这天早上，CIO老胡到达办公室门口，发现他的朋友、国企CIO陈丽已经在等他了。陈丽神情凝重，满脸焦灼。

    几个月前，老胡和陈丽碰面时，她可不是今天这个样子。那时，刚刚从“炮火纷飞”中走出来的她，神采飞扬地向老胡讲述着自己亲历的真实故事。

    今年年初，上级主管部门全面启动所属企业的信息化建设，并将陈丽所在企业列为头号试点单位，下达激励政策、发放配套专款，要求企业从信息化规划做起，重新设计信息化建设蓝图。为此，陈丽摩拳擦掌，准备掀起新一轮信息化热潮。

    之后，各路供应商闻风而至，不管是不是咨询机构、也不管有没有实力，它们一律表白自己具有多年信息化规划经验和过硬的咨询资质，是不二之选。陈丽又不是新出道的“雏儿”，哪里会被它们忽悠倒？她心里早已相中宏鹰公司——一家大型跨国集团，它不光是全球IT行业的领头羊，其信息化规划方法论已经经过很多成功案例的验证是科学的。

    不过，令陈丽始料不及的是，经过周密部署的比选程序之后，胜出的却不是宏鹰，而是白湖公司——一家自称拥有80万ERP客户、有能力提供信息化综合咨询服务的国内厂商。其实，这并不奇怪，白湖公司的信息系统通过其财务软件早已深深地在企业扎下根来，不仅洗了陈丽不少同事的脑，一些上级主管指定的专家对其也颇有好感。

    陈丽心属的宏鹰排名第二。郁闷数日后，陈丽决定帮助宏鹰“咸鱼翻身”。她仔细研究了宏鹰的文件，发现它失利的原因只是一些小的技术性错误，例如没有放入要求的财务报表、项目团队列表遗漏了项目经理、应当承诺项目团队全职参与项目却忘记了，这些使得宏鹰在比选中连连丢分。

    于是，陈丽通知所有参加比选的企业，让他们就资质证明材料进行澄清。为了躲避国企的“刀光剑影”，她回避了一切工作环节，让正在公司工作的一家管理咨询厂商作为中立的第三方主持操作，由公司审计部门和法律部门担当监督人，上级主管部门抽签决定参会专家，共同对候选厂商的咨询资质进行核定。最后，陈丽终于如愿以偿，宏鹰成为信息化规划的咨询厂商。

    老胡还清楚地记得，陈丽在讲述这段“战斗历程”时的兴奋劲儿。那时的她与今天判若两人。老胡想：“她肯定遇着难事了？”

    原来，经过近4个月的出色工作，宏鹰的信息化规划工作已经接近尾声。按照上级主管部门的部署，陈丽需要再次启动比选程序，确定负责实施宏鹰规划的总集成商。但是“兵马”未动，风向却大变，来自不同途径的声音不约而同、争先恐后地冲击着陈丽说：“白湖必须是总集成商！”

    陈丽告诉老胡，白湖的“幕后推手”不仅来自公司高层、来自上级主管部门，也来自财务部门和多个业务部门，甚至那家管理咨询公司——因为它上次“操盘”时的一些私下承诺。这张错综复杂的关系网包裹着陈丽，喘不过气。

    陈丽说，她并不是有意排斥白湖，它仍然是企业重要的产品供应商，但它一旦负责信息化建设的总集成，信息系统就将以财务为核心——这与企业目前的管理模式严重不符。

    “所以你焦头烂额。”老胡插话说道，“那为什么不让宏鹰负责实施自己的规划？”陈丽说：“我们上级要求，规划商不能同时担任总集成。”

    不过，上级也要求规划商要负责对整个实施过程全程“导航”，以确保总集成商严格按照规划实施系统。老胡突然计上心头说：“有办法了！让宏鹰挑选总集成商不就行了。”

    看着陈丽迷茫的眼神，老胡解释说，规划商要对实施过程负责，就只能跟与它合拍的集成商合作，由它自己选择集成商，并不违反上级精神。

    “最关键的是，如此一来，你就轻松逃离了‘包围圈’，把‘火力交叉’的战场出其不意地转移到一个干净的阵地。宏鹰替你搞定了一切，化解了所有矛盾，自身却不会卷进漩涡。”老胡一边说，陈丽一边频频点头，脸上渐渐绽放出笑容。

    呵呵，杂志把那家公司的名字改成了“白湖”，不过从插图可以看出，它原来叫“银燕”。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。