造好的前途氛围。

　　要培养好的人际关系，是需要CIO们做出努力的。

　　一、培训会议，宣传自己的最好场合。

　　有些CIO，对于一些软件公司主持的信息化解决方案发布会议很是反感，认为这是做广告。但是，我还是比较欢迎的。只要他们的时间跟我的工作没有冲突的话，我一般都会去的。我去干吗呢？除了听他们的解决方案，了解最新的信息化管理趋势外，我还会做一项非常重要的工作，就是派发我的名片。因为参加这个会议的，估计很多都是同道中人。我向他们发名片，就可以迅速提高自己在业内的知名度，扩大自己的人脉关系。

　　另外，我公司现在每年，都基本上会给我一次培训的机会。其实，这不仅仅是一次增加自己实力的机会，而且，也是一个推广自己的机会。通过培训，我可以认识很多这方面的专家；我通过主动跟他们交谈、派发名片等等，也可以让他们认识我。

　　因为培训的话，一般都比较专业，可能是针对某个特定行业或者特定岗位的，所以，对于我们宣传自己，是一个很好的场合。用专业的话来说，就是比较对口。通过这种场合培养的人脉关系，在以后的工作中，对于自己的帮助也会比较大。

　　二、让猎头来为自己服务。

　　你现在成为猎头口中的猎物了吗？这个猎物，不是个贬义词，而是褒义词。不是每个人都可以成为猎头口中的猎物的。你若能够成为猎头口中的猎物，就说明你有被别人利用的价值，你是需要一点斤两才行。

　　我们CIO，一方面平时工作比较忙，不会老是去为找工作的事去浪费时间；另一方面，我们可能平时接触外面的机会比较少，不了解现在这个行业最新的动向，如薪酬体系、发展趋势等等。但是，我们若要取得个人的发展，必须要了解这方面的内容。毕竟，我们不能在一棵树上吊死。我们都知道，最能培养CIO能力的就是信息化项目的管理。通过几个大的信息化项目管理，比CIO在企业中呆个几十年学到的东西还要多。但是，在企业中做CIO的话，可能十几年下来，就接触那么一、两个拿得出手的信息化项目，工作虽然轻松了，但是，对于自己的成长不是很有利。

　　故，我们在CIO经验还不是很足的时候，是需要更换一些单位，以获取更多的信息化项目实践经验，多积累一些CIO的管理经验。但是，找一个好的东家不是很容易。我们就需要猎头来帮忙。我们只需要把我们的简历发给人家，我们就可以坐在家里，不用管了。外面猎头会帮我们宣传，会帮我们物色东家。

　　我一直很重视猎头的作用。我现在大概有五家猎头有我的个人简历，并且时常保持联系。当某企业需要CIO这方面的人才时，他们就会从自己的简历库中寻找是否有这方面合适的人员。若合适，他们就会给我牵红线。即使我最后不愿意去也没关系，至少他们又为我做了一次免费的广告。我们又没有损失，何乐而不为呢？

    三、论坛，最省钱的宣传方式。

　　我比较喜欢逛论坛，在论坛上提问题，也会写一些工作心得。因为我觉得论坛不仅是一个自由言论的地方，最主要的是，论坛比较专业。在一些专业性的论坛上，可以遇到一些志同道合的朋友。如我在好几个著名的CIO论坛上都注册过，而且，都很活跃，还是一个论坛的版主。

　　在这些论坛上，不仅可以帮助自己开阔眼见，而且，自己平时工作中遇到的问题还可以拿到上面来提问，同时，我通过论坛发帖、解决别人的问题、写一些工作总结，等等，向别人展示自己的工作能力。通过论坛，我认识了很多信息化专家，也有很多人认识了我。特别是，有些网站为了留住我们这些注册会员，还会不定期的举办一些活动。如网友聚会、帖子评选、征文活动等等，通过这些活动，也可以提高我们的知名度，提高我们在业界的影响力。可以这么说，通过论坛的各种活动，使得我的人脉关系，拓宽了不止一倍。而且，论坛没有地域的限制，又不需要多少成本，我们只需要花点时间，多在论坛上逛逛，发发帖子，帮助别人解决一些工作难题，就可以提高我们的知名度，那是何乐而不为呢？

　　我现在这个CIO职位，也跟这个论坛有很大关系。我在做CIO之前，是一家外资企业的IT负责人。但是，那时我还有另外一个角色，就是某个知名论坛企业信息化板块的版主。在论坛活动中，我有幸认识了搞项目的CIO。我们在交流中，都比较认同对方。后来，他公司接了国内一个集团企业的信息化项目，他负责具体项目的实施工作。但是，那时候这个集团企业没有搞过这方面项目的人，他就帮我推荐给了这家集团企业。在他的推荐下，我就来到这家集团企业负责该集团信息化项目的内部实施工作。二年后，原先的CIO跳槽了，而我就顺利接替他的职位。所以，若那时候我不是论坛的版主，我就得不到人家的推荐来做该企业的项目负责人，也就不能走上现在CIO这个岗位。所以，我现在很重视论坛活动。

    四、多跟领导打好关系，做出成绩。

　　最后，我们除了要搞好外部关系之外，在企业内部也要搞好关系。现在人才流动是比较频繁的，特别是企业管理层的流动，现在也逐渐频繁起来。所以，我们还要跟他们搞好关系。一是在平时工作中，要做出成绩来，要让他们看到我们的成绩、我们的实力；二是无论平时在工作中还是在私下的活动里，也要跟他们拍拍马屁，要让他们即使以后离开你现在的公司了，在有需要的时候，还能够时时的想起你，如此，我们就成功了。

　　为什么呢？因为以后他们若离开企业的话，就成为我们的活招牌了。他们到新的公司后，若有需要，就会想起我们，会为我们免费做广告。

　　我有个朋友，就是如此，才实现他人生的一个重大转变。那时，我朋友刚毕业，在一家台资企业中作IT负责人，具体负责他们公司的ERP项目。在他的努力下，这家企业的ERP项目取得了比较圆满的成功，这也获得了当时的ERP项目负责人负责生产的厂长的赏识。我这位朋友比较会做人，特别会喝酒，还是厂长的酒中知己。后来这厂长到一家上市公司做副总，分管生产。这家企业后来要上一个Oracle ERP项目，但是企业缺乏项目负责人。这位厂长马上想到了我这位朋友，就把他挖过来了。要知道，那时候，做ERP系统的人，很多人都拼命往ORACLE ERP或者SAP这两大品牌里挤。我朋友就是靠着这位以前工作的拍档，在工作上踏上了一大步。

　　故我们不要以为人家离开公司了，就对他们不理不顾了。说得难听一点，他们还是有利用价值的。我们还是要抽出一定的时间，来维护这些人脉关系。说不定哪一天就用的上了。   

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。