中午时分，CIO老胡刚走出办公室，就在大开间看到一个熟悉的身影，是刘兵——3年前离开公司的技术骨干。

    当时，他辞职时，老胡并没有过多地挽留，因为觉得他碰到了更好的发展机遇。那时，刘兵的恩师朱教授出任一家着名大型民企的CIO，力邀爱徒鼎力相助。

    事隔3年，刘兵干得可出色？老胡请刘兵共进午餐，边吃边聊。

    刘兵告诉老胡，到新公司的第一天，朱教授慷慨激昂地宣讲自己的理想，说自己并非纯粹钻研技术的学究派，而是要把他的技术理想在企业信息化舞台上施展一番。一席话令年轻的刘兵热血沸腾。

    果然，朱教授带着刘兵他们直奔业务一线，与最基层的业务人员一起摸爬滚打，熟悉每个业务细节、了解每个岗位的信息化需求。每个人都说这样的教授才叫脚踏实地、没有架子。半年之后，应用需求摸清楚了，系统架构也搭起来了。刘兵挑头负责开发，他在朱教授的指导下，采用业界领先的技术和开发理念，昼夜兼程，干得热火朝天。

    老胡插话道：“势头很好呀。以你的能力，不应该出岔子。”刘兵说：“你想都想不到，岔子偏偏出在朱老师身上。”此时，朱教授任职的学校到处流言蜚语，说他在外面下海捞钱，不安心教学科研。其实，朱教授从未耽误过学校的事情，他相信搞科研是他的职业，在企业兼任CIO是为研究服务的，是实践自己理论的“实验室”。与此同时，企业这边的怨言也日渐增多，老板时常质问时间和经费都花了不少，怎么系统还不见上马。于是，老板三番五次要求他们加快进度、减少投入。最后的压力来自一个电话——学校以组织名义致电老板，要求“释放人质”。

    “就这样，朱老师做了小一年，不得不回到学校。”刘兵有些痛惜地说。

    老胡关注的角度和刘兵不同，他说：“朱老师个人并没有多大损失，他照样当他的教授。你们公司却充当了他的实验室，实验只开花不结果，投入全打了水漂。”

    没多久，刘兵的老板痛下决心，高薪聘请美国归来的杨MBA出任CIO。“喝过洋墨水的人对我们‘小米加步枪’干出来的东西不屑一顾，他要一切从头开始。”刘兵说。

    杨MBA相信流程就是一切，所以上任后的第一把火就是流程重组。作为“预热”，他上任第三天就在信息部门裁员1/3；然后，他飞来飞去、南来北往，国内国外地调研，最后决定斥巨资购买全球知名的ERP产品。

    “我研究了人家的产品，真是复杂而完美。我心服口服，可就是不知道怎么用到我们公司啊。我们公司年销售收入几十亿元，产品品种有1千多种，一个产品就需要调整几百、上千个参数，参数之间又相互影响。”刘兵边说边摇头。

    于是，刘兵带领手下和ERP厂商的工程师一起奋斗了七八个月，系统仍未能上线。没想到就在此时，杨MBA却辞职了。他炒老板的理由居然是，他是学MBA的，信息化只是他的试验田，哪能身陷烂泥巴？！

    老胡评论道：“好嘛！朱教授把你们当作实验室，这位又当你们是试验田。他们各取所需，你们公司成了小白鼠了。”

    刘兵的老板真有魄力，他发誓不把信息化管理搞成功决不罢休。他又请来了曾担任某大公司CIO的牛博士。这位牛博士喜欢别人称呼他Steve，说话慢条斯理，却不大容易听懂，因为他每到关键时刻，总是喜欢用英文代替汉语。

    Steve上任之后，经常不在办公室。他说，国外如今流行CIO+CTO双轨制，任命刘兵为CTO。他又把IT人员分散派到业务部门。这样以来，刘兵的手下成了散兵游勇，零零星星地分布在各个部门，他什么事都做不了，只能维护一下电脑。

    咬牙坚持了几个月，刘兵决定向老板辞职。老板没有批准，倒把Steve炒了。走时，Steve并不失落，反而笑嘻嘻地对刘兵说：“没关系，小case。要不是这个offer的salary高，我才不在这儿try来test去的呢。”

    老胡禁不住笑起来：“你们公司3年换了3任CIO，做了三次大试验，却‘一夜回到解放前’了？”随后，他不住地摇头想：“企业为了实施信息化，不惜重金请来各路神明，他们却各怀心思，做出业绩时企业是他的跳板，遇到困难时则逃之夭夭。这样的怎么可能与企业同甘共苦，他们的‘名利试验’又怎么可能成功！”

    刘兵长叹一声，说：“我受够了，还是回来跟你干吧。”

    老胡坚定地说：“我觉得你现在最正确的选择应该是去找你的老板，自荐担任CIO。你痛苦磨炼了3年，你赚了。”

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。